關于農村信用社中間業(yè)務發(fā)展的調研報告
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當前,國家宏觀調控力度不斷加大,經濟金融形勢復雜多變,金融業(yè)競爭日益加劇,農村市場多頭競爭格局初步形成,給農村信用社帶來前所未有的壓力。激烈的市場競爭勢必需要更加多樣化、多層次的金融服務,傳統(tǒng)的存貸業(yè)務已遠遠不能滿足市場的需要,中間業(yè)務已成為金融競爭的新戰(zhàn)場。農村信用社如何在新一輪競爭中創(chuàng)新思路加快轉型、占有市場一席之地,是當前亟待研究和解決的重大課題,F就農信社如何拓展中間業(yè)務談幾點筆者的不成熟認識。
一、農村信用社中間業(yè)務發(fā)展現狀及存在的問題
。ㄒ唬┲虚g業(yè)務處于起步階段
近幾年來,農村信用社逐步將發(fā)展中間業(yè)務提到重要議程,對發(fā)展中間業(yè)務不斷加大投入,促進中間業(yè)務迅速發(fā)展。但從中間業(yè)務收入和產品層次來看,我們還處在起步階段,收入比例遠遠低于國有銀行和股份制商業(yè)銀行。
。ǘ┲虚g業(yè)務存在的不足和困難
1、對中間業(yè)務認識不足。從信用社自身來看,農村信用社受傳統(tǒng)經營思想的束縛,業(yè)務經營基本上局限于“一存一貸”的舊模式,仍然以利息收入為主要收入來源,中間業(yè)務在很大程度上,僅當成為企業(yè)提供優(yōu)質服務,吸收和穩(wěn)定存款的一種附帶的`服務項目。
2、產品品種單一、創(chuàng)新力度不夠。農村信用社的中間業(yè)務發(fā)展起步較晚,在產品品種上僅局限在一般的結算和代理業(yè)務上,業(yè)務范圍狹窄、業(yè)務量小,只能為客戶提供中介性質服務,遠不能滿足客戶需要,與市場的需求量存在較大矛盾。
3、信息網絡系統(tǒng)還落后。中間業(yè)務發(fā)展必須要借助以電子通訊和計算機為中心內容的金融電子化,由于各地發(fā)展不平衡、農信社管理體系制約,加上財務資源有限、技術基礎薄弱等原因,對科技投入和開發(fā)力度不夠,雖然建立了電子聯行等支付結算系統(tǒng),但系統(tǒng)覆蓋面有限,不能滿足全國性結算以及網上支付等市場需要,這在很大程度上遏制了中間業(yè)務的進一步發(fā)展。
二、大力發(fā)展中間業(yè)務的現實意義
。ㄒ唬┲虚g業(yè)務是增強競爭能力,取得競爭優(yōu)勢的重要手段。隨著市場競爭的加劇,銀行擇優(yōu)客戶,客戶也在挑選銀行,特別是優(yōu)質客戶更看重銀行服務水平的高低,能不能滿足需求成為其選擇銀行的主要標準。
。ǘ┌l(fā)展中間業(yè)務是農村信用社適應經濟形勢的必然選擇。當前,加快轉變經濟發(fā)展方式,積極推進金融創(chuàng)新,著力優(yōu)化經濟結構和提高經濟增長質量,推進金融創(chuàng)新和業(yè)務轉型已成為銀行業(yè)金融機構的共同戰(zhàn)略目標。
(三)中間業(yè)務是農村信用社提高贏利水平的主要渠道。中間業(yè)務不需占用或少占用資金,主要通過為客戶服務獲得收入,具有風險小、投資少、收益高的特點,相對于貸款成本要低得多。
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