2025年質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案（精選25篇）

　　為了確保活動(dòng)能成功舉辦，預(yù)先制定活動(dòng)方案是必不可少的，活動(dòng)方案是為某一次活動(dòng)所制定的書(shū)面計(jì)劃。我們?cè)撛趺慈��?xiě)活動(dòng)方案呢？下面是小編為大家整理的2025年質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案（精選25篇），希望能夠幫助到大家。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 1

　　為了全面落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動(dòng)工作部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確保活動(dòng)順利開(kāi)展并取得成效，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入開(kāi)展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作，加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和管理能力，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作，促進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對(duì)工程質(zhì)量滿意度顯著提高。

　　二、活動(dòng)主題

　　不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年9月1日～9月30日。

　　四、組織保障

　　為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施工作，辦公室設(shè)在xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡(jiǎn)稱(chēng)區(qū)質(zhì)監(jiān)站)，辦公室主任由古劍輝站長(zhǎng)兼任。

　　五、活動(dòng)內(nèi)容

　　(一)大力宣傳發(fā)動(dòng)。

　　1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開(kāi)20xx年度“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，詳細(xì)介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容及工作安排，提出具體工作要求，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作部署，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。

　　2.利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

　　(二)開(kāi)展執(zhí)法檢查活動(dòng)。

　　1.開(kāi)展預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)檢查。

　　組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家對(duì)轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的`質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理和生產(chǎn)過(guò)程控制等，并對(duì)水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監(jiān)督抽檢。同時(shí)，檢查企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室的管理能力和水平，對(duì)實(shí)驗(yàn)室壓力試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核，并開(kāi)展試驗(yàn)?zāi)芰Ρ葘?duì)試驗(yàn)。

　　2.開(kāi)展在建工地執(zhí)法檢查活動(dòng)。

　　區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專(zhuān)門(mén)檢查組，對(duì)我區(qū)在建項(xiàng)目采取隨機(jī)抽查方式，選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職情況、中間驗(yàn)收程序執(zhí)行、強(qiáng)制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，對(duì)違法行為予以糾正和查處，督促工地加強(qiáng)質(zhì)量管理，達(dá)到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的。

　　(三)不斷推進(jìn)建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提升工程實(shí)體質(zhì)量。

　　1.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。

　　(1)開(kāi)展外墻淋水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗(yàn)是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的一個(gè)重要舉措。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，加強(qiáng)參觀人員對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的目的、意義的理解，對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的實(shí)施方式有更為直觀的切身感受，為我區(qū)住宅工程項(xiàng)目全面推廣外墻淋水試驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　(2)開(kāi)展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施，分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水做法，提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員的防水質(zhì)量意識(shí)和施工工藝。

　　參加人員：房地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　2.舉辦質(zhì)量專(zhuān)題培訓(xùn)講座。

　　(1)《xx市建筑工程防水施工工藝及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治視頻》;

　　參加人員：房地產(chǎn)、公共建筑在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。

　　(2)加強(qiáng)業(yè)主第一責(zé)任人講座。

　　參加人員：在建項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理人員。

　　(四)活動(dòng)總結(jié)。

　　在20xx年10月質(zhì)安例會(huì)上，對(duì)本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。通報(bào)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況，表彰積極參與活動(dòng)的單位及個(gè)人，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。

　　六、工作要求

　　(一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起，制定質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，將工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺(tái)階。

　　(二)各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作要求，活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)做好總結(jié)，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 2

　　按照建設(shè)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。具體活動(dòng)方案和措施如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

　　二、活動(dòng)主題

　　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，共創(chuàng)美好生活

　　三、重點(diǎn)活動(dòng)安排

　�。ㄒ唬┏闪ⅰ百|(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

　�。�1）擬定本次活動(dòng)的目標(biāo)。

　　（2）組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。

　　執(zhí)行小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　小組成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師。

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：

　�。�1）組織本次活動(dòng)的'各項(xiàng)工作。

　�。�2）組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。

　�。ǘ�）具體內(nèi)容開(kāi)展

　　活動(dòng)一：張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)。

　　時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月30日

　　地點(diǎn)：工地醒目位置

　　內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量

　　負(fù)責(zé)部門(mén)：各項(xiàng)目部。

　　活動(dòng)二：質(zhì)量、安全大檢查

　　時(shí)間：20xx年9月中旬

　　范圍：項(xiàng)目等。

　　檢查方式：各項(xiàng)目部20xx年9月1日-20xx年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng)；20xx年9月中旬工程管理部組織各部門(mén)進(jìn)行集中大檢查，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　負(fù)責(zé)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部、工程管理部、成本管理部、各項(xiàng)目部。

　　活動(dòng)三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

　　時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月10日。

　　地點(diǎn)：辦公室

　　內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》。

　　負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部、工程管理部。

　　活動(dòng)四：開(kāi)展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

　　時(shí)間：20xx年9月10日-20xx年9月20日。

　　內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。

　　要求：各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題（不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題）進(jìn)行研究；各部門(mén)于20xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

　　負(fù)責(zé)部門(mén)：工程管理部、各項(xiàng)目部。

　　活動(dòng)五：“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報(bào)道

　　時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月25日。

　　要求：各項(xiàng)目部、各部門(mén)至少一篇相關(guān)報(bào)道。

　　負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部

　　四、具體要求

　�。ㄒ唬┚�心組織、重在落實(shí)。

　　“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門(mén)、項(xiàng)目部要在思想上重視，積極參與、細(xì)致謀劃、精心部署，各部門(mén)、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　（二）部門(mén)聯(lián)合，共同提高。

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識(shí)切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行檢查，對(duì)于查處的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。

　�。ㄈ�）立足創(chuàng)新、增強(qiáng)實(shí)效。

　　各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí)，要堅(jiān)持貼近實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題，創(chuàng)新工作思路，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。

　　五、總結(jié)與獎(jiǎng)懲

　　9月底，由“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng)。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；公文寫(xiě)作范文對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與配合的個(gè)人給予處罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比：

　　1.對(duì)本次活動(dòng)做出的貢獻(xiàn)；

　　2.參與本次活動(dòng)的積極性；

　　3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況；

　　4.各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及實(shí)施情況。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 3

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實(shí)施意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合我校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。

　　二、活動(dòng)主題

　　以“追求本真教育，規(guī)范教學(xué)管理；夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，打造有效課堂；深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量”為主題，全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，推進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　根據(jù)市局通知安排，作統(tǒng)一時(shí)間如下：

　　xx年10月8日——xx年11月8日

　　四、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”順利開(kāi)展，成立以張全新同志為領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)�；顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　五、實(shí)施步驟

　　為確保教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展、各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，將整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。

　　第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段（10月8日——10月15日）：確定主題，制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案，選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)。

　　第二階段為實(shí)施與展示階段（10月16日——10月31日）：以管理區(qū)和學(xué)校為單位，展開(kāi)教學(xué)開(kāi)放活動(dòng)；以教研組為單位開(kāi)展各類(lèi)研討、聽(tīng)課、評(píng)課與檢查活動(dòng)。通過(guò)各種不同的方式落實(shí)教學(xué)常規(guī)；通過(guò)各種形式向社會(huì)展示質(zhì)量月活動(dòng)及成果。

　　第三階段為反思與總結(jié)階段（11月1日——11月8日）：全面反思活動(dòng)得失，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推介，物化活動(dòng)成果。

　　六、具體活動(dòng)內(nèi)容

　　1、學(xué)習(xí)交流，提高認(rèn)識(shí)。把學(xué)習(xí)各級(jí)教育主管部門(mén)有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。通過(guò)學(xué)習(xí)研討，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新育人理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

　　2、落實(shí)常規(guī)，加強(qiáng)管理。開(kāi)展以“查、看、聽(tīng)、評(píng)”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

　　查：對(duì)教學(xué)的組織及規(guī)范性進(jìn)行檢查，包括教學(xué)時(shí)數(shù)與課程計(jì)劃是否一致，教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求，課堂教學(xué)是否有序等。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)并解決課堂教學(xué)存在的問(wèn)題，規(guī)范和加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，改進(jìn)教學(xué)工作。

　　看：看教學(xué)資料是否齊全和規(guī)范。一是教師的教案（備課筆記）、教材（參考資料）、授課進(jìn)度等；二是教學(xué)計(jì)劃、教研組活動(dòng)情況記錄、教學(xué)聽(tīng)課筆記、學(xué)生作業(yè)批閱等。

　　聽(tīng)：一是學(xué)校要組織教師和學(xué)生座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取廣大師生對(duì)教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議，針對(duì)日常教學(xué)工作中存在的問(wèn)題和師生進(jìn)行溝通；二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的.座談會(huì)，虛心聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)，努力改進(jìn)授課方法，提高授課藝術(shù)，讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)放心。

　　評(píng)：要開(kāi)展聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)。一是組織青年教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)講活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)教學(xué)，共同進(jìn)步。二是舉行骨干教師展示課、高級(jí)教師示范課，讓其他教師觀摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，修正教學(xué)行為，提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員聽(tīng)課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節(jié)�！敖虒W(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽(tīng)課不少于6節(jié)。

　　3、以“集體備課”為突破口，研究科學(xué)、有效的集體備課模式。

　　4、每位教師寫(xiě)一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案，并收集整理成冊(cè)。

　　5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)批改認(rèn)真的教師，并展示優(yōu)秀備課本。

　　6、開(kāi)展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，舉辦各學(xué)科活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　七、活動(dòng)要求

　　1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長(zhǎng)、處室主任、教研組長(zhǎng)要為廣大教師樹(shù)立榜樣，帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作，查擺問(wèn)題，分析原因，制定整改措施。

　　2、發(fā)揚(yáng)民主，凝聚智慧。要本著誠(chéng)征“點(diǎn)子”和樂(lè)聽(tīng)“真言”的氣度，廣泛聽(tīng)取教師的意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)及社會(huì)各界人士的意見(jiàn)，不斷反思，不斷總結(jié)。

　　3、研究措施，質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度，自覺(jué)參與，出謀劃策。通過(guò)討論，弄清制約因素，理清工作思路，落實(shí)措施方法，找準(zhǔn)“癥狀”，下準(zhǔn)“良方”，爭(zhēng)取實(shí)效。

　　4、求真務(wù)實(shí)，追求高效。要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不搞形式主義；要把落實(shí)常規(guī)與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量緊密結(jié)合起來(lái)。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 4

　　為深入開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)，根據(jù)省局統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制訂如下活動(dòng)方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹黨的十七大和省委十屆三次全會(huì)、市委五屆五次全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成政府重視質(zhì)量、部門(mén)狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我市質(zhì)量總體水平不斷提高，為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

　　二、活動(dòng)主題

　　20xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題為：質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　質(zhì)量月活動(dòng)為8月中旬至9月底。具體安排如下：

　　第一階段：?jiǎn)��?dòng)階段（8月15日～8月31日）。主要做好開(kāi)展質(zhì)量月的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括制訂方案、聯(lián)系活動(dòng)場(chǎng)地、邀請(qǐng)名牌企業(yè)參加等。

　　第二階段：實(shí)施階段（9月1日～21日）。按照方案要求，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)、集中銷(xiāo)毀假冒偽劣產(chǎn)品等。

　　第三階段：總結(jié)階段（9月22日～9月30日），對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，9月26日前向省局上報(bào)活動(dòng)總結(jié)。

　　四、活動(dòng)內(nèi)容

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展質(zhì)量月大型宣傳咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。

　　1．舉辦20xx年全國(guó)質(zhì)量月宣傳咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式。（辦公室牽頭，有關(guān)科室、稽查分局配合）

　　2．開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)宣傳及業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，派發(fā)宣傳資料。（法規(guī)科牽頭，有關(guān)科室、稽查分局配合）

　　3．真假產(chǎn)品鑒別與打假成果展示。（稽查分局牽頭，有關(guān)科室配合）

　　4．現(xiàn)場(chǎng)接受舉報(bào)投訴。（舉報(bào)投訴中心負(fù)責(zé)）

　　5．名牌產(chǎn)品、企業(yè)展示。（由質(zhì)量科負(fù)責(zé)聯(lián)系6～10家名牌企業(yè)）

　　（二）開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量放心承諾”活動(dòng)。圍繞活動(dòng)主題，邀請(qǐng)企業(yè)聯(lián)合向社會(huì)發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量放心承諾倡儀書(shū)。在質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)當(dāng)天，在《陽(yáng)江日?qǐng)?bào)》刊登倡儀書(shū)。（質(zhì)量科、食品科負(fù)責(zé)）

