社區(qū)干部任期經(jīng)濟狀況的總結(jié)報告
今年以來，社區(qū)主要干部認(rèn)真貫徹落實上級部門指定的工作要點和年初確定的重點工作目標(biāo)，在為保增長、渡難關(guān)、上水平而努力的大環(huán)境下，立足街道自身實際，把開展招商引資作為全街經(jīng)濟工作的重點，強化工作措施，狠抓工作落實，成立了由社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的經(jīng)濟工作班子，加大經(jīng)濟工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、吃透相關(guān)政策文件，并制訂了加快街道經(jīng)濟發(fā)展的辦法，充分調(diào)動全街廣大干部、職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分利用各種資源讓社區(qū)經(jīng)濟狀況得到良好發(fā)展。
一、不斷優(yōu)化社區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
利用好現(xiàn)有存量資源，在鞏固優(yōu)化中心商貿(mào)集聚片的基礎(chǔ)上提早謀劃，圍繞社區(qū)生態(tài)布局及周邊樓盤開發(fā)調(diào)整完善配套設(shè)施，提升社區(qū)品味，打造“功能完善，便利宜居”的配套式小區(qū)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取末位淘汰機制，對“低、小、散、弱”的加工類企業(yè)騰籠換鳥；整合資源，清巢引鳳，吸引科技含量高，發(fā)展前景大，產(chǎn)群效益明顯的優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，增強發(fā)展動力。此外，我們積極提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深入推進(jìn)出租私房等級化管理，探索環(huán)境衛(wèi)生市場化運作，同時利用社區(qū)工會、志愿者服務(wù)站等載體做好轄區(qū)企業(yè)及職工溝通幫扶工作，營造溫馨舒適的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，解決他們的后顧之憂，鼓勵企業(yè)做大做強。
二、穩(wěn)步提升與企業(yè)的關(guān)系
穩(wěn)定的社會關(guān)系是保持社區(qū)集體經(jīng)濟良好發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，只有緊緊依靠轄區(qū)群眾和企業(yè)的力量，團結(jié)一心擰成一股繩，才能保持經(jīng)濟發(fā)展腳步走得好，走得穩(wěn)。轄區(qū)企業(yè)是實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)的主力軍，我們做好了與轄區(qū)企業(yè)的管理和服務(wù)，從而確保入駐企業(yè)及職工放心發(fā)展、安心工作：一方面是通過經(jīng)常走訪，及時溝通，主動宣傳，傾聽企業(yè)意見，幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，定期組織消防及安全生產(chǎn)檢查，排查企業(yè)安全隱患，創(chuàng)造良好環(huán)境；另一方面以社區(qū)工會及新杭州人志愿者服務(wù)站為平臺，深化拓展“關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛職工”服務(wù)活動，開展向企業(yè)職工“送溫暖，送培訓(xùn)”活動，組織豐富多彩的務(wù)工人員文體活動，從而提高企業(yè)及職工的歸屬感，實現(xiàn)社區(qū)企業(yè)的共榮互促。
三、加強信息員隊伍的建設(shè)
建立完善信息網(wǎng)絡(luò)；要發(fā)揮中介機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會的.作用；要積極借助社區(qū)的信息平臺加強業(yè)主和企業(yè)的服務(wù)；要建立與稅務(wù)、工商、樓房物業(yè)等部門的信息溝通機制，積極主動做好入駐企業(yè)的跟蹤管理工作。經(jīng)協(xié)科要指定專人負(fù)責(zé)，定期通報經(jīng)濟運行情況，資產(chǎn)營運情況。財稅所、招商辦工作要豐富內(nèi)涵擴展外沿延，把發(fā)展引進(jìn)作為新年里的第一要務(wù)。對轄區(qū)在建，待建項目要納入部門工作范圍，協(xié)同經(jīng)協(xié)科抓好全街總量經(jīng)濟目標(biāo)的完成。社會事務(wù)科，城管，兩辦（包括群團組織）等部門對經(jīng)濟工作中的內(nèi)資內(nèi)聯(lián)，出口創(chuàng)匯指標(biāo)也要納入到部門工作之中。通過我們的聯(lián)系溝通、全程服務(wù)、營造出一個良好的經(jīng)濟運行環(huán)境。
四、積極拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域
一是拓展服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)內(nèi)容，大力發(fā)展各種便民利民服務(wù)項目。進(jìn)一步加強與轄區(qū)內(nèi)機關(guān)事業(yè)單位和大中專院校的合作聯(lián)系，抓緊組建專業(yè)服務(wù)管理公司，主動承接這些單位分離出來的房屋修繕、衛(wèi)生保潔、物業(yè)管理、后勤保障等一系列服務(wù)項目。二是走社會化、實體化、產(chǎn)業(yè)化的社區(qū)服務(wù)發(fā)展路子。今后，社區(qū)服務(wù)應(yīng)由福利型向福利經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，各種便民利民服務(wù)要實行無償、低償和有償相結(jié)合，以有償服務(wù)為主，把社區(qū)服務(wù)作為發(fā)展居辦經(jīng)濟新的增長點。以有償服務(wù)“養(yǎng)”無償，既做到便民利民，又保證了福利工作的持續(xù)發(fā)展，是一件好事，值得推廣。三是走服務(wù)設(shè)施共建、社區(qū)資源共享的路子。社區(qū)服務(wù)設(shè)施是社區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的重要基礎(chǔ)和承載體，是社區(qū)建設(shè)的一個平臺和切入點。社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)要以政府為主，同時要努力拓展社會投資渠道。本著“互惠互利”的原則，采取租賃、聯(lián)辦、有償使用等辦法，納入社區(qū)服務(wù)事業(yè)中來，發(fā)揮其潛在效益。除發(fā)動轄區(qū)單位將設(shè)施資源共享、互利、互惠外，還可通過改造、置換、購買等多種形式，解決社區(qū)服務(wù)設(shè)施缺乏問題。
五、充分整合社區(qū)資源
要真正實現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟的自主自立發(fā)展,社區(qū)資源的動員和重組是關(guān)鍵。社區(qū)資源包括人力資源、資金資源、物質(zhì)資源、社會資源等方面。在當(dāng)前社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展過程中,各基層社區(qū)要采取各種形式,有效地動員和整合各種社區(qū)資源,使其發(fā)揮整體效用,為社區(qū)經(jīng)濟和社區(qū)建設(shè)的發(fā)展服務(wù)。在這方面,香港地區(qū)積累了一定的經(jīng)驗,他們發(fā)揮區(qū)內(nèi)居民擁有的未受市場利用的才能、技術(shù)、經(jīng)驗,來服務(wù)本社區(qū)和其它社區(qū)中的成員,從而在一定程度上改善了社區(qū)居民的生活,促進(jìn)了社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。東北城市可以借鑒香港的有關(guān)經(jīng)驗,充分利用社區(qū)居民包括下崗職工的才能、技術(shù)和經(jīng)驗,為社區(qū)經(jīng)濟和社區(qū)建設(shè)的發(fā)展服務(wù)。
社區(qū)經(jīng)濟工作在區(qū)委、上級政府和街道領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，最終實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，各項工作都取得了
優(yōu)異成績。實踐結(jié)果表明，通過轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，社區(qū)全體同志嚴(yán)格組織紀(jì)律，樹立高度責(zé)任心，全力以赴，攻堅克難，不辱使命，必將在今后的工作中取得更加驕人的業(yè)績
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