關于統(tǒng)計員工作計劃4篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時此刻我們需要開始做一個計劃。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的統(tǒng)計員工作計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

統(tǒng)計員工作計劃 篇1

　　1、認真學習貫徹《統(tǒng)計法》，積極參加各類統(tǒng)計業(yè)務培訓和統(tǒng)計會議及統(tǒng)計考試，實行持證上崗。 2、努力完成鎮(zhèn)統(tǒng)計信息中心和上級部門的統(tǒng)計調(diào)查任務，制訂本企業(yè)年度統(tǒng)計工作計劃，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計報表 制度。

　　3、建立人、財、物、產(chǎn)、供、銷等方面資料為重點的統(tǒng)計原始記錄，建立完善統(tǒng)計臺帳，做到統(tǒng)計臺帳與原始記錄相一致，上報的各種統(tǒng)計報表要做好備份，上交的'報表要簽名并加蓋公章，做到上報數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)上下 相符。

　　4、依時報送各項統(tǒng)計報表，做到不遲報、不拒報、不瞞報、不虛報。符合條件的企業(yè)實行網(wǎng)上直報制度。上交報表時間：月報為月后13日前；季報為當季最后一個月的13日前與月報一起上報，每次上報必須辦理簽收登 記，若屢次遲報，將依法處理。

　　5、自覺抵制統(tǒng)計違法行為，積極檢舉違法統(tǒng)計違法行為，樹立依法統(tǒng)計良好形象。

　　6、自覺接受鎮(zhèn)統(tǒng)計信息中心的領導和監(jiān)督，及時糾正工作中存在的問題。

統(tǒng)計員工作計劃 篇2

　　一、能源消耗統(tǒng)計工作。

　　加強能源統(tǒng)計基礎工作，提高源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。加強對能耗大戶統(tǒng)計跟蹤監(jiān)測，建立企業(yè)分品種能耗統(tǒng)計臺帳和鎮(zhèn)、村分級能耗統(tǒng)計臺帳。建立能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，開展能源統(tǒng)計工作考核。建立能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量評估制度，做好能耗數(shù)據(jù)監(jiān)測分析。開展能源統(tǒng)計人員培訓，提高能源統(tǒng)計隊伍素質。建立能源統(tǒng)計例會制度，加強部門之間溝通協(xié)調(diào)。

　　二、服務產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作。

　　加強服務業(yè)分類標準和統(tǒng)計方法研究，完善服務業(yè)統(tǒng)計報表制度，擴大服務業(yè)統(tǒng)計范圍，增加服務業(yè)分組標志，理順服務業(yè)統(tǒng)計渠道，健全服務業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)絡。逐步建立分行業(yè)、分地區(qū)、分類型、分規(guī)模的主要指標數(shù)據(jù)庫。加強對服務業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析研究，及時反映服務業(yè)發(fā)展、變化的情況，為全區(qū)生產(chǎn)性服務業(yè)的加快發(fā)展提供決策依據(jù)。

　　三、民生調(diào)查統(tǒng)計工作。

　　加強對全區(qū)1000戶農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民家庭生活狀況調(diào)查工作，搞準數(shù)據(jù)。加強對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析研究，及時反映人民收支狀況。注重樣本代表性研究，加強對調(diào)查數(shù)據(jù)的分組加工和分析研究，不斷提高分析研究的深度。加強調(diào)查員隊伍建設，提高調(diào)查員業(yè)務素質。建立健全調(diào)查員管理制度和數(shù)據(jù)質量評估制度，不斷提高調(diào)查工作水平。

　　四、經(jīng)濟普查準備工作。

　　根據(jù)國務院批準國家統(tǒng)計局周期性普查工作的安排，年全國將開展第二次經(jīng)濟普查。普查標準時點為年12月31日。各項工作力爭早啟動、早調(diào)研，資料力爭早搜集、早整理，問題力爭早發(fā)現(xiàn)、早解決，邊界力爭早協(xié)調(diào)、早確定。

　　五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作。

　　理順統(tǒng)計關系，鞏固統(tǒng)計網(wǎng)絡，完善報表制度，銜接專業(yè)統(tǒng)計關系，突出統(tǒng)計重點，區(qū)別園區(qū)特點，做到普遍性和特殊性有機結合。加強對園區(qū)經(jīng)濟的運行分析，反映園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的亮點。落實報表網(wǎng)上直報，提高數(shù)據(jù)采集效率，減少基層企業(yè)統(tǒng)計工作量。不斷突破園區(qū)統(tǒng)計調(diào)查的組織形式，推動園區(qū)統(tǒng)計工作再上新臺階、再出新成果。實現(xiàn)園區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)規(guī)范、可靠和全面的目標。建立獨立的園區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。做好對紫竹科學園統(tǒng)計組織管理職能的授權工作。