　�。ㄈ�）通過(guò)媒體宣傳我市名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略成效。動(dòng)員近年來(lái)我市獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品和XX省名牌產(chǎn)品等稱(chēng)號(hào)的企業(yè)參與宣傳，全面展示我市實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略所取得的成績(jī)，以專(zhuān)版形式在現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)當(dāng)天的《陽(yáng)江日?qǐng)?bào)》進(jìn)行刊登，擴(kuò)大社會(huì)影響力。（由質(zhì)量科負(fù)責(zé)聯(lián)系各名牌企業(yè)，辦公室配合）

　�。ㄋ模╅_(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)打假行動(dòng)。圍繞食品、農(nóng)資、建材等重點(diǎn)領(lǐng)域及民生計(jì)量、特種設(shè)備安全等，有計(jì)劃、有步驟地組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)打假行動(dòng)。特別要組織好兩節(jié)（中秋、國(guó)慶）期間的打假行動(dòng)，以市打假辦名義聯(lián)合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合打假行動(dòng)。做好案源線索的經(jīng)營(yíng)，在質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)當(dāng)天，選擇一規(guī)模較大的制假窩點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查處行動(dòng)，邀請(qǐng)新聞媒體曝光制假企業(yè)。（稽查分局、打假辦牽頭，有關(guān)科室配合）

　�。ㄎ澹┙M織開(kāi)展特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援演練。會(huì)同1家特種設(shè)備使用單位，按照預(yù)案要求開(kāi)展應(yīng)急救援演練。（由特設(shè)科確定演練內(nèi)容，并負(fù)責(zé)聯(lián)系演練單位，各科室配合）

　�。�六）與陽(yáng)江電視臺(tái)聯(lián)辦“質(zhì)量安全知識(shí)大講座”專(zhuān)題節(jié)目。節(jié)目在質(zhì)量月期間連續(xù)播出質(zhì)量安全知識(shí)，消費(fèi)、質(zhì)量維權(quán)常識(shí)等。（由法規(guī)科、辦公室牽頭，有關(guān)科室配合）

　　（七）舉辦民營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理免費(fèi)培訓(xùn)班。質(zhì)量月活動(dòng)期間，舉辦一期民營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理業(yè)務(wù)免費(fèi)培訓(xùn)班。（由法規(guī)科牽頭，有關(guān)科室配合）

　　（八）集中銷(xiāo)毀一批假冒偽劣產(chǎn)品。（由稽查分局、計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)）

　　五、活動(dòng)要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各地各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量月活動(dòng)的積極意義，圍繞方案的要求，結(jié)合各自實(shí)際和分工安排，積極做好質(zhì)量月活動(dòng)的整體策劃和組織工作。要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。目前，市局已成立袁鐵局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、羅法貴、陳但家、余揚(yáng)波副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的`活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位、各部門(mén)也要相應(yīng)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　�。ǘ�）心系災(zāi)區(qū)，幫扶重建。根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局、省局的部署，各地各部門(mén)要繼續(xù)加強(qiáng)救災(zāi)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管工作。同時(shí)，要根據(jù)災(zāi)區(qū)重建需要，積極派人參與災(zāi)區(qū)重建工作，為災(zāi)區(qū)重建盡一份力。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳。各單位、各部門(mén)要高度重視宣傳報(bào)道工作，及時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報(bào)道、采訪；要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對(duì)制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力；同時(shí)，要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則，通過(guò)多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。

　　（四）認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)上報(bào)�；顒�(dòng)期間，各單位、各部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)宣傳信息工作，及時(shí)總結(jié)上報(bào)一些好經(jīng)驗(yàn)好做法。各縣（市）局在9月24日將本單位開(kāi)展活動(dòng)情況上報(bào)市局辦公室。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 5

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　05月20日---6月30日

　　三、活動(dòng)的口號(hào)：

　　1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計(jì)

　　2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣

　　3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量

　　四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：

　　產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

　　五、活動(dòng)目標(biāo)：

　　1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

　　2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

　　六、活動(dòng)小組成員：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日

　　（二）考核時(shí)間為6月1日—30日

　�。ㄈ�）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。

　�。ㄒ韵聠T工不合格項(xiàng)按車(chē)間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的.不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)罰款單）

　　1、班組長(zhǎng)考試 員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分：（2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)交接問(wèn)題占10分（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。

　　(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分 （罰班組長(zhǎng)）

　　(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分 （罰班組長(zhǎng)）

　　3、違規(guī)操作占40分：

　�。�1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）

　　（2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 （操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）

　�。�3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分 （罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng) 操作人員由技術(shù)部開(kāi)據(jù) 罰款單）

　　（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分 （按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）

　　4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車(chē)間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車(chē)間聯(lián)查小組對(duì)車(chē)間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 6

　　為了全面落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動(dòng)工作部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際狀況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“不斷推動(dòng)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)順當(dāng)開(kāi)展并取得成效，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　深化開(kāi)展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作，加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施，增加質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和管理力量，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)，推動(dòng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作，促進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對(duì)工程質(zhì)量滿足度顯著提高。

　　二、活動(dòng)主題

　　不斷推動(dòng)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20XX年9月1日~9月30日。

　　四、組織保障

　　為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

　　組長(zhǎng)：XXX（XXX局局長(zhǎng)）

　　副組長(zhǎng)：XX（區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng)）、XXX（區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng)）、XXX（區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng)）

　　組員：XXX

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施工作，辦公室設(shè)在XX區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡(jiǎn)稱(chēng)區(qū)質(zhì)監(jiān)站），辦公室主任由古劍輝站長(zhǎng)兼任。

　　五、活動(dòng)內(nèi)容

　�。ㄒ唬┐罅π麚P(yáng)發(fā)動(dòng)。

　　1、組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開(kāi)20XX年度“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，具體介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容及工作支配，提出詳細(xì)工作要求，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作部署，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。

　　2、利用簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要意義、進(jìn)展?fàn)顩r、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣揚(yáng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

　�。ǘ�）開(kāi)展執(zhí)法檢查活動(dòng)。

　　1、開(kāi)展預(yù)拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)檢查。組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家對(duì)轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)綻開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、試驗(yàn)室管理、原材料管理和生產(chǎn)過(guò)程掌握等，并對(duì)水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監(jiān)督抽檢。同時(shí)，檢查企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室的管理力量和水平，對(duì)試驗(yàn)室壓力試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核，并開(kāi)展試驗(yàn)力量比對(duì)試驗(yàn)。

　　2、開(kāi)展在建工地執(zhí)法檢查活動(dòng)。區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立特地檢查組，對(duì)我區(qū)在建項(xiàng)目實(shí)行隨機(jī)抽查方式，選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職狀況、中間驗(yàn)收程序執(zhí)行、強(qiáng)制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為狀況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，對(duì)違法行為予以訂正和查處，督促工地加強(qiáng)質(zhì)量管理，達(dá)到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的。

　�。ㄈ�）不斷推動(dòng)建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提升工程實(shí)體質(zhì)量。

　　1、開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。

　�。�1）開(kāi)展外墻淋水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗(yàn)是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的一個(gè)重要舉措。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，加強(qiáng)參觀人員對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的'目的、意義的理解，對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的實(shí)施方式有更為直觀的切身感受，為我區(qū)住宅工程項(xiàng)目全面推廣外墻淋水試驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ)。

　�。�2）開(kāi)展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施，分析簡(jiǎn)單引起衛(wèi)生間滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水做法，提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員的防水質(zhì)量意識(shí)和施工工藝。

　　參與人員：房地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　2、舉辦質(zhì)量專(zhuān)題培訓(xùn)講座。

　�。�1）《廣州市建筑工程防水施工工藝及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治視頻》；參與人員：房地產(chǎn)、公共建筑在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。

　�。�2）加強(qiáng)業(yè)主第一責(zé)任人講座。參與人員在建項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理人員。

　�。ㄋ模┗顒�(dòng)總結(jié)。

　　在20XX年10月質(zhì)安例會(huì)上，對(duì)本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)狀況進(jìn)行總結(jié)。通報(bào)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，表彰樂(lè)觀參加活動(dòng)的單位及個(gè)人，推廣先進(jìn)閱歷，促進(jìn)我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬└饔嘘P(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起，制定質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，將工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理狀況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺(tái)階。

　�。ǘ�）各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作要求，活動(dòng)結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)做好總結(jié)，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 7

　　為認(rèn)真貫徹股份公司中期會(huì)議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標(biāo)，依托全國(guó)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，公司決定九月份開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下：

　　一、總體要求

　　圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照股份公司中期工作會(huì)議和中期質(zhì)量工作會(huì)議要求，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍，開(kāi)展“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng)，提高公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年9月1日—30日

　　三、活動(dòng)主題：

　　全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題：

　　打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨：

　　提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷四、活動(dòng)內(nèi)容及要求：

　�。ㄒ唬┕�司成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　�。ǘ�）在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅，努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍。標(biāo)語(yǔ)橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標(biāo)語(yǔ)橫幅內(nèi)容如下：

　�。ㄈ�）各部門(mén)要根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合本部門(mén)特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門(mén)組織部門(mén)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的要求和責(zé)任人，形成部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對(duì)照各部門(mén)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題在公司周例會(huì)上通報(bào)，對(duì)活動(dòng)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展的部門(mén)將扣部門(mén)負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng)。

　　（四）各部門(mén)利用周例會(huì)組織學(xué)習(xí)與本部門(mén)相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門(mén)及分廠要分工段利用各種會(huì)議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表；各部門(mén)要求員工每人對(duì)照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

　　（五）9月6—7日開(kāi)展提高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)和工作質(zhì)量的'稱(chēng)樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎(jiǎng)5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎(jiǎng)各加10分。

　�。�六）梳理影響質(zhì)量問(wèn)題，多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車(chē)抓料管理，就進(jìn)廠抓料驗(yàn)收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開(kāi)展研討；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺(tái)帳，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

　　（七）在9月xx日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長(zhǎng)以上相關(guān)管理人員召開(kāi)“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專(zhuān)題會(huì)，就水泥出入庫(kù)及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會(huì)議紀(jì)要。

　�。ò耍┙M織開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會(huì)議室舉行質(zhì)量知識(shí)搶答競(jìng)賽活動(dòng)。

　　（1）競(jìng)賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競(jìng)賽分五個(gè)方陣進(jìn)行，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷(xiāo)售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財(cái)務(wù)處，每個(gè)部門(mén)選拔出2名員工參加，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎(jiǎng)勵(lì)落地風(fēng)扇4臺(tái)，第2名獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇4臺(tái)價(jià)值，第3名獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。

　�。�2）在競(jìng)賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識(shí)提問(wèn)，答對(duì)者送出獎(jiǎng)品一份（辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)所需獎(jiǎng)品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷(xiāo)售處5人、其它部門(mén)各2人。

　　（3）對(duì)未能按以上要求組織人員參與的部門(mén)，考核部門(mén)負(fù)責(zé)人20分。

　�。�4）搶答競(jìng)賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開(kāi)展。

　�。ň牛┰�9月21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開(kāi)展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動(dòng)，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

　�。ㄊ�）開(kāi)展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。在9月1日組織銷(xiāo)售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn)；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開(kāi)展“礦山開(kāi)采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn)；9月19日晚19：00在賓館二樓會(huì)議室，組織水泥、制造分廠（除機(jī)修外）不當(dāng)班班組長(zhǎng)以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn)，所有培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試，對(duì)考試成績(jī)不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面請(qǐng)假批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則對(duì)當(dāng)事人扣考核分20分的考核，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

　�。ㄊ�一）強(qiáng)化市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)，提高用戶(hù)滿意度。9月中下旬由銷(xiāo)售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，質(zhì)控、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場(chǎng)調(diào)研走訪，廣泛收集客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，進(jìn)一步提高用戶(hù)滿意度。

