地礦家園工程部的第一次會議紀要

　　在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。到底應如何擬定會議紀要呢？以下是小編收集整理的地礦家園工程部的第一次會議紀要，希望對大家有所幫助。

　　時間：下午16：30

　　地點：工程部工地辦公室

　　參加單位：房地產(chǎn)開發(fā)工程部，監(jiān)理公司，施工單位，人員見(詳見人員簽到表)

　　一、業(yè)主陳總對工程概況做了敘述并對工程做出以下要求：

　　1.本項目工程較大，需各單位做好配合工作，監(jiān)理單位人員配備不得少于10人，總監(jiān)代表必須在現(xiàn)場，監(jiān)理例會定期召開。2.

　　2.各單位依據(jù)合同履行職責

　　二、業(yè)主周工對本工程作出以下要求：

　　1.監(jiān)理單位需配備不同專業(yè)的監(jiān)理工程師到現(xiàn)場。

　　2.監(jiān)理例會暫定每周六上午一組召開例會，下午二組召開例會，參加例會人員不得缺席，如遇特殊情況要提前請假并派其它技術(shù)人員代表參加，監(jiān)理例會如遇特殊情況可以隨時召開會議。

　　3.施工單位施工過程中遇到重點部位施工時，需通知監(jiān)理單位進行旁站。

　　4.各種需備案的資料要做好妥善管理。

　　三、監(jiān)理公司秦總對本工程作出以下要求：

　　1.每次監(jiān)理例會施工單位需以文字方式匯報;

　　2.每完成一項工作需做質(zhì)量自評報告;

　　3.工程進度，每周的進度完成情況并對下周進度計劃作出安排，對工程滯后的要分析原因并采取其它有效措施確保工程工期。

　　4.工程安全，施工單位需每周上報施工現(xiàn)場安全檢查情況，特別是一些重大設(shè)備的安全檢查報告。

　　5.監(jiān)理單位提出需要整改的施工單位一定要落實到位，并以文字方式上報監(jiān)理單位。

　　6.施工中各項驗收程序，施工單位先對工程進行自檢合格后報監(jiān)理公司驗收。

　　7.在施工管理方面提出實行獎罰制度，具體方法未定。

　　四、監(jiān)理二組總監(jiān)代表：

　　1.施工單位所需上報監(jiān)理單位的各種前期資料需盡快完善。

　　2.深基坑分層、分段施工要嚴格按圖施工，嚴禁超挖。

　　五、監(jiān)理一組總監(jiān)代表：

　　1.施工單位提出對圖紙的意見進行匯總，提前約定圖紙會審時間。

　　2.總包單位近期報審相關(guān)資料(施工方案，現(xiàn)場平面圖等)

　　3.對施工現(xiàn)場提出存在的問題已通知施工單位近期落實。

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