　　六、經(jīng)濟發(fā)展監(jiān)測工作。

　　每季度召開局內(nèi)經(jīng)濟運行情況分析會，每年完成2-3篇全區(qū)經(jīng)濟運行情況綜合評價分析報告，及時完成區(qū)領導交辦、批辦的各項任務。加強調(diào)查研究力度，不斷提高對區(qū)域經(jīng)濟運行情況監(jiān)測的準確性。及時反映經(jīng)濟運行的趨勢、特點、結構和經(jīng)濟增減的原因，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中存在的困難和問題，及時提出統(tǒng)計的看法和建議，及時對經(jīng)濟運行的質量進行客觀的評價和分析。做好對節(jié)能降耗目標完成情況的`預警監(jiān)測。

　　七、統(tǒng)計制度改革工作。

　　鞏固統(tǒng)計改革成果，繼續(xù)開展對抽樣調(diào)查方法的研究。重點推進和完善工業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)等統(tǒng)計組織方式和指標體系改革的研究，提高抽樣推斷的準確性，努力解決分地區(qū)經(jīng)濟總量的分配問題。及時調(diào)整規(guī)模（限額）以下工業(yè)和商業(yè)抽樣調(diào)查樣本，提高樣本代表性。勞動工資統(tǒng)計要解決勞動力來源和職工收入分類統(tǒng)計的問題，固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計要解決全面完整的問題，科技統(tǒng)計要解決數(shù)據(jù)完整和指標可用性的問題，各專業(yè)統(tǒng)計要在實踐中逐步解決統(tǒng)計瓶頸問題。

　　八、普法教育與依法統(tǒng)計。

　　認真落實統(tǒng)計“五五”普法規(guī)劃，開展“五五”普法培訓，抓住重點企業(yè)和典型企業(yè)進行統(tǒng)計執(zhí)法檢查。建立執(zhí)法檢查對象整改落實情況回訪制度，確保整改落實到位。積極營造學法、知法、守法的環(huán)境，營造依法統(tǒng)計的良好社會氛圍，做到依法改善統(tǒng)計環(huán)境、依法推動統(tǒng)計改革、依法實行統(tǒng)計管理、依法開展統(tǒng)計調(diào)查、依法公布統(tǒng)計資料、依法保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，嚴肅查處各種統(tǒng)計違法行為，充分發(fā)揮《統(tǒng)計法》在推動統(tǒng)計改革和建設，保障統(tǒng)計的科學性、準確性和權威性上的重要作用。

統(tǒng)計員工作計劃 篇3

　　在經(jīng)理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務，對于一年的工作，我有幾點感觸同時也是XX年的一個計劃：

　　其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的`能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。

　　其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

　　其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

　　總之在努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

　　人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

統(tǒng)計員工作計劃 篇4

　　一、整理（盤點）目的：

　　為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符,提高存貨周轉率，實現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5S，特安排此次庫房整理（盤點）。

　　二、整理（盤點）范圍：倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料。

　　三、人員的指派與職責：

　　1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負責實際整理（盤點）工作的組織協(xié)調(diào)。

　　2、盤點人：第一組：組長：楊春枝（主要負責區(qū)域及劃分貨位指定，盤點表格收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

　　組員：岳曉彩（清點數(shù)目）張丹（清點數(shù)目）

　　男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

　　第二組：組長：張金丹（主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的'收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

　　組員：郭祖�。ㄇ妩c數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

　　男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

　　第三組：組長：謝小蓮（主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

　　組員：郭祖�。ㄇ妩c數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

　　男：（負責材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

　　四、盤點前準備事項?

　　1、庫房將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格（見附件）。

　　2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

　　3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。

　　4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。

　　6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應另行分別存放，并予以標示。

　　五、盤點時間：暫定于***日

　　六、注意事項：

　　1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止成品的進出及移動。

　　2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

　　3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

　　4、事先準備好盤點單,要求已經(jīng)編號并且連號。

　　5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

　　6、收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總。

　　7、對比庫存帳,比較差異。

　　8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。

　　9、再次對復盤結果進行匯總,并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。

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