監(jiān)理部年度工作總結(jié)大全（2篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的監(jiān)理部年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理部年度工作總結(jié)1
一、工作概述
過去的一年，作為監(jiān)理團隊的一員，我負責監(jiān)督多個工程項目的進展，確保施工質(zhì)量和安全達到規(guī)定標準。通過不懈的努力和團隊的協(xié)作，我成功完成了各項監(jiān)理任務，并在工作中積累了豐富的經(jīng)驗。
二、工作成績
質(zhì)量控制：我嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和驗收標準對施工過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了施工中的質(zhì)量問題。通過加強對施工材料的檢查和驗收，確保了材料的質(zhì)量符合設計要求。同時，我還對施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點進行了重點監(jiān)控，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。
進度管理：我根據(jù)工程實際情況，合理制定了施工進度計劃，并通過定期巡查和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保了施工進度的順利進行。在遇到突發(fā)事件或不可抗力因素時，我及時與業(yè)主、施工單位溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整進度計劃，保障了工程的順利進行。
安全管理：我始終將安全放在第一位，通過加強安全教育和培訓，提高了施工人員的安全意識。同時，我還定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保了施工過程的安全穩(wěn)定。
三、經(jīng)驗教訓
在過去一年的工作中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，在某些項目中，由于施工單位對監(jiān)理工作的理解不足，導致雙方在溝通上存在一定的障礙。針對這一問題，我積極與施工單位進行溝通交流，通過解釋監(jiān)理工作的必要性和重要性，逐漸消除了雙方的誤解，促進了工作的順利進行。
此外，我還意識到自己在某些方面的專業(yè)知識還有待提高。為了更好地適應監(jiān)理工作的.需要，我將繼續(xù)加強學習，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
四、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)以高度的責任心和敬業(yè)精神投入到監(jiān)理工作中。我將進一步加強與業(yè)主、施工單位的溝通協(xié)作，確保監(jiān)理工作的順利進行。同時，我還將不斷學習和掌握新的監(jiān)理技術(shù)和方法，提高自己的工作效率和質(zhì)量。
此外，我還將積極參與團隊建設和培訓活動，與同事們共同學習、共同進步，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，過去的一年雖然取得了一定的成績，但我也深知自己還有許多不足之處需要改進。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
監(jiān)理部年度工作總結(jié)2
今年上半年，為了實現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎上，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面�，F(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下。
一、加強進度控制，確保工程進度按計劃推進
施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。xx監(jiān)理的合同段存在著地勢險要，地質(zhì)復雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應，困難更多。為了督促各標段按照生產(chǎn)計劃，我們一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調(diào)整并及時批復；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的`合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。上半年我辦所轄各標段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護為主的施工高潮，在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項目。
二、加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到精品要求
質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到精品要求。加強合同管理，完善組織機構(gòu)。狠抓施工單位人員、設備，要求各標段進一步完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系。
加強過程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)。一是加強旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，駐地辦安排監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后及時報專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強巡視，高級駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。通過上半年的努力，已交工程均能達到合格要求。
三、未完成上半年部分進度計劃的原因
受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；因供電線路遷移停電，導致很多施工項目被迫停工；受到橋改隧的影響，導致工作量完成較低；個別標段施工組織不合理。
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