　�。ㄊ�二）9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門(mén)要認(rèn)真動(dòng)員員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲，取消資格，并扣責(zé)任人考核分50分；各部門(mén)參與人數(shù)上限不控制，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人，銷(xiāo)售處2人，其它部門(mén)各1人。比賽設(shè)立：一、二、三等獎(jiǎng)各一名，優(yōu)勝獎(jiǎng)2名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)自行車(chē)一輛、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)落地電風(fēng)扇一臺(tái)、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇一臺(tái)，優(yōu)勝獎(jiǎng)分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎(jiǎng)?wù)呔�發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)，全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份（辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品準(zhǔn)備）。

　�。ㄊ�三）召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)。各部門(mén)在10月3日前召開(kāi)本部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)，并把總結(jié)會(huì)紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門(mén)責(zé)任人考核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)品質(zhì)部。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 8

　　為切實(shí)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保完成20xx年度質(zhì)量指標(biāo)，特舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)和效益為重點(diǎn)，圍繞公司“質(zhì)量方針內(nèi)容”的方針，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高公司質(zhì)量管理水平，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。

　　二、活動(dòng)主題、口號(hào)

　　主題：深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)口號(hào)：堅(jiān)持質(zhì)量第一提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年9月1日~20xx年9月X0日。

　　四、活動(dòng)重點(diǎn)

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，弘揚(yáng)追求卓越、崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等新興媒體，運(yùn)用微信、微博等形式，促進(jìn)全公司“質(zhì)量月”活動(dòng)信息的廣泛交流和及時(shí)宣傳。提升公司全員質(zhì)量意識(shí)，增進(jìn)員工對(duì)公司質(zhì)量的重視。

　�。ǘ�）開(kāi)展全員質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)，向人人質(zhì)量大步邁進(jìn)。以原材料質(zhì)量、工序合格率、成品質(zhì)量等項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織實(shí)施質(zhì)量提升活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)全公司全員著力提升質(zhì)量，打造高品質(zhì)的品牌。推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問(wèn)題。

　　五、活動(dòng)內(nèi)容

　　“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展，具體如下：

　　1、在公司主要道路懸掛橫幅

　　XX日前質(zhì)量管理部組織在公司主要道路懸掛橫幅，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量案例等進(jìn)行宣傳，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　�。�1）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系質(zhì)量橫幅制作，XX日前完成；

　　（2）XX日前在辦公樓區(qū)域、分公司廠區(qū)以及事業(yè)部廠區(qū)懸掛質(zhì)量橫幅。

　　責(zé)任部門(mén)：質(zhì)量管理部

　　預(yù)算：XX元

　　2、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文活動(dòng)

　　質(zhì)量管理部面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的'文章。

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　（1）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司有獎(jiǎng)質(zhì)量征文活動(dòng)，XX日前完成通知并下發(fā)；

　�。�2）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)收集到的質(zhì)量征文進(jìn)行評(píng)選將選出的文章刊登到公司官方公眾號(hào)/報(bào)紙/布告欄/內(nèi)網(wǎng)并給予相應(yīng)稿酬，XX日前完成；

　　（3）質(zhì)量管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)：質(zhì)量管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)選出刊登到公司XX的文章實(shí)施統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)XX元/篇。

　　責(zé)任部門(mén)：質(zhì)量管理部

　　預(yù)算：XX元

　　3、質(zhì)量（知識(shí)）答題活動(dòng)

　　質(zhì)量管理部于XX日前完成質(zhì)量考題的編制，XX日前組織完成統(tǒng)一知識(shí)競(jìng)賽，XX日前完成評(píng)選工作，根據(jù)競(jìng)賽得分情況發(fā)放獎(jiǎng)品。

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　（1）質(zhì)量管理部于XX日前完成質(zhì)量考卷的編制；

　　（2）質(zhì)量管理部組織完成統(tǒng)一知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)（紙質(zhì)卷子、問(wèn)卷星），XX日前完成。

　�。�3）完成評(píng)選及獎(jiǎng)品發(fā)放，XX日前。

　　責(zé)任部門(mén)：質(zhì)量管理部

　　預(yù)算：XX元

　　4、QC小組活動(dòng)成果評(píng)審

　　質(zhì)量管理部組織公司各QC小組于XX日前完成QC成果初稿PPT；XX日前組織公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各QC成果初步評(píng)審；XX日前完成各QC小組成果的審定工作，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀成果除向上級(jí)單位推薦外，依據(jù)公司《–管理辦法》對(duì)優(yōu)秀成果的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　�。�1）各QC小組負(fù)責(zé)完成成果初稿PPT，XX日前完成；

　�。�2）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各QC成果初步評(píng)審，XX日前完成；

　�。�2）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展各QC小組成果的審定工作，XX日前完成；

　　（4）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)依據(jù)公司《—管理辦法》對(duì)優(yōu)秀成果的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XX元，二等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XX元，三等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XX元，參與獎(jiǎng)XX元。

　　責(zé)任部門(mén)：質(zhì)量管理部

　　預(yù)算：XX元

　　5、開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)

　　（1）開(kāi)展警示錄—教育培訓(xùn)活動(dòng)

　　各部門(mén)在XX日前，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展意識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工，重點(diǎn)包括各班組員工、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員等，主要培訓(xùn)內(nèi)容是《公司質(zhì)量事故警示錄》/質(zhì)量事故通報(bào)/不合格品分析。XX日前將培訓(xùn)記錄交質(zhì)量管理部。

　　責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)

　�。�2）開(kāi)展《大國(guó)質(zhì)量》紀(jì)錄片觀看活動(dòng)

　　質(zhì)量管理部組織觀看系列紀(jì)錄片《大國(guó)質(zhì)量》，XX日前完成。

　　六、活動(dòng)要求

　　1、質(zhì)量管理部需按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　2、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

　　七、工作職責(zé)

　　1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案的審定和批準(zhǔn)；

　　2、主管質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)相關(guān)報(bào)告的批準(zhǔn)；公司各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按工作計(jì)劃推進(jìn)分管部門(mén)的工作；

　　3、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間工作方案、工作計(jì)劃的編制、宣貫及部門(mén)協(xié)調(diào)溝通和工作推進(jìn)；

　　4、各部門(mén)負(fù)責(zé)按照工作計(jì)劃完成相關(guān)活動(dòng)的實(shí)施。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 9

　　一、活動(dòng)目的：

　　根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神，以及國(guó)家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃，通過(guò)益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識(shí)，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

　　二、活動(dòng)主題：

　　抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　三、活動(dòng)安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

　　本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)交流三個(gè)階段，具體安排如下：

　　（一）宣傳準(zhǔn)備階段

　　時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬。

　　活動(dòng)安排：

　　1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

　　2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。

　�。ǘ�）活動(dòng)實(shí)施階段

　　時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)延續(xù)至12月。

　　活動(dòng)安排：

　　1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團(tuán)，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的'開(kāi)展。

　　2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。

　　本次征文活動(dòng)以益民報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。稿件由各單位推薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請(qǐng)各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。

　　3、“質(zhì)量月”專(zhuān)題講座活動(dòng)。

　　在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專(zhuān)家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和世博食品安全問(wèn)題，組織一次專(zhuān)題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。

　　4、參觀交流活動(dòng)。

　　“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng)，參觀兩家企業(yè)（集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家）。本次參觀交流將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題交流的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。

　　5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。

　　在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織質(zhì)量專(zhuān)家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。

　　（三）總結(jié)交流階段

　　時(shí)間節(jié)點(diǎn)：10月—11月初。

　　本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì)，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動(dòng)。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：

　　1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理能力。

　　2、結(jié)合光明集團(tuán)、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。

　　3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 10

　　一、指導(dǎo)思想

　　我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　XX年10月8日——XX年10月31日

　　三、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

　　組 長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成 員：全體教師

　　四、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間

　　1、宣傳學(xué)習(xí)（10.8——10.12）：組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。

　　10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)�；顒�(dòng)方案。

　　10月9日——10月11日以集中和分散的`方式，學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》

　　10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)。

　　2、落實(shí)常規(guī)（10.15——10.31）：

　　開(kāi)展以“兩看、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

　　“兩看”：（10月15日——10月16日）一、看備課是否達(dá)到六備（即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）二、看教研活動(dòng)，看各教研組活動(dòng)是否與計(jì)劃一致，記錄是否詳細(xì)，活動(dòng)目的是否鮮明。

　　“三評(píng)”：（10月17日——10月24日）開(kāi)展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué)，評(píng)教案，評(píng)說(shuō)課。

　　“五查”：（10月25日——10月26日）一、查教學(xué)計(jì)劃，措施是否可操作，課時(shí)安排是否合理。二、查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。()三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學(xué)反思，是否及時(shí)，對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五、查聽(tīng)課筆記，記錄是否完備，過(guò)程是否詳細(xì)，評(píng)價(jià)是否齊全。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。

　　教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料，認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表及考核表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布，并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。

　　3、反思總結(jié)（10.29——10.31）

　　整理裝訂活動(dòng)檔案

　　根據(jù)活動(dòng)過(guò)程情況評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人

　　整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書(shū)面總結(jié)材料

　　五、措施及要求

　　1、提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。

　　2、嚴(yán)格考評(píng)，做到公開(kāi)、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好課堂教學(xué)，規(guī)范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說(shuō)課競(jìng)賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 11

　　一、活動(dòng)目標(biāo)：

　　進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校德育工作，落實(shí)工作計(jì)劃，搞好隊(duì)伍建設(shè)，提升行為教育的水平，加強(qiáng)班集體建設(shè)、處室建設(shè)，提高工作質(zhì)量，促管理工作上水平。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容：

　　(一)、進(jìn)一步加強(qiáng)處室建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃完成學(xué)期既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)班主任思想教育及管理，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、落實(shí)。

　　(二)、結(jié)合行為教育開(kāi)展好學(xué)生行為專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng)。

　　1、學(xué)生儀表：不穿校服，儀表不整，突出問(wèn)題服裝不拉拉鏈，發(fā)型超出學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)怪頭型，佩戴飾品。

　　2、學(xué)生早到校難以根治，德育處計(jì)劃在班級(jí)管理的前提下，由學(xué)生組成班級(jí)管理自治機(jī)構(gòu)，徹底杜絕學(xué)生早到校問(wèn)題。

　　3、吸煙問(wèn)題，早戀行為。

　　4、課間打鬧，樓道內(nèi)大聲喧嘩、追跑打逗。愛(ài)吵鬧，講臟話的行為。

　　5、不愛(ài)護(hù)公物，學(xué)生課桌椅出現(xiàn)大量劃痕，個(gè)別課桌面已經(jīng)損壞，用小刀刻痕明顯，學(xué)生坐的椅子亂揉。

　　6、與校外人員來(lái)往，放學(xué)在校門(mén)口與校外人員亂聯(lián)系。同學(xué)之間出現(xiàn)矛盾不正確處理，相互不諒解，不向家長(zhǎng)、老師、學(xué)校反映，以武力自行解決，或聯(lián)系校外人員，以暴力打架為手段，在校內(nèi)外造成很壞的影響。

　　7、放學(xué)在校門(mén)、和學(xué)校西側(cè)胡同內(nèi)和東升樓小區(qū)內(nèi)聚集的行為。

　　(三)、以質(zhì)量月和專(zhuān)項(xiàng)治理為依托，搞好四個(gè)活動(dòng)：

　　1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標(biāo)和行為保證并向老師和家長(zhǎng)做出書(shū)面承諾;

　　2、充分利用各班的部、組，在班內(nèi)開(kāi)展遵規(guī)守紀(jì)競(jìng)賽活動(dòng)，將活動(dòng)與月標(biāo)兵、學(xué)期標(biāo)兵評(píng)選結(jié)合起來(lái)。

　　3、與行為專(zhuān)項(xiàng)相結(jié)合，在學(xué)生中廣泛開(kāi)展“愛(ài)我五中、愛(ài)我班級(jí)”活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生愛(ài)護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)公物。

　　4、開(kāi)展誠(chéng)信教育，結(jié)合期末考試，加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育，寫(xiě)出考試誠(chéng)信書(shū)。

