設(shè)備工程師年度工作計劃范文（精選14篇）

　　日子如同白駒過隙，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候認真思考計劃該如何寫了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的設(shè)備工程師年度工作計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　設(shè)備工程師年度工作計劃 1

　　為加強設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定工作計劃如下。

　　1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。

　　2、明確崗位職責，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應。

　　3、著手實施設(shè)備臺賬的管理，負責對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護，確保設(shè)備臺賬的完整性。(如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點記錄等)。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。

　　4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。

　　5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設(shè)備備件臺賬。

　　6、管理中嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

　　7、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設(shè)備的.管理工作。

　　8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

　　9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。

　　10、安全生產(chǎn)，安全施工。

　　設(shè)備工程師年度工作計劃 2

　　一、計劃

　　1、統(tǒng)一思想，增強責任，力保設(shè)備順行，積極開展降本增效工作。堅持好每月設(shè)備大檢查制度，抓好日常點檢維護，查隱患，促整改，為生產(chǎn)順行提供設(shè)備保障。

　　2、備品備件、材料方面，加強管理，及時催要已上報計劃的備件，盯緊易耗件、零庫存?zhèn)浼�，保證設(shè)備正常運行所需。密切關(guān)注所進備件質(zhì)量問題，及時反映，及時索賠。對本單位機動口費用、備件消耗、庫存（包括車間實際庫存）、臺賬等進行細致盤點。

　　3、扎實開展設(shè)備的定修管理工作，車間根據(jù)本單位設(shè)備運行的狀況，制定切實有效的定修、檢修計劃，機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)，把握全局，根據(jù)全年設(shè)備運行情況，做好設(shè)備的維護工作。

　　4、能源方面繼續(xù)開展精細化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規(guī)違章用能現(xiàn)象，提高職工節(jié)能意識，加強職工用能規(guī)范。

　　5、大力開展修舊利廢工作，深挖內(nèi)潛，堅持多修舊多利廢原則，既鍛煉隊伍，又節(jié)約備件成本，車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性，達到增收節(jié)支的目的。

　　6、根據(jù)公司的`要求，按照時間節(jié)點，完善設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。

　　二、目標

　　1、加大點檢力度，落實定修管理工作，減少設(shè)備故障停時，保證橋吊及其他生產(chǎn)車輛（鏟車、吊車）安全運行，不誤生產(chǎn)一分鐘，設(shè)備完好率98%以上。

　　2、按照公司下發(fā)的各項費用指標，嚴格備件、材料的計劃審核及使用，編排好各項檢修作業(yè)，規(guī)范能源使用，確保各項費用支出在計劃指標以內(nèi)。

　　3、完成節(jié)能降耗工作及節(jié)能競賽活動。

　　4、督促檢查設(shè)備的安全裝置使用情況，保證其安全性。

　　5、做好冬季“六防”工作。

　　設(shè)備工程師年度工作計劃 3

　　一、指導思想

　　以項目部利益做重點管理設(shè)備工作，堅持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強化主體管理責任意識，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達標；嚴格執(zhí)行項目部領(lǐng)導要求；落實各個設(shè)備部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項目部實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，提供可靠保障。

　　二、設(shè)備管理工作目標

　�。ㄒ唬┸囕v運行完好率100%，機械設(shè)備>95%。

　�。ǘ�）設(shè)備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。

　�。ㄈ�）外租設(shè)備利用率達80%。

　�。ㄋ模┒沤^重、特大設(shè)備機械責任事故發(fā)生。

　　（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、

　　三、重點工作安排

　　（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進行改善：

　　1、電器材料采購及驗收；

　　2、車輛機械加油及維護保養(yǎng)管理

　　3、外租設(shè)備使用率的管理

　　4、車輛安全管理；

　　5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

　　重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標：

　　四個零目標

　　1、計劃外的停機為零；

　　2、設(shè)備燃油為零；

　　3、車輛出車過程中的事故為零；

　　4、車輛私自維護為零。

　　（二）落實設(shè)備管理主體責任。

　　根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責任追究制度，運用經(jīng)濟手段推動規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在管理手段上，嚴格執(zhí)行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合項目部實際情況進行管理，確保設(shè)備管理各項工作有序進行，為項目部發(fā)展提供可靠保障。

　�。ㄈ�）全面落實員工培訓計劃。

　　重點要抓好兩項工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓和自學相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力；

　　二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓，維修人員培訓時間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓時間不得少于2天，努力促進設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

　�。ㄋ模�強化三項工作落實到位

　　1、設(shè)備一、二級定期維護保養(yǎng)制度要落實到位。

　　各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴落實設(shè)備一、二級維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴格按維護保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領(lǐng)導確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當調(diào)整。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查。

　　2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位。

　　各班組要加強設(shè)備統(tǒng)計工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度，務于每月30日前上報設(shè)備管理報表，保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準確的.數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進行月度通報。

