權(quán)益部的述職報(bào)告范本
目錄
一、個(gè)人總結(jié).................................................3
二、部門建設(shè).................................................4
三、制度實(shí)施.................................................5
四、調(diào)研工作.................................................6
五、集體活動(dòng).................................................6
六、結(jié)語.........................................................7
一、個(gè)人總結(jié)
時(shí)光荏苒，又到了一個(gè)學(xué)期末，自己加入愛心助學(xué)導(dǎo)航站的情景歷歷在目，好像都是昨天發(fā)生的一樣。懷揣著滿腔的激情走過了大一，角色從昨天的干事變成了今日的部長(zhǎng)。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，自己有成長(zhǎng)，有收獲，更多的，則是加深了對(duì)組織的感情。
回顧這一個(gè)學(xué)期，我對(duì)自己有如下總結(jié)：
榮升為一部之長(zhǎng)，面臨著一張張新的面孔，起初感到有些茫從，有些不知所措。從被領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)的角色，感到新鮮的同時(shí)，又把它當(dāng)做一個(gè)挑戰(zhàn)。經(jīng)過一個(gè)月的適應(yīng)，通過自己帶頭與大一干事共同完成工作的過程，逐漸摸索到了如何帶領(lǐng)部員經(jīng)營(yíng)好權(quán)益維護(hù)部。
這段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)的自我不足之處有：
1、對(duì)組織投入的時(shí)間和精力有所減少，沒能給部員樹立一個(gè)優(yōu)秀積極的榜樣，帶領(lǐng)大一干事完成工作的過程中減少了自己的工作量，工作積極性不如從前。
2、領(lǐng)導(dǎo)能力欠佳，亟待提高。雖然與大一干事公事這一個(gè)學(xué)期，彼此有了較好的了解，但是沒有充分發(fā)揮“部長(zhǎng)”這一職能，自我認(rèn)為可以通過學(xué)習(xí)一些有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)使部門更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。
學(xué)到的東西有：
1、與人溝通的能力得到了提高
通過與自己的部員相處，把自己被領(lǐng)導(dǎo)時(shí)感受到的家文化傳承給這一屆部員，增進(jìn)了部門內(nèi)部的友誼。
2、加深了合作意識(shí)。在協(xié)調(diào)大家共同完成工作的同時(shí)，深刻體會(huì)到了合作的重要性，因此也督促自己在生活中學(xué)習(xí)中與他人合作。
3、協(xié)調(diào)能力得到了提升，通過管理工作，提升了統(tǒng)籌全局的`意識(shí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了從不同角度不同方面來尋求更加可行有效的工作方法。 總之，個(gè)人在完成工作、領(lǐng)導(dǎo)部員等過程中認(rèn)識(shí)到了自己的不足，有了完善自我的方向，同時(shí)也收獲了許多內(nèi)在的東西。
二、部門建設(shè)
1、權(quán)益維護(hù)部制度管理與完善
權(quán)益維護(hù)部制定了以下條例與制度：
�。ㄒ唬稒�(quán)益維護(hù)部紀(jì)律細(xì)則》
用來規(guī)范自己部員的工作態(tài)度及辦事作風(fēng)
�。ǘ稅坌闹鷮W(xué)導(dǎo)航站查班條例》
據(jù)之進(jìn)行查班工作，有效維持值班工作的正常運(yùn)行
�。ㄈ稅坌闹鷮W(xué)導(dǎo)航站部門評(píng)優(yōu)制度》
為了更好的促進(jìn)愛心助學(xué)導(dǎo)航站工作的順利展開，調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性，提高成員的整體素質(zhì)，保持導(dǎo)航站的優(yōu)良作風(fēng)，特此制定。
�。ㄋ模稅坌闹鷮W(xué)導(dǎo)航站請(qǐng)假制度》
用來規(guī)范導(dǎo)航站成員的請(qǐng)假事宜，特此制定。
�。ㄆ渲�1,2兩例實(shí)在上屆舊版基礎(chǔ)上進(jìn)行了修正，3,4兩例于本學(xué)期制定并實(shí)施）
2、部門管理工作
（一）小組化
本學(xué)期我對(duì)大一干事采取了分組管理的方法。前期通過對(duì)各位大一新部員的了解之后，選取了幾位工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的干事作為小組長(zhǎng)，分配工作時(shí)以小組為單位，這樣有效提高了工作效率。
�。ǘ┲軙�(huì)議
每周召開一次部員會(huì)議，強(qiáng)調(diào)工作作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查班前階段過程中遇到的問題，并與部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議中提出，共同討論，得出有效解決方案。
（三）月末會(huì)議
每月月底召開一次總結(jié)會(huì)議，統(tǒng)計(jì)該月查班情況并制定查班情況公示表進(jìn)行公示。
（四）團(tuán)對(duì)交流
通過多種途徑讓部員相互了解，增進(jìn)友誼，從而提升部門的凝聚力，促進(jìn)部門工作的高效完成。
3、制度實(shí)施
�。ㄒ唬l例實(shí)施
部門內(nèi)部工作嚴(yán)格按照《權(quán)益維護(hù)部紀(jì)律細(xì)則》《愛心助學(xué)導(dǎo)航站查班條例》進(jìn)行。查班過程公正、公開，并于《查班本》上如實(shí)記錄。
�。ǘ墩�(qǐng)假制度》
《請(qǐng)假制度》的制訂有效監(jiān)督了值班工作，通過每月統(tǒng)計(jì)值班情況，實(shí)事求是地排除了請(qǐng)假人員，篩選遲到、缺勤人員。
（三）《評(píng)優(yōu)制度》
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