　　三、活動(dòng)實(shí)施步驟及主要開(kāi)展的活動(dòng)：

　　1、本次活動(dòng)從17周開(kāi)始到暑假放假結(jié)束。

　　2、召開(kāi)班主任及班干部會(huì)議，一是解決個(gè)別班主任工作責(zé)任心不強(qiáng)，主要采取召開(kāi)座談會(huì)，消除其對(duì)工作應(yīng)付的思想，對(duì)批評(píng)教育不改的，期末評(píng)優(yōu)不予考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的.情況，主要采取不定期檢查，對(duì)查到的班主任出批評(píng)教育之外，扣除值班費(fèi)。三是解決課間操部分班主任不能及時(shí)到達(dá)操場(chǎng)，由執(zhí)勤學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)結(jié)果在期末考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。四是學(xué)生修身本的填寫(xiě)，填寫(xiě)不完整的問(wèn)題，采取定期檢查，檢查結(jié)果進(jìn)入班級(jí)考核。五是學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動(dòng)方案，全面布置質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)目標(biāo)要求，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。四是召開(kāi)兩次主題班會(huì)，搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動(dòng)，提出要求，十七周的班會(huì)班主任要形成班會(huì)課教案。同時(shí)加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育，采取召開(kāi)主題班會(huì)，寫(xiě)誠(chéng)信考試承諾書(shū)，在學(xué)園內(nèi)設(shè)置舉報(bào)箱等形式，徹底杜絕考試作弊行為，創(chuàng)造良好的復(fù)習(xí)、考試氛圍。

　　3、從十七周開(kāi)始德育處查出早到校的班級(jí)，由班主任值班一周，負(fù)責(zé)治理本班學(xué)生早到校問(wèn)題。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表，自查后沒(méi)問(wèn)題的包德育處，有德育處復(fù)查，對(duì)于不履行職責(zé)的班主任，除通報(bào)批評(píng)外，寫(xiě)出書(shū)面檢查，期末評(píng)優(yōu)不予考慮。

　　4、吸煙、早戀問(wèn)題，班主任要利用班會(huì)課和其他時(shí)間說(shuō)服教育，德育處檢查、蹲堵，安排相關(guān)學(xué)生進(jìn)行暗查，對(duì)查出的違紀(jì)學(xué)生記嚴(yán)重警告處分，直至勸退，期末考核時(shí)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

　　5、對(duì)于校門(mén)口東升樓聚集打架的，采取蹲堵，放學(xué)后巡視等方式，一經(jīng)查實(shí)，由家長(zhǎng)帶回進(jìn)行教育，直至勸退。

　　6、安排好 6月9日的國(guó)旗下，一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講，做好全校的宣傳發(fā)動(dòng)。二是教師代表講話，如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)。三是學(xué)生代表講話，如何遵規(guī)守紀(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高成績(jī)。通過(guò)國(guó)旗下講話，激勵(lì)號(hào)召全體師學(xué)發(fā)奮工作、刻苦學(xué)習(xí)，講誠(chéng)信，爭(zhēng)做文明學(xué)生。

　　7、辦好黑板報(bào)、手抄報(bào)。主題：誠(chéng)實(shí)守信，刻苦學(xué)習(xí)，以?xún)?yōu)異成績(jī)回報(bào)感恩師長(zhǎng)，同時(shí)校園廣播也以此為主題，做好宣傳報(bào)道。

　　8、德育處做好德育干部專(zhuān)項(xiàng)工作分片管理和交叉工作責(zé)任制，鄧月海、高麗華七年級(jí)，王明強(qiáng)、宋愛(ài)軍八年級(jí)，每天在年級(jí)工作時(shí)間不少于半天，針對(duì)年級(jí)出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)解決。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 12

　　為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第x屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

　　一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　組員：xx

　　二、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

　　1)、8月底至9月初在飯?zhí)�、�?chē)間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，張貼海報(bào)，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　　2)、9月1日組織召開(kāi)公司第x質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

　　3)、及時(shí)報(bào)道公司及各部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將質(zhì)量月活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。

　　三、建立QC小組活動(dòng)

　　1，以車(chē)間部門(mén)為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目(質(zhì)量部3個(gè)以上)，并能在項(xiàng)目組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。

　　2，費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2;對(duì)所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的`項(xiàng)目報(bào)送總部。

　　四、質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑摹�攝影活動(dòng)

　　1)、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)，字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間，需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。

　　2)，費(fèi)用;活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)

　　1，焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)

　　2，費(fèi)用;評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、評(píng)選質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組和質(zhì)量標(biāo)兵

　　1，各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個(gè)車(chē)間報(bào)1名)和候選質(zhì)量標(biāo)兵(每個(gè)車(chē)間報(bào)2名);

　　2，依據(jù)2015年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。

　　七、總結(jié)

　　通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃—實(shí)施—檢查—處置的PDCA方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 13

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，河口醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)針對(duì)日常病歷檢查中反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，九月份準(zhǔn)備在全院范圍內(nèi)開(kāi)展“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本活動(dòng)方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理”為主題，圍繞“病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范、改進(jìn)問(wèn)卷調(diào)查、知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量控制”四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)規(guī)范的學(xué)習(xí)、問(wèn)卷調(diào)查、知識(shí)競(jìng)賽、運(yùn)行及終末病歷質(zhì)量控制等有效措施，促進(jìn)我院病歷和醫(yī)療質(zhì)量安全的持續(xù)改進(jìn)。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　通過(guò)開(kāi)展“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)，落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、交接班制度、病例討論制度、會(huì)診制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、搶救工作制度、病例書(shū)寫(xiě)制度、處方制度、診療技術(shù)規(guī)范等規(guī)章制度，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療保健服務(wù)。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室主任由齊天軍同志擔(dān)任，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，聯(lián)系人：周世民，電話8571936。各科室成立病歷質(zhì)量控制小組，加強(qiáng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

　　四、活動(dòng)內(nèi)容及主要措施

　　1、加強(qiáng)規(guī)范制度學(xué)習(xí)，提高診療技術(shù)水平。各科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《臨床診療護(hù)理操作常規(guī)》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理規(guī)范》、《處方管理辦法》和《山東省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》等。尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)生率較低、但可能引起嚴(yán)重不良反應(yīng)的藥品知識(shí)，做到防患于未然。通過(guò)病情變化的記錄反映出病人在住院期間，醫(yī)師的進(jìn)行檢查治療，都是合理的'、科學(xué)的。

　　2、落實(shí)核心制度，規(guī)范診療行為。通知病歷質(zhì)量檢查體現(xiàn)醫(yī)療管理的各項(xiàng)核心制度，要著重抓好會(huì)診、討論制度的落實(shí)。規(guī)范院內(nèi)外會(huì)診管理，提高會(huì)診質(zhì)量。經(jīng)院內(nèi)會(huì)診無(wú)法解決的疑難、危重或特殊病例可申請(qǐng)?jiān)和鈺?huì)診。申請(qǐng)?jiān)和鈺?huì)診須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人同意并填寫(xiě)《會(huì)診申請(qǐng)單》，由醫(yī)院負(fù)責(zé)與上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科聯(lián)系。院外請(qǐng)會(huì)診的病例，科內(nèi)應(yīng)著重圍繞診治方案、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及可能并發(fā)癥組織討論，并做好相關(guān)記錄。會(huì)診醫(yī)師如實(shí)按時(shí)完成會(huì)診記錄。

　　3、增進(jìn)醫(yī)患溝通，防范醫(yī)患糾紛。醫(yī)務(wù)人員要樹(shù)立以病人為中心的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，完善溝通內(nèi)容，改進(jìn)溝通方式，注重溝通效果，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，有效防范醫(yī)患糾紛。患者入院、

　　術(shù)前、術(shù)后、病情發(fā)生變化、使用貴重藥品、出院時(shí)都要與病人進(jìn)行溝通，每位出院病人溝通不得少于3次，要詳細(xì)記錄溝通內(nèi)容，并附醫(yī)患雙方簽名。溝通要避免走過(guò)場(chǎng)，流于形式。要充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。沒(méi)有按照要求進(jìn)行醫(yī)患溝通或醫(yī)患溝通不當(dāng)引發(fā)醫(yī)療糾紛的，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。要定期征詢(xún)病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的合理意見(jiàn)和存在問(wèn)題及時(shí)整改。

　　4、排查薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患。各科室認(rèn)真發(fā)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員自下而上，由上而下地排查醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)以及安全隱患。針對(duì)月度病歷檢查中存在的問(wèn)題，組織大討論，制定整改措施，將整改任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，落實(shí)安全責(zé)任制。認(rèn)真剖析近年來(lái)發(fā)生的所有與病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)有關(guān)的醫(yī)療糾紛案例，及時(shí)糾正違反《山東省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的行為。以病歷質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，在職工中開(kāi)展醫(yī)療安全教育，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療事故防范措施及醫(yī)療事故爭(zhēng)議追究制度，確保醫(yī)療安全。

　　5、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施。開(kāi)展病歷質(zhì)量月活動(dòng)是我院今年醫(yī)院管理年活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是各科室抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度的重要舉措。各科室要高度重視，切實(shí)抓出成效，成立以科主任為組長(zhǎng)的病歷質(zhì)量控制小組，制定活動(dòng)計(jì)劃，明確分工，責(zé)任到人，做到活動(dòng)開(kāi)始有計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程有內(nèi)容，整改過(guò)后有提高。確保病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范，甲級(jí)病歷大于90%，無(wú)丙級(jí)病歷。

　　五、方法步驟

　　該活動(dòng)自今年9月1日開(kāi)始，計(jì)劃用一個(gè)月的時(shí)間，總體分三個(gè)階段進(jìn)行。

　�、鍖W(xué)習(xí)宣傳階段9月1日-9月10日)

　　1．廣泛組織發(fā)動(dòng)。各科室要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署。迅速組織行動(dòng)，制定實(shí)施方案，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任要求。通過(guò)層層思想發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展活動(dòng)的重大意義。

　　2.深入學(xué)習(xí)宣傳。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《山東省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，醫(yī)院病歷質(zhì)量管理制度。要結(jié)合科室和崗位特點(diǎn)，采取集中學(xué)習(xí)和主題活動(dòng)相結(jié)合的方式，抓好宣傳教育。要把內(nèi)部宣傳教育與利用多種宣傳方式廣泛宣傳結(jié)合起來(lái)，深入到每一位醫(yī)務(wù)科人員，增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)人員積極參與安全月活動(dòng)的自覺(jué)性。

　　3.廣泛征求意見(jiàn)。醫(yī)務(wù)科采取問(wèn)卷調(diào)查的方式深入科室，廣泛征求醫(yī)護(hù)人員提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，詳細(xì)了解當(dāng)前病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題。

　�、媾挪槭崂黼A段：(9月11日—9月20日)

　　1．開(kāi)展調(diào)查研究。圍繞活動(dòng)主題和工作目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)調(diào)研工作，把病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范和各項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)當(dāng)作工作的重點(diǎn)來(lái)抓。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)的方式，找準(zhǔn)醫(yī)療病歷質(zhì)量與安全存在的主要問(wèn)題。

　　2.進(jìn)行自我評(píng)價(jià)分析。要求全員參與，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一位干部職工都要對(duì)照《山東省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的要求，作出自我評(píng)價(jià)分析，找準(zhǔn)自身存在的差距和不足。

　　3.搞好排查梳理。根據(jù)調(diào)查研究掌握的情況，結(jié)合突出問(wèn)題和自我評(píng)價(jià)分析出來(lái)的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，有針對(duì)性地研究制定整改措施。

　�、缈己丝偨Y(jié)階段：(9月21日至9月30日)

　　活動(dòng)最后階段由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織一次有關(guān)病歷書(shū)寫(xiě)知識(shí)的競(jìng)賽，考核學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，對(duì)本月活動(dòng)進(jìn)行全面考核總結(jié)，將結(jié)果在全院通報(bào)�；顒�(dòng)結(jié)束前與各科室質(zhì)管小組簽定責(zé)任書(shū)，減少或杜絕病歷書(shū)寫(xiě)中人人為因素，實(shí)行責(zé)任追究制�？剖屹|(zhì)管小組要做好總結(jié)工作，建章立制，鞏固成果，形成保證病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　“病歷質(zhì)量月”活動(dòng)是我院醫(yī)院管理年活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是我院加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的一項(xiàng)有力舉措，相信通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳、排查梳理、考核總結(jié)三個(gè)階段的開(kāi)展，我院的整體醫(yī)療水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力一定能邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 14

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

　　二、活動(dòng)主題

　　質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年9月1日——9月30日。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成 員：

　　活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

　　成員：

　　五、活動(dòng)內(nèi)容

　　“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：

　　1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

　　1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

　　2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　　2．開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)

　　品管部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

　　3．開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)

　　品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

　　4、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)

　　以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。

　　5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)

　　從9月1日起至9月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。

　　每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章， 9月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選.