　　四、最后

　　20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　設(shè)備工程師年度工作計劃 4

　　根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、xx年工作重點

　　xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、xx年工作目標

　　1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

　　2、設(shè)備完好率達到90%以上。

　　3、設(shè)備維修費用符合xx年維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修。

　　4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

　　1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓�；蛘哒垖�業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

　　4、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的`所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

　　設(shè)備工程師年度工作計劃 5

　　一、年檢

　　根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第437條規(guī)定：空氣壓縮機必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質(zhì)的部門每年校準兩次。安全閥和壓力調(diào)節(jié)器必須動作可靠，安全閥動作壓力不得超過額定壓力的1.1倍，必須聘請有資質(zhì)部門每年校準一次。

　　二、月檢

　　根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第439條規(guī)定：必須由總工及通風礦長組織有關(guān)人員對空氣壓縮機的壓力表、安全閥、壓力調(diào)節(jié)器、風包、檢查孔、風包出口管路、釋壓閥等進行全面檢修一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。檢修計劃

　　1.設(shè)備型號：SA185A

　　2.設(shè)備數(shù)量：2臺

　　3.計劃檢修時間：1月24日；10月1日；

　　4.檢修負責人：賀忠明

　　5.技術(shù)負責人：廠家技術(shù)人員

　　6.需用人員：電修組2人、機修組3人

　　7.主要工具：常用電工工具2套、過濾器專用扳手2把、紅外線測溫儀1臺

　　8.主要配件：復盛專用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個、機油濾清器4個、4壓力釋放閥1個

　　9.維修性質(zhì)：分散修理

　　三、安全技術(shù)措施

　　1、檢修人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　2、檢修人員必須熟悉空壓機的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和各種保護的`作用以及正常檢查、試驗方法，熟悉設(shè)備完好標準及維修工藝，會按照完好標準進行日常的維護和保養(yǎng)，能正確、快速處理各種故障。

　　3、檢修人員工作時要穿戴規(guī)定的勞動保護用品，仔細檢查所用工具、器械、設(shè)備是否齊全完好。

　　4、維修時必須在停車狀態(tài)下進行，并將電源開關(guān)打在閉鎖位置。檢修電氣時應遵守電氣設(shè)備的有關(guān)規(guī)定，檢修機械設(shè)備時應遵守機械維修的有關(guān)規(guī)定。需要進行電、氣焊時，要另行編制安全措施，并嚴格按照審批后的措施執(zhí)行。

　　5、認真執(zhí)行設(shè)備點檢制，按規(guī)定的部位和周期對設(shè)備進行檢查維護，重點檢查各部件有無脫落，運轉(zhuǎn)是否靈活，保護裝置是否可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　設(shè)備工程師年度工作計劃 6

　　根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。

　　一、工作思路

　　20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬┰O(shè)備完好率達95%以上。

　�。ǘ�）維修保養(yǎng)停工率小于5%

　�。ㄈ�）杜絕重大設(shè)備責任事故。

　�。ㄋ模┰O(shè)備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

　�。ㄎ澹┘訌娰Y料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

　�。�六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

　　三、主要工作內(nèi)容和措施

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行。

　　（二）組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的.活動。

　�。ㄈ�）編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。

　�。ㄋ模┳龊冕t(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

　　認真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。

　　設(shè)備工程師年度工作計劃 7

　　根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、20xx年工作重點

　　保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān)，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

　　2、設(shè)備完好率逐步達到90%以上。

　　3、對20xx年機械設(shè)備預防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設(shè)備失修。

　　4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

　　6針對各工程項目做好小宗材料的'計劃采購工作

　　三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

　　1、以往設(shè)備維修中，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設(shè)備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

　　3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設(shè)備維修情況，對機械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓�；蛘哒垖�業(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進行現(xiàn)場實際操作指導，不斷提高設(shè)備維護保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

　　4、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門，設(shè)備使用者的責任心參差不齊，因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督，以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運行。

　　5結(jié)合各工程項目的特點，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求，做好計劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果，有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

　　設(shè)備工程師年度工作計劃 8

　　一、目的：

　　為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險、有害因素起到控制、預防、減少、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施（裝置、設(shè)備）始終保持正常、有效，特制定本計劃。

　　二、負責人及職責：

　　1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門，負責對安全設(shè)施的日常管理，參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。

　　2、生技科和安環(huán)科共同負責安全設(shè)施的選型、配置工作。負責安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調(diào)試、點檢工作。

　　三、檢維修要求：

　　檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作：

　　1、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過程、質(zhì)量標準和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全。

　　2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。

　　3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進行認真檢查，以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。

　　4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準作業(yè)。

　　四、檢修項目：

　　1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥

　　2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表

　　3、氣體泄漏檢測報警裝置

　　4、火災報警系統(tǒng)