　　六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

　　9月25日至9月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評(píng)定、考核，評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

　　1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)車(chē)間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告，說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

　　2、根據(jù)各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出xxxx、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的.部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款300元。

　　3、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元。

　　七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

　　9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng) 召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

　　八、活動(dòng)要求

　　1．品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

　　3．質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 15

　　按照《質(zhì)檢總局等關(guān)于開(kāi)展xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》《山東省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)〈xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)工作方案〉的通知》要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定xx年全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動(dòng)工作方案。

　　一、活動(dòng)主題

　　提升供給質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市

　　二、活動(dòng)重點(diǎn)

　　(一)大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)客戶(hù)端等新興媒體，倡導(dǎo)質(zhì)量誠(chéng)信、傳播質(zhì)量故事、唱響質(zhì)量聲音，弘揚(yáng)追求卓越、崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。加大質(zhì)量品牌宣傳力度，通過(guò)開(kāi)展主題征文、發(fā)送公益短信等形式宣傳我市的城市質(zhì)量精神“生態(tài)黃河口，質(zhì)量贏未來(lái)”，提升全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)。打造具有國(guó)際影響力的品牌企業(yè)。加大社會(huì)信用宣傳，大力倡導(dǎo)誠(chéng)信興商。集中公布一批守信企業(yè)和嚴(yán)重失信企業(yè)名單，發(fā)布一批社會(huì)關(guān)注的重要質(zhì)量信息。

　　(二)夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。加強(qiáng)計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)揮計(jì)量的基礎(chǔ)作用、標(biāo)準(zhǔn)的.規(guī)則作用、認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用、檢驗(yàn)檢測(cè)的服務(wù)作用，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工程，推進(jìn)先進(jìn)計(jì)量技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)認(rèn)證結(jié)果國(guó)際互認(rèn)，有效支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)。

　　(三)開(kāi)展質(zhì)量品牌提升行動(dòng)，提高供給水平。開(kāi)展消費(fèi)品質(zhì)量提升行動(dòng)，堅(jiān)持整治、提升、創(chuàng)新三管齊下，以增品種保障基本消費(fèi)、提品質(zhì)增加優(yōu)質(zhì)消費(fèi)、創(chuàng)品牌滿足高端消費(fèi)。發(fā)揮企業(yè)的質(zhì)量主體作用，推廣精益制造、卓越績(jī)效等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問(wèn)題。推行企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開(kāi)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，形成促進(jìn)質(zhì)量品牌提升的內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力。

　　(四)扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，保障重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量安全。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題突出的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)品和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，綜合運(yùn)用監(jiān)督抽查、執(zhí)法打假、集中整治、缺陷產(chǎn)品召回等手段，保持質(zhì)量安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)維護(hù)群眾健康安全和合法權(quán)益。嚴(yán)厲打擊質(zhì)量違法行為，嚴(yán)查徹辦大案要案，切實(shí)解決一批政府關(guān)切、社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心的質(zhì)量問(wèn)題。

　　(五)廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提高全民質(zhì)量素養(yǎng)。實(shí)施質(zhì)量素養(yǎng)提升工程，廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。圍繞質(zhì)量發(fā)展主題，激發(fā)廣大群眾的質(zhì)量創(chuàng)新熱情，培育精益求精、追求卓越的“工匠精神”，在全社會(huì)形成尊重基層創(chuàng)造、崇尚工匠精神的價(jià)值導(dǎo)向。

　　三、主要活動(dòng)

　　(一)舉辦質(zhì)量發(fā)展高端論壇講座活動(dòng)。邀請(qǐng)山東大學(xué)溫德成教授、中國(guó)計(jì)量學(xué)院副院長(zhǎng)宋明俊教授，圍繞“提升供給質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市”為主題開(kāi)展講座活動(dòng)。主要內(nèi)容是介紹當(dāng)前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作領(lǐng)域面臨的新形勢(shì)和新要求，下一步質(zhì)量工作的發(fā)展方向和應(yīng)該把握的重點(diǎn)，以及政府、企業(yè)、社會(huì)各方的角色定位。

　　(二)開(kāi)展主題征文活動(dòng)。以東營(yíng)市城市質(zhì)量精神“生態(tài)黃河口，質(zhì)量贏未來(lái)”為主題，面向全市各界開(kāi)展主題征文活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀參賽作品進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并擇優(yōu)在《東營(yíng)日?qǐng)?bào)》、市質(zhì)監(jiān)局網(wǎng)站等媒體公布發(fā)表，營(yíng)造濃厚氛圍，宣傳我市城市質(zhì)量精神。

　　(三)開(kāi)展“品牌東營(yíng)建設(shè)暨第三屆東營(yíng)市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)宣傳展示”活動(dòng)。組織獲得第三屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的3個(gè)企業(yè)和3名個(gè)人分別撰寫(xiě)1000字左右的經(jīng)驗(yàn)性文章，在黃河口晚刊和東營(yíng)廣播電臺(tái)進(jìn)行集中宣傳展示。

　　(四)開(kāi)展“落實(shí)主體責(zé)任，誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)商”公開(kāi)承諾活動(dòng)。組織工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證獲證企業(yè)，向社會(huì)公開(kāi)承諾：落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任、自覺(jué)依法誠(chéng)實(shí)守信開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　(五)組織開(kāi)展宏觀質(zhì)量管理培訓(xùn)。組織我市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作人員參加第二期宏觀質(zhì)量研修班，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：質(zhì)量在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中的作用、新時(shí)代背景下的新質(zhì)量問(wèn)題與監(jiān)管思路、我國(guó)質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)改革與科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略、質(zhì)量安全公共事件的政府責(zé)任與企業(yè)主體責(zé)任等宏觀質(zhì)量管理知識(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量強(qiáng)市理念，提升領(lǐng)導(dǎo)干部宏觀質(zhì)量管理水平。

　　(六)對(duì)部分監(jiān)督抽查不合格企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量約談。針對(duì)監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的合格率較低產(chǎn)品，組織召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)及不合格企業(yè)負(fù)責(zé)人約談會(huì)，督促企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，提升我市產(chǎn)品質(zhì)量水平。

　　(七)發(fā)布部分產(chǎn)品監(jiān)督抽查結(jié)果。通過(guò)市局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等相關(guān)媒體，向社會(huì)發(fā)布產(chǎn)品監(jiān)督抽查結(jié)果，更好服務(wù)民生,回應(yīng)社會(huì)關(guān)切,促進(jìn)質(zhì)量社會(huì)共治。

　　(八)組織企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開(kāi)宣傳活動(dòng)。結(jié)合《山東省實(shí)施〈標(biāo)準(zhǔn)化法〉辦法修正案》，組織新聞媒體開(kāi)展企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開(kāi)工作宣傳活動(dòng)，做好《山東省實(shí)施〈標(biāo)準(zhǔn)化法〉辦法修正案》的宣傳。

　　(九)開(kāi)展民生計(jì)量活動(dòng)。積極宣傳貫徹市政府《關(guān)于貫徹落實(shí)〈計(jì)量發(fā)展規(guī)劃(xx2020年)〉的實(shí)施意見(jiàn)》，組織“一機(jī)二器四表”計(jì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，開(kāi)展計(jì)量器具免費(fèi)檢定活動(dòng)，組織廣大群眾積極參加計(jì)量科普知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)計(jì)量宣傳，普及計(jì)量知識(shí)。

　　(十)開(kāi)展認(rèn)證活動(dòng)檢查，實(shí)施專(zhuān)題培訓(xùn)。對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、獲證組織實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證活動(dòng)的規(guī)范性進(jìn)行檢查。組織我市認(rèn)證監(jiān)管、執(zhí)法人員參加認(rèn)證知識(shí)專(zhuān)題視頻培訓(xùn)，推廣認(rèn)證活動(dòng)，提升認(rèn)證監(jiān)管、執(zhí)法專(zhuān)業(yè)能力。

　　(十一)開(kāi)展特種設(shè)備普法宣傳，組織安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。面向全市特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位人員，開(kāi)展特種設(shè)備法律法規(guī)和“三個(gè)轉(zhuǎn)變”有關(guān)工作理念宣傳，普及法律知識(shí)，提高安全意識(shí)。組織開(kāi)展特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，保障特種設(shè)備安全。

　　(十二)開(kāi)展質(zhì)量安全科普知識(shí)宣傳活動(dòng)。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開(kāi)展質(zhì)量安全科普知識(shí)宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳農(nóng)資產(chǎn)品、日用消費(fèi)品質(zhì)量安全知識(shí)。結(jié)合電梯、游樂(lè)設(shè)施等公眾聚集場(chǎng)所特種設(shè)備檢驗(yàn)，開(kāi)展安全知識(shí)宣傳。在大型綜合商場(chǎng)或超市，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量咨詢(xún)臺(tái)，重點(diǎn)開(kāi)展紡織品、服裝等相關(guān)知識(shí)宣傳咨詢(xún)。

　　(十三)開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放日活動(dòng)。邀請(qǐng)廣大市民、中小學(xué)師生、特種設(shè)備相關(guān)企業(yè)等，參觀產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室、特種設(shè)備實(shí)驗(yàn)室、紡織品實(shí)驗(yàn)室、計(jì)量實(shí)驗(yàn)室。通過(guò)專(zhuān)家講解和現(xiàn)場(chǎng)參觀，對(duì)群眾提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，暢通與社會(huì)公眾之間的溝通交流，展示實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)檢測(cè)能力。

　　(十四)開(kāi)展“陽(yáng)光纖檢進(jìn)校園”活動(dòng)。圍繞絮用纖維制品、學(xué)生裝、紡織面料質(zhì)量安全，選取1-2所中小學(xué)校，開(kāi)展學(xué)生裝質(zhì)量安全和絮用纖維制品質(zhì)量消費(fèi)警示入校宣傳活動(dòng)�，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳資料，為學(xué)生和家長(zhǎng)講解相關(guān)知識(shí)，展示“黑心棉”樣品，提高學(xué)生和家長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)和辨別能力，自覺(jué)抵制劣質(zhì)產(chǎn)品。

　　(十五)開(kāi)展12365熱線宣傳和投訴舉報(bào)現(xiàn)場(chǎng)受理活動(dòng)。發(fā)放12365熱線宣傳材料，現(xiàn)場(chǎng)受理群眾投訴舉報(bào)。組織開(kāi)展消費(fèi)品召回宣傳活動(dòng)。

　　(十六)圍繞創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市主題在重要新聞媒體開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)。在《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》《大眾日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》《東營(yíng)日?qǐng)?bào)》《中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》等重要新聞媒體開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，展示我市在創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法，宣傳報(bào)道市局推動(dòng)質(zhì)量促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、惠及民生、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出成效，營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)心質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受高質(zhì)量生活”的良好輿論氛圍。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 16

　　20xx年9月份是全國(guó)“質(zhì)量月”按照國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)的及集團(tuán)公司文件要求，經(jīng)研究決定項(xiàng)目部今年“質(zhì)量月”活動(dòng)安排如下：

　　—、活動(dòng)主題

　　加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為做好上20xx年朱集站“質(zhì)量月”活動(dòng)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項(xiàng)目部各部門(mén)管理人員及分包單位管理人員應(yīng)積極配合項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目部的“質(zhì)量月”活動(dòng)事宜。

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展“質(zhì)量月”知識(shí)宣傳及教育活動(dòng)（9月1日--9月30日）

　　1、項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)上水集團(tuán)和引江濟(jì)淮公司的“質(zhì)量月活動(dòng)通知”文件，領(lǐng)會(huì)開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)精神，使全體人員深刻理解開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義，自覺(jué)地參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)；

　　2、項(xiàng)目部質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2015）等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員及施工班組進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)教育。

　　3、技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)即將進(jìn)入施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，明確此工序的.質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)及控制重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量預(yù)控措施，切實(shí)加強(qiáng)工程實(shí)體施工質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。

　　4、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人落實(shí)施工區(qū)域需張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)在九月，持續(xù)在心中。

　　開(kāi)展的活動(dòng)要形成記錄，存放項(xiàng)目部資料室備查。及時(shí)撰寫(xiě)過(guò)程中開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)簡(jiǎn)訊（附圖片），并報(bào)公司工程管理部。

　　（二）組織工程質(zhì)量提升競(jìng)賽活動(dòng)（9月10日-9月15日）

　　項(xiàng)目部按片區(qū)劃分組織，以班組長(zhǎng)和各部門(mén)為單位查找現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行原因分析和提出改進(jìn)措施，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，進(jìn)行工種間施工實(shí)操演練。通過(guò)競(jìng)賽與演練，切實(shí)提升一線人員質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步落實(shí)首件制制度。

　�。ㄈ�）開(kāi)展“治病去難”工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理交流活動(dòng)（9月10日-9月15日）

　　結(jié)合針對(duì)公司在建項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理交流會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。深度剖析問(wèn)題原因，嚴(yán)格實(shí)施防治措施，切實(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)，落實(shí)從施工準(zhǔn)備至工程驗(yàn)收的全過(guò)程質(zhì)量管控。

　�。ㄋ模┤�面開(kāi)展自查自糾活動(dòng)（9月1日-9月20日）項(xiàng)目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，開(kāi)展一次質(zhì)量問(wèn)題排查治理活動(dòng)，作為自查重點(diǎn)。做到全面覆蓋、不留死角，對(duì)檢查的質(zhì)量問(wèn)題限期整改，及時(shí)反饋。項(xiàng)目針對(duì)實(shí)體工程形成自查自糾報(bào)告于9月20日上報(bào)至公司工程部。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)落實(shí)“三檢制”制度（9月5日-9月20日）為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程管理，選定模板工程、鋼筋工程等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行“三檢制”，在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專(zhuān)檢，完善施工過(guò)程的檢查制度，確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的工序質(zhì)量可控，進(jìn)而保證總體工程施工質(zhì)量。

　�。�六）組織質(zhì)量問(wèn)題整改復(fù)查活動(dòng)（9月20日-9月27日）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項(xiàng)目部自查自糾對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量缺陷整改情況進(jìn)行復(fù)查，督促落實(shí)質(zhì)量缺陷整改，確保各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題明顯減少，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題得到有效的治理和控制。

　�。ㄆ撸┳龊糜�接水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）

　　項(xiàng)目部認(rèn)真做好施工管理，落實(shí)好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項(xiàng)要求，做好水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。

　�。ò耍┗顒�(dòng)總結(jié)（9月25日-9月30日）

　　項(xiàng)目部于9月30日召開(kāi)“質(zhì)量月”總結(jié)大會(huì)，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況及效果進(jìn)行總結(jié)分析，并將書(shū)面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報(bào)至工程管理部。

　　各部門(mén)管理人員對(duì)參與項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 17

　　為深入貫徹落實(shí)中央密切聯(lián)系群眾、改善工作作風(fēng)有關(guān)規(guī)定，弘揚(yáng)學(xué)習(xí)“背篼干部”精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有效解決機(jī)關(guān)存在的“庸懶慢浮貪”、推諉扯皮、工作不落實(shí)、“中梗阻”等問(wèn)題，繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《長(zhǎng)順縣進(jìn)一步學(xué)習(xí)弘揚(yáng)“背篼干部”精神系列活動(dòng)方案》精神，決定在全縣開(kāi)展“服務(wù)群眾質(zhì)量月”評(píng)比活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。

　　一、活動(dòng)目的

　　緊扣為民務(wù)實(shí)清廉主題，以“兩在一同步”為總抓手，把“服務(wù)群眾質(zhì)量月”評(píng)比活動(dòng)作為教育實(shí)踐活動(dòng)的'落腳點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、規(guī)范行政行為、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　二、活動(dòng)資料

　　對(duì)行政審批部門(mén)、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門(mén)、窗口服務(wù)部門(mén)和基層黨組織開(kāi)展“服務(wù)群眾質(zhì)量月”評(píng)比活動(dòng)。主要圍繞履職盡責(zé)、政務(wù)公開(kāi)、工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤政廉政等五個(gè)方面的資料進(jìn)行測(cè)評(píng)(見(jiàn)附件1)。

　　三、活動(dòng)方式

　　1、明察暗訪：對(duì)行政審批部門(mén)、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門(mén)、窗口服務(wù)部門(mén)和基層黨組織落實(shí)20xx年公開(kāi)服務(wù)承諾資料進(jìn)行明察暗訪;對(duì)于機(jī)關(guān)存在的“庸懶慢浮貪”、推諉扯皮、服務(wù)承諾不落實(shí)、“中梗阻”等問(wèn)題，進(jìn)行嚴(yán)肅查處、問(wèn)責(zé)。(活動(dòng)時(shí)光：20xx年1月—12月)。

　　2、走訪測(cè)評(píng)征集意見(jiàn)：由相關(guān)人員對(duì)各級(jí)各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行走訪測(cè)評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查;測(cè)評(píng)對(duì)象為企業(yè)主，“兩代表一委員”，個(gè)體工商戶(hù)，群眾代表。(活動(dòng)時(shí)光：20xx年6月—12月)。

　　3、測(cè)評(píng)結(jié)果運(yùn)用：對(duì)測(cè)評(píng)排行前三的部門(mén)和窗口進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并掛“流動(dòng)紅旗”，對(duì)測(cè)評(píng)靠后排行倒數(shù)三個(gè)部門(mén)和窗口進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，掛“黃牌”警告，并限期整改。(活動(dòng)時(shí)光：20xx年6月—12月)

　　4、縣紀(jì)委將對(duì)各單位整改狀況進(jìn)行不定期暗訪。(活動(dòng)時(shí)光：20xx年7月—12月)

　　四、有關(guān)要求

　　(一)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。各單位要把“服務(wù)群眾質(zhì)量月”評(píng)比活動(dòng)作為開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要抓手，與各項(xiàng)工作任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，改善聯(lián)系服務(wù)群眾方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起第一職責(zé)人的職責(zé)，認(rèn)真抓好落實(shí)，用評(píng)比活動(dòng)促進(jìn)工作開(kāi)展，真正做到群眾滿意。

　　(二)強(qiáng)化輿論宣傳。要充分運(yùn)用報(bào)刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，加強(qiáng)對(duì)“服務(wù)群眾質(zhì)量月”評(píng)比活動(dòng)的宣傳，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加快發(fā)展、服務(wù)民生的良好氛圍。在長(zhǎng)順電視臺(tái)、長(zhǎng)順縣人民政府網(wǎng)、《今日長(zhǎng)順》等對(duì)各單位的測(cè)評(píng)狀況及進(jìn)行公示。

　　(三)加強(qiáng)督查推進(jìn)�？h紀(jì)委要加大督導(dǎo)力度，透過(guò)實(shí)地查看、辦事體驗(yàn)、個(gè)別訪談等形式，督促各單位圍繞承諾資料認(rèn)真履職，全面了解掌握各單位工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并進(jìn)行定期通報(bào)、限期整改。

　　(四)注重工作實(shí)效。各單位要把人民群眾滿意不滿意作為衡量工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)理解群眾監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和推薦，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。要把評(píng)議工作與開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各階段主要任務(wù)有效結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 18

　　一、指導(dǎo)思想

　　本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。

　　二、活動(dòng)目的

　　經(jīng)過(guò)開(kāi)展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當(dāng)前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。

　　三、活動(dòng)主題

　　本次活動(dòng)的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年9月1日至20xx年9月30日。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立第五十六項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

　　組長(zhǎng)：姜傳偉項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：李華兵（項(xiàng)目總工）。

　　組員：各專(zhuān)業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

　　六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排

　　本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。

　　第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。

　　第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）

　　第四階段：總結(jié)階段（20xx年9月26日至9月30日）

　　七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料

　　1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

　　項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。

　　2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)

　�、拧⒁�經(jīng)過(guò)多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在全項(xiàng)目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　�、�、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著對(duì)項(xiàng)目部、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。

　　⑶、要強(qiáng)化全員意識(shí)，經(jīng)過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專(zhuān)欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑，把活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。

　�、�、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)；開(kāi)展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng)，提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎(jiǎng)勵(lì)；曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到職責(zé)人；選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、認(rèn)真研究、制定方案

　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情景，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。

　　4、學(xué)習(xí)文件、理清思路

　　采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景，繼續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。

　　5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

　�、�、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目，利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段，對(duì)現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。

　�、啤⒔M織一次由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對(duì)檢查出的`問(wèn)題下發(fā)問(wèn)題處理通知單，并限期整改。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的施工隊(duì)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，下發(fā)罰款通知單。

　�、�、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　⑷、各級(jí)專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測(cè)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并構(gòu)成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

　　6、落實(shí)整改職責(zé)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行逐級(jí)整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)職責(zé)部門(mén)、職責(zé)人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求到達(dá)實(shí)效。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問(wèn)題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題要如實(shí)報(bào)告，提出提議，及時(shí)跟蹤解決；對(duì)某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采取進(jìn)取的預(yù)防措施。

　　7、對(duì)照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

　　8、逐級(jí)檢查。在整改完成后，由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項(xiàng)目各部門(mén)要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級(jí)檢查一級(jí)的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。

　　9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)的開(kāi)展情景和取得的成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)立品牌項(xiàng)目”的工作目標(biāo)。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 19

　　一、指導(dǎo)思想

　　增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)，努力營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。努力提高質(zhì)量管理水平。

　　二、活動(dòng)主題

　　打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：XXX

　　副組長(zhǎng)：XXX

　　成員：項(xiàng)目部黨委成員、項(xiàng)目部質(zhì)管委成員、項(xiàng)目部工會(huì)成員、項(xiàng)目部團(tuán)委成員。

　　活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部，XXX兼任辦公室主任。

　　辦公室成員：質(zhì)量管理部成員

　　四、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間安排

　　1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項(xiàng)目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。時(shí)間安排：9月13日。

　　1)XXX主持;

　　2)項(xiàng)目經(jīng)理唐揚(yáng)文致辭，并宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)始;

　　3)XXX對(duì)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行說(shuō)明，并對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行布置;

　　4)項(xiàng)目副經(jīng)理XXX對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)過(guò)程提出要求及期望。

　　2、“保證質(zhì)量，從我做起”承諾簽字

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工質(zhì)量意識(shí)，組織“保證質(zhì)量，從我做起”承諾簽字活動(dòng)，時(shí)間安排：9月20日。

　　1)XXX主持;

　　2)XXX負(fù)責(zé)制作“保證質(zhì)量，從我做起”承諾橫幅一條;

　　3)經(jīng)理助理XXX組織項(xiàng)目部全體員工9月20日8：00在辦公樓前集合;

　　4)項(xiàng)目副經(jīng)理XXX致辭;

　　5)XXX帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行“保證質(zhì)量，從我做起”承諾;

　　6)全體員工在“保證質(zhì)量，從我做起”承諾橫幅上簽字;

　　7)XXX負(fù)責(zé)合影留念。

　　3、質(zhì)量宣傳

　　在辦公區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。時(shí)間安排：9月14日——9月25日。

　　1)制作橫幅(1.2m×12m)3副，辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、廠房各懸掛一副;

　　2)制作宣傳標(biāo)語(yǔ)30副，在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、廠房張貼;

　　3)制作質(zhì)量展板2塊，在辦公區(qū)域、廠房設(shè)置;

　　4)XXX負(fù)責(zé)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、展板的.初步設(shè)計(jì)，XXX聯(lián)系制作，XXX負(fù)責(zé)懸掛張貼。