　　5、防雷、防靜電設(shè)施

　　6、防靜電接地線設(shè)施

　　7、電氣、儀表防爆設(shè)施

　　8、滅火器、消防栓、防爆泵

　　9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、平臺防護欄

　　10、應急救援設(shè)施

　�。ü�司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況，參見安全設(shè)施臺帳）

　　五、重要安全設(shè)施日常、定期點檢、強檢核確認：

　�。ㄒ唬┒ㄆ邳c檢、強檢標準和責任部門：

　　1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥，由設(shè)備動力科負責每年進行一次強檢。

　　2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表，由電儀班負責每半年進行一次強檢。

　　3、氣體泄漏檢測報警裝置，由各裝置所在車間負責每季度點檢；每年一次標定。

　　4、火災報警系統(tǒng)由安全環(huán)�？曝撠熋慷�年進行一次檢測。

　　5、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)�？曝撠熋磕赀M行一次定期檢測。

　　6、防靜電接地線由設(shè)施的`所在車間負責，對設(shè)施在每次使用前進行確認，每季度點檢一次。

　　7、電氣、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)�？曝撠熋咳�年進行一次強制校驗。

　　8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負責每年兩次檢查。

　　9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、平臺防護欄由設(shè)施的所在車間負責每季度進行一次確認。

　　10、應急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負責每季度進行一次確認。

　�。ǘ�）、公司安全環(huán)保科負責組織相關(guān)部門，每季度進行一次安全設(shè)施檢查維護保養(yǎng)并記錄，以確認公司安全設(shè)施的正常、有效，監(jiān)督責任部門負責對安全設(shè)施的日常管理。

　　設(shè)備工程師年度工作計劃 9

　　根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、20xx年工作重點

　　20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

　　2、設(shè)備完好率達到90%以上。

　　3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修。

　　4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

　　1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓工作，在合適的`情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓�；蛘哒垖�業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

　　4、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

　　設(shè)備工程師年度工作計劃 10

　　轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的'進步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

　　一、設(shè)備維修

　　1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。

　　2、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

　　3、如果設(shè)備超出部門維修能力，及時送交相關(guān)單位維修。

　　4、已修復的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取。

　　二、機房維護

　　1、服務器和交換機定期維護。

　　2、機房衛(wèi)生定期打掃。

　　三、信息化設(shè)備監(jiān)管

　　1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

　　2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

　　3、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰。

　　四、耗材庫存

　　1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。

　　2、耗材庫存表格定期更新。

　　3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

　　以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

　　設(shè)備工程師年度工作計劃 11

　　一、工作思想

　　通過做好設(shè)備日常維護和一級保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運行。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬┱�理設(shè)備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ǘ�）整理設(shè)備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ㄈ�）整理設(shè)備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ㄋ模┱�理設(shè)備使用說明書，確保記錄完整率達到100%。

　　（五）整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達到100%。

　　三、工作安排

　　①參與設(shè)備材料采購及驗收，認真填寫設(shè)備部采購申請單

　�、趨f(xié)助設(shè)備部主任進行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案

　�、蹍⑴c組織實施設(shè)備安裝方案并對過程進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督

　�、軈⑴c新購進設(shè)備的操作，維修技術(shù)培訓

　　⑤負責新進廠設(shè)備的開箱驗收，協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗收

　　⑥參與公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理

　�、邊f(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計劃并組織實施

　　⑧負責設(shè)備維護保養(yǎng)工作的.組織和實施

　�、嶝撠熓占�，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

　�、馔瓿晒�司領(lǐng)導和設(shè)備部主任交辦的臨時性工作

　　四、最后

　　在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以設(shè)備部工作目標而努力，為全公司員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備安全有效運行。

　　設(shè)備工程師年度工作計劃 12

　　20xx年，作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的積極協(xié)助下，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

　　現(xiàn)特制訂20xx年度工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。

　　二、工作目標

　　1、提高業(yè)務技能

　　注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結(jié)領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；

　　2、做好日常維護

　　嚴格遵守設(shè)備維修流程，對故障及時響應，盡快處理設(shè)備維修，及時完善維修日志；

　　3、切實設(shè)備巡檢

　　有計劃、有準備的.完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理；

　　4、完成領(lǐng)導交代的其他工作

　　高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；

　　三、具體措施

　　1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；

　　2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點，制定相應的維護計劃；

　　3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預計需要兩個星期完成；

　　4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

　　5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護登記工作。

　　設(shè)備工程師年度工作計劃 13

　　一、工作思路

　　20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益�！�

　　二、具體工作目標

　�。�1）設(shè)備的完好率達到97%以上。

　�。�2）杜絕特大、重大設(shè)備責任事故。

　�。�3）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

　�。�4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

　　三、主要工作內(nèi)容和措施

　　1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的'維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

　　2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

　　3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

　　4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認真學習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。

　　5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　6、做好設(shè)備維護人員的培訓工作，提升培訓質(zhì)量。

　　一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。

　　二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設(shè)備維護保養(yǎng)知識。

　　三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓，重點以操作為主。

　　四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。

　　五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓學習心得體會。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

　　設(shè)備工程師年度工作計劃 14

　　20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作。

　　一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

　　隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

　　計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

　　二．完善對xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

　　20xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。

　　設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

　　20xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的`冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

　　三．明確設(shè)備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

　　明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

　　嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

　　四．完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

　　結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

　　20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

　　20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

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