　　4、質(zhì)量教育培訓(xùn)

　　為進(jìn)一步提升員工崗位技能和提高工作質(zhì)量，在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起學(xué)習(xí)的高潮，活動(dòng)時(shí)間：9月14日——9月30日。

　　1)作業(yè)隊(duì)利用班前會(huì)組織本作業(yè)隊(duì)學(xué)習(xí)工作職能相關(guān)的施工過(guò)程質(zhì)量控制。

　　2)部門(mén)組織學(xué)習(xí)與工作職能相關(guān)的2013版《管理手冊(cè)》和《程序文件》，熟悉文件的要求和相關(guān)職責(zé)內(nèi)容，進(jìn)一步理順部門(mén)工作內(nèi)容，加深對(duì)體系的認(rèn)識(shí)，將體系的管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于日常工作和管理活動(dòng)中。

　　3)質(zhì)量管理部組織對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主要管理人員、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、技術(shù)員、主要作業(yè)人員進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”，“質(zhì)量管理體系”培訓(xùn)。主講人：XXX，計(jì)劃時(shí)間9月22日，9月25日晚7：00。

　　5、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查

　　質(zhì)量管理部開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查�；顒�(dòng)時(shí)間：9月14日——9月30日。

　　1)作業(yè)隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)(成品保護(hù)、外觀質(zhì)量、質(zhì)量控制等)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。9月22日前完成。

　　2)部門(mén)根據(jù)《管理提升建議》進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。9月22日前完成。

　　3)質(zhì)管委組織相關(guān)人員25日對(duì)各部門(mén)質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

　　6、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽

　　面向項(xiàng)目部全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。

　　1)9月26日前各部門(mén)、作業(yè)隊(duì)提交1篇以上應(yīng)征文章到XXX處。

　　2)質(zhì)量部9月28日組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審：評(píng)出1個(gè)一等獎(jiǎng)，2個(gè)二等獎(jiǎng)，3個(gè)三等獎(jiǎng)。

　　7、活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

　　1)根據(jù)各部門(mén)質(zhì)量征文情況、組織學(xué)習(xí)情況、質(zhì)量檢查情況至9月29日由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選“質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)秀單位”2名，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元。

　　2)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

　　8、活動(dòng)總結(jié)

　　9月30日質(zhì)量管理部召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議。

　　1)XXX總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)情況。

　　2)頒獎(jiǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理XXX頒發(fā)優(yōu)秀單位獎(jiǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理XXX頒發(fā)有獎(jiǎng)?wù)魑囊坏泉?jiǎng)，XXX頒發(fā)有獎(jiǎng)?wù)魑亩�等�?jiǎng)，XXX頒發(fā)有獎(jiǎng)?wù)魑娜�等�?jiǎng)。

　　3)項(xiàng)目經(jīng)理XXX講話。

　　4)質(zhì)量管理部編制活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，10月8日前上報(bào)公司。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 20

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年05月20日———6月30日

　　三、活動(dòng)的口號(hào)：

　　1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)。

　　2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣。

　　3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

　　四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：

　　產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的.職業(yè)道德。

　　五、活動(dòng)目標(biāo)：

　　1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

　　2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

　　六、活動(dòng)小組成員：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：

　　（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

　�。ǘ�）考核時(shí)間為6月1日—30日

　　（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。

　�。ㄒ韵聠T工不合格項(xiàng)按車(chē)間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)罰款單）

　　1、班組長(zhǎng)考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分：

　　員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)交接問(wèn)題占10分

　　交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。

　　（1）工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長(zhǎng)）

　�。�2）備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長(zhǎng)）

　　3、違規(guī)操作占40分：

　�。�1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）

　�。�2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）

　�。�3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據(jù)罰款單）

　�。�4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）

　　4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車(chē)間主管。品控員。督查員。質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查

　　由車(chē)間聯(lián)查小組對(duì)車(chē)間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 21

　　根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)要營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。

　　一、指導(dǎo)思想

　　結(jié)合公司20xx年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

　　二、活動(dòng)主題

　　推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

　　三、活動(dòng)總要求

　　結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對(duì)鋼構(gòu)廠的加工過(guò)程、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量工作，對(duì)標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年9月1日～9月30日。

　　五、活動(dòng)內(nèi)容

　　“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開(kāi)展，具體如下：

　　(一)大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開(kāi)展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育

　　1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)等時(shí)間，學(xué)習(xí)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求，自我剖析，通過(guò)廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

　　2.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動(dòng)。鋼構(gòu)廠廠長(zhǎng)、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和工、班長(zhǎng)等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過(guò)程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)降低質(zhì)量通病發(fā)生率。

　　3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫(huà)和宣傳手冊(cè)等方式向職工普及質(zhì)量知識(shí)，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。

　　4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

　　(二)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)

　　鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)排查，組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過(guò)程質(zhì)量控制;施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況;對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對(duì)質(zhì)量保證體系、制度的.完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　(三)開(kāi)展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法

　　鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問(wèn)題，大力開(kāi)展qc小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)提煉，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法，為公司20xx年度qc發(fā)布會(huì)輸送優(yōu)秀qc成果。

　　(四)活動(dòng)要求

　　1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長(zhǎng)、各項(xiàng)目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識(shí)。

　　3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書(shū)面總結(jié)報(bào)告。并于9月30日前將書(shū)面報(bào)告和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 22

　　為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，切實(shí)提升公司質(zhì)量總體水平，經(jīng)公司研究決定，在20xx年9月(質(zhì)量月)期間，深入開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量建設(shè)為載體，樹(shù)立全員現(xiàn)代質(zhì)量管理的思想;以“一流標(biāo)準(zhǔn)”與“嚴(yán)格要求”為抓手，加快質(zhì)量體系的建設(shè)，提升公司質(zhì)量總體水平，努力打造xx公司在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　二、活動(dòng)主題

　　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活。

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　(一)宣傳活動(dòng)

　　大力加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛。

　　1.懸掛標(biāo)語(yǔ)

　　在辦公樓門(mén)楣位置懸掛質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，內(nèi)容為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”;在車(chē)間更入口等處懸掛20xx年度國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局推薦的宣傳口號(hào)為內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)。

　　2.升質(zhì)量月旗

　　為營(yíng)造良好的質(zhì)量月氛圍，加大質(zhì)量月影響力度，提升企業(yè)形象，9月1日在辦公樓前召開(kāi)公司全體員工大會(huì)，舉行升旗儀式。

　　3.嚴(yán)格《班前會(huì)規(guī)定》的執(zhí)行

　　從9月1日開(kāi)始，嚴(yán)格按《班前會(huì)規(guī)定》，將產(chǎn)品工藝技術(shù)要求和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)交代清楚，宣傳到位，落實(shí)到生產(chǎn)中。

　　(二)原材料專(zhuān)項(xiàng)管理活動(dòng)

　　針對(duì)原材料問(wèn)題，開(kāi)展以下工作：

　　1.依據(jù)《采購(gòu)控制程序》編制相應(yīng)的三層文件，建立合理有效的原材料采購(gòu)預(yù)警機(jī)制;

　　2.統(tǒng)計(jì)總結(jié)公司下發(fā)《原材料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》后原材料的變化趨勢(shì)及生產(chǎn)使用情況，提出下一步使用的意見(jiàn)與建議;

　　3.完成編寫(xiě)《原材料檢驗(yàn)手冊(cè)》，逐條逐項(xiàng)細(xì)化檢測(cè)內(nèi)容與要求，更新各原材料檢測(cè)報(bào)告;

　　4.添置配備部分檢測(cè)儀器，加強(qiáng)規(guī)范公司關(guān)鍵原材料的檢測(cè);

　　5.調(diào)研公司關(guān)鍵原材料的表征方法，同時(shí)制作各供貨商原材料樣本，采用對(duì)比法評(píng)估材料質(zhì)量;

　　6.按照《采購(gòu)控制程序》，對(duì)現(xiàn)行供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以《供方評(píng)定記錄》向供貨商反饋;

　　(三)工藝紀(jì)律整頓活動(dòng)

　　在目前對(duì)生產(chǎn)工藝及技術(shù)的認(rèn)知程度下，由于未對(duì)工藝紀(jì)律引起足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設(shè)備運(yùn)行的'連續(xù)性大大降低、產(chǎn)品投訴增多，鑒于此種情況，開(kāi)展以下工作：

　　1.技術(shù)質(zhì)量部全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的編制工作，要求對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料使用、工藝參數(shù)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、注意事項(xiàng)等進(jìn)一步細(xì)化;

　　2.完成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

　　3.技術(shù)質(zhì)量部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)書(shū)履行職責(zé)，對(duì)現(xiàn)行工藝檢查表格進(jìn)行修訂，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ι�產(chǎn)崗位工藝執(zhí)行情況既工藝紀(jì)律的檢查;

　　4.在生產(chǎn)車(chē)間及技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行規(guī)范的班前會(huì)制度，樹(shù)立積極向上的精神面貌和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度;

　　(四)“9.21”航天質(zhì)量日專(zhuān)題活動(dòng)

　　召開(kāi)全公司大會(huì)，宣講“9.21”事故，宣貫航天質(zhì)量文化，加深員工對(duì)質(zhì)量月的認(rèn)識(shí)。

　　(五)質(zhì)量問(wèn)題分析活動(dòng)

　　結(jié)合20xx年1～8月份質(zhì)量分析，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”多方面分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，提出解決方法。

　　(六)提高工作質(zhì)量活動(dòng)

　　企業(yè)的工作質(zhì)量是指同產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的各項(xiàng)工作的好壞，如經(jīng)營(yíng)管理工作、技術(shù)工作和組織工作等。是企業(yè)或部門(mén)的組織工作、技術(shù)工作和管理工作對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的程度。

　　1.組織學(xué)習(xí)三標(biāo)程序文件，樹(shù)立按流程處理問(wèn)題的思想;

　　2.加強(qiáng)設(shè)備管理，按照《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》編制相應(yīng)的三層文件，努力提高設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間。

　　3.加強(qiáng)檔案管理，建立公司檔案目錄，修訂《檔案管理規(guī)定》，細(xì)化檔案范圍、移交、借閱等相關(guān)規(guī)定;

　　4.加強(qiáng)合同管理，清理匯總整理現(xiàn)有合同，建立合同目錄，規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)的合同管理，按照《合同評(píng)審控制程序》編寫(xiě)相應(yīng)的三層文件;

　　5.加強(qiáng)市場(chǎng)信息管理，建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，包含網(wǎng)絡(luò)、電話、客戶(hù)會(huì)晤、投訴、咨詢(xún)報(bào)告、政府政策、展會(huì)等相關(guān)內(nèi)容;

　　6.加強(qiáng)會(huì)議管理，建立會(huì)議紀(jì)要機(jī)制，包含會(huì)議主持、記錄、決議、問(wèn)題處理、資料等相關(guān)內(nèi)容;

　　7.加強(qiáng)質(zhì)量管理，恢復(fù)月度質(zhì)量分析會(huì)。

　　(七)總結(jié)

　　質(zhì)量月活動(dòng)后，技術(shù)質(zhì)量部對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。

　　四、活動(dòng)要求

　　(一)各部門(mén)要密切配合，圍繞公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體安排，做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的策劃組織與實(shí)施工作。

　　(二)各部門(mén)要努力通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)切實(shí)提升員工素質(zhì)。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 23

　　為全面貫徹xx“為新疆作貢獻(xiàn)為xx求發(fā)展為客戶(hù)創(chuàng)價(jià)值為員工謀福利”的宗旨，實(shí)現(xiàn)“一流的質(zhì)量，一流品牌、一流企業(yè)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我xx研究確定了今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主要內(nèi)容，為確保此項(xiàng)工作有序的開(kāi)展，落實(shí)到實(shí)處，取得明顯成效，特制定此方案，如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，全面實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提升質(zhì)量管理水平。

　　二、活動(dòng)主題

　　以質(zhì)取勝創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)共創(chuàng)美好生活

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年9月10-9月30日

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　成員：

　　活動(dòng)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在工會(huì)管理辦公室，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、落實(shí)、檢查，監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事宜。

　　五、活動(dòng)主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┐罅�營(yíng)造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍

　　1、“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，工會(huì)首先要圍繞“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體人員積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中，使質(zhì)量月活動(dòng)深入職工心中。

　　2、充分利用多種媒介，在辦公樓區(qū)域懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，櫥窗張貼宣傳圖冊(cè)，制作圖文并茂的宣傳板等，對(duì)質(zhì)量法規(guī)，質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　�。ǘ�）開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)

　　本xx積極響應(yīng)黨的號(hào)召，深入開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)，并結(jié)合本次換季工作積極開(kāi)展以查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查執(zhí)行情況、查設(shè)備質(zhì)量、查安全質(zhì)量、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失，為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，各部門(mén)在9月10前進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量自查特別是特種車(chē)輛設(shè)備，9月17日以書(shū)面形式匯報(bào)設(shè)備設(shè)施情況，通過(guò)此項(xiàng)檢查各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題進(jìn)行隱患排查，保證換季工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)

　　廣泛發(fā)動(dòng)全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。組織員工在“質(zhì)量月”期間開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，開(kāi)展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，此外工會(huì)工作部聯(lián)合質(zhì)量安全技術(shù)室以“質(zhì)量月”為契機(jī)，結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況開(kāi)展安全質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)，即讀一本質(zhì)量知識(shí)書(shū)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)討論，問(wèn)答等方式進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋整個(gè)機(jī)場(chǎng)安全質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

　�。ㄋ模╅_(kāi)展崗位大練兵

　　為不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進(jìn)xx持續(xù)安全和服務(wù)品質(zhì)提升，加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，各部根據(jù)各崗位的`重要環(huán)節(jié)進(jìn)行練兵競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋安檢、航務(wù)、值機(jī)、配載、消防等崗位，給予掌握能力快成績(jī)優(yōu)秀的員工給予表?yè)P(yáng)，通過(guò)此次崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)在xx內(nèi)掀起了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了員工崗位練兵的積極性，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　六、活動(dòng)要求

　�。ㄒ唬└鞑块T(mén)主管要度度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真謀劃、要結(jié)合自身實(shí)際，做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，細(xì)化活動(dòng)方案，確�！百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)積極開(kāi)展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量主體意識(shí)，各部可根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展形式多樣、富有特色的活動(dòng)。

　�。ㄈ�）質(zhì)量月開(kāi)展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰。

　　望全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要性，嚴(yán)格按照xxx活動(dòng)辦公室的安排與計(jì)劃，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)，希望通過(guò)此活動(dòng)開(kāi)展，能進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全質(zhì)量意識(shí)，生活健康意識(shí)，消除麻痹大意思想，各部門(mén)要及時(shí)整改安全事故隱患，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生，形成“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”的口號(hào)，確保順利完成xxxx20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 24

　　一、活動(dòng)目的：

　　根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神，以及國(guó)家質(zhì)檢總局，xx質(zhì)檢局，xx集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結(jié)合x(chóng)x食品安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃，通過(guò)xx集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的.開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識(shí)，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

　　二、活動(dòng)主題：

　　抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　三、活動(dòng)安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

　　本年度xx集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)交流三個(gè)階段，具體安排如下：

　　(一)宣傳準(zhǔn)備階段

　　時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬。

　　活動(dòng)安排：

　　1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

　　2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。

　　(二)活動(dòng)實(shí)施階段

　　時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)延續(xù)至12月。

　　活動(dòng)安排：

　　1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)積極配合x(chóng)x市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，xx集團(tuán)，xx集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

　　2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。

　　本次征文活動(dòng)以xx報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站及xx科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。稿件由各單位推薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請(qǐng)各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。

　　3、“質(zhì)量月”專(zhuān)題講座活動(dòng)。

　　在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專(zhuān)家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和xx食品安全問(wèn)題，組織一次專(zhuān)題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。

　　4、參觀交流活動(dòng)。

　　“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng)，參觀兩家企業(yè)(集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家)。本次參觀交流將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題交流的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。

　　5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。

　　在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受xx集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，xx集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織質(zhì)量專(zhuān)家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、xx產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。

　　(三)總結(jié)交流階段

　　時(shí)間節(jié)點(diǎn)：10月—11月初。

　　本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì)，xx集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動(dòng)。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：

　　1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、xx食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理能力。

　　2、結(jié)合x(chóng)x集團(tuán)、xx集團(tuán)xx質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。

　　3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并于x月x日之前上報(bào)至xx集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。

　　質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 25

　　一、活動(dòng)主題

　　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市，共創(chuàng)美好生活

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　(一)成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量科，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)協(xié)調(diào)工作和日常事務(wù)性工作。

　　三、活動(dòng)內(nèi)容和責(zé)任部門(mén)

　　(一)深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造重視質(zhì)量的社會(huì)氛圍。

　　1、組織動(dòng)員參與“全國(guó)質(zhì)量工作先進(jìn)單位和個(gè)人”評(píng)比活動(dòng)。樹(shù)立質(zhì)量工作先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)社會(huì)各方面爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量管理榮譽(yù)。質(zhì)量科負(fù)責(zé)。

　　2、依照《柳州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》，組織開(kāi)展柳州市首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作，并舉行頒獎(jiǎng)授牌儀式。樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)桿、引導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量，追求卓越績(jī)效，促使企業(yè)提升質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng)新能力。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé)，各科室配合。

　　3、召開(kāi)20xx年質(zhì)量興市、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)席會(huì)議。對(duì)市質(zhì)量興市、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，部署下一階段工作。質(zhì)量科、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)，辦公室配合。

　　4、召開(kāi)柳州市進(jìn)一步深入實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作大會(huì)�？偨Y(jié)柳州市實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作情況;動(dòng)員和部署進(jìn)一步深入實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé)，各科(室)配合。

　　5、承辦20xx年度廣西產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品頒獎(jiǎng)授牌儀式。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé)，各科(室)配合。

　　6、舉辦《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展》講座。圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)柳州社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，邀請(qǐng)知名專(zhuān)家授課，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人以及政府部門(mén)管理人員參加。標(biāo)準(zhǔn)化科、辦公室負(fù)責(zé)，各科(室)配合。

　　7、加大宣傳力度。采取金質(zhì)網(wǎng)、宣傳畫(huà)、宣傳冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)橫幅、公益手機(jī)短信、展板、板報(bào)等多種形式，充分發(fā)揮電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)媒體的質(zhì)量宣傳作用，在全市范圍內(nèi)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行積極宣傳，掀起宣傳高潮，倡導(dǎo)全民參與，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。市局辦公室、各縣局負(fù)責(zé)。

　　(二)廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。

　　1、深入開(kāi)展“質(zhì)量興企”，召開(kāi)柳州市質(zhì)量興企動(dòng)員暨質(zhì)量管理方法推進(jìn)聯(lián)盟成立大會(huì)，舉辦卓越績(jī)效培訓(xùn)班。動(dòng)員企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量提升攻關(guān)活動(dòng)、職工班組質(zhì)量提升活動(dòng)以及“質(zhì)量提升，青年先行”活動(dòng)，幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。質(zhì)量科、各縣局負(fù)責(zé)，市局各科(室)配合。

　　2、建設(shè)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地。組織企業(yè)申報(bào)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地。組織廣大中小學(xué)生到相關(guān)企業(yè)參觀實(shí)踐，推動(dòng)質(zhì)量教育，提高中小學(xué)生質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé)，各科(室)配合。

　　3、推動(dòng)建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟。引導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟，開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量方法的普及宣講和推廣活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)相互間學(xué)習(xí)、推廣、交流。質(zhì)量科負(fù)責(zé)，各科(室)配合。

　　4、開(kāi)展計(jì)量大講堂活動(dòng)。開(kāi)展專(zhuān)題講座，普及計(jì)量常識(shí)，提高全社會(huì)的計(jì)量法制意識(shí)和消費(fèi)者的.計(jì)量維權(quán)意識(shí)。計(jì)量科負(fù)責(zé)，辦公室、市局計(jì)量所配合。

　　5、開(kāi)展計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)開(kāi)放日活動(dòng)。為人民群眾提供免費(fèi)咨詢(xún)、免費(fèi)檢測(cè)等服務(wù)，幫助人民群眾解決生活中的計(jì)量問(wèn)題。計(jì)量科負(fù)責(zé)，市局計(jì)量所配合。

　　(三)大力開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)活動(dòng)，形成有利于質(zhì)量提升的環(huán)境。

　　1、推動(dòng)柳州市人民政府與廣西質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局簽署《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)質(zhì)量興市推動(dòng)柳州加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變合作備忘錄》。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé)，各科(室)配合。

　　2、開(kāi)展“知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)活動(dòng)。舉辦“知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”培訓(xùn)講座，明確培育對(duì)象，開(kāi)展培育指導(dǎo)工作，推動(dòng)地方政府加強(qiáng)品牌培育，促進(jìn)形成有利于品牌建設(shè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。質(zhì)量科負(fù)責(zé)，各科(室)配合。

　　3、開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信倡議活動(dòng)。一是動(dòng)員企業(yè)參加質(zhì)量誠(chéng)信活動(dòng)，組織中國(guó)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、省級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、獲得各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)、有代表性的服務(wù)業(yè)企業(yè)簽署《“誠(chéng)信至上、以質(zhì)取勝”—全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量誠(chéng)信書(shū)》。二是在各地城區(qū)重點(diǎn)集貿(mào)市場(chǎng)、規(guī)模以上餐飲店、大型商店(含超市)組織開(kāi)展計(jì)量誠(chéng)信活動(dòng)。促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。引導(dǎo)企業(yè)牢固樹(shù)立“誠(chéng)信至上、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)。質(zhì)量科、計(jì)量科牽頭，各縣局配合。

　　(四)扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量整治和提升活動(dòng)，維護(hù)人民利益。

　　1、組織開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量提升活動(dòng)。加強(qiáng)乳品質(zhì)量安全“三抓手”監(jiān)管機(jī)制的推廣應(yīng)用，提升廣西乳品行業(yè)整體質(zhì)量水平。食品科負(fù)責(zé)。

　　2、嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣違法行為。加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)的專(zhuān)項(xiàng)整治力度，開(kāi)展“家電下鄉(xiāng)”中標(biāo)產(chǎn)品能效標(biāo)識(shí)檢查和“家電下鄉(xiāng)質(zhì)量行”督查活動(dòng)。市局稽查支隊(duì)、各縣局負(fù)責(zé)。

　　3、嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑違法行為。加強(qiáng)源頭治理，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)食品非法添加行為的監(jiān)督檢查，依法從重懲處非法添加行為。嚴(yán)格食品添加劑的生產(chǎn)，加強(qiáng)添加劑使用的監(jiān)管，切實(shí)保障食品非法添加和濫用食品添加劑問(wèn)題得到有效遏制。市局食品科、法規(guī)科、稽查支隊(duì)、各縣局負(fù)責(zé)。

　　4、開(kāi)展國(guó)家重點(diǎn)工程特種設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。安監(jiān)科負(fù)責(zé)。

　　四、工作要求

　　(一)高度重視，加強(qiáng)組織。局成立“20XX年質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各所、稽查分局、局內(nèi)各科室負(fù)責(zé)人和質(zhì)量協(xié)會(huì)秘書(shū)處負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局綜合科，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)質(zhì)量月活動(dòng)。各所、稽查分局要制定具體的活動(dòng)方案，并于9月3日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　(二)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督查。各部門(mén)要結(jié)合今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的重點(diǎn)，廣泛動(dòng)員企業(yè)圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，對(duì)照《質(zhì)量月活動(dòng)方案》的要求，掌握活動(dòng)內(nèi)容、明確工作職責(zé)，細(xì)化責(zé)任分工，將責(zé)任落實(shí)到人。

　　(三)加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體的宣傳和導(dǎo)向作用，積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動(dòng)、普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)和消費(fèi)者質(zhì)量維權(quán)意識(shí)。

　　(四)嚴(yán)格信息報(bào)送制度�；顒�(dòng)期間，各部門(mén)在落實(shí)各項(xiàng)工作過(guò)程中，要認(rèn)真總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，將活動(dòng)情況(圖片、信息)等及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室�；顒�(dòng)結(jié)束后由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于9月30日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)市局。

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