月度總結(jié)報告
根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》,積極響應(yīng)以“增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識,提高質(zhì)量管控水平”為主題的質(zhì)量月活動,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織
項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動,9月2日,在項目部會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會,制定了本次質(zhì)量月活動的主題、口號、目標(biāo)、以及任務(wù)部署。
1)、活動主題:增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識,提高質(zhì)量管控水平
2)、活動口號:質(zhì)量即生命 責(zé)任重泰山
3)、活動目標(biāo):對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,激勵員工參與質(zhì)量管理,提高企業(yè)質(zhì)量水平。
4)、活動計劃:通過多種方式宣傳質(zhì)量月、開展技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行質(zhì)量排查與整改、開展質(zhì)量分析會議及質(zhì)量月總結(jié)。
5)、任務(wù)部署:
項目部成立了以經(jīng)理為組長,成立以質(zhì)檢員、安全員、施工員為主的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量排查與整治工作。
2、活動展開情況
1)大力宣傳質(zhì)量觀念,提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,采用宣傳標(biāo)語的`形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識,提高質(zhì)量管控水平”為主題的討論活動,切實加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。
2)開展質(zhì)量培訓(xùn),提高員工技能水平
在質(zhì)量月活動中積極組織從業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),學(xué)習(xí)集團(tuán)
公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,觀看標(biāo)準(zhǔn)化施工視頻;開展典型案例教育,組織員工學(xué)習(xí)有警示意義的質(zhì)量典型案例和常見質(zhì)量問題,使員工充分認(rèn)識到質(zhì)量不合格帶來的嚴(yán)重后果,讓員工意識到質(zhì)量與自身利益息息相關(guān),從而提升全員的質(zhì)量意識,提高企業(yè)質(zhì)量水平。
3)工程質(zhì)量排查、整改及質(zhì)量分析會
項目經(jīng)理精心組織、策劃,小組成員切實執(zhí)行,9月6日~
9月10日對工程各工點進(jìn)行質(zhì)量排查,督促施工負(fù)責(zé)人整改到位。此次質(zhì)量排查問題如下;
、 、螺旋箍筋非加密區(qū)間距不符合交底要求,局部間距偏
大。技術(shù)交底中加密區(qū)100mm,非加密區(qū)200mm。
、 、鋼筋直螺紋套筒連接外露螺紋過多,不允許超過2P(2個絲扣)。
、 、定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格,焊縫不飽滿,焊瘤未
清除。
整改過程中技術(shù)人員跟班作業(yè),質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,以上質(zhì)量問題已整改到位,驗收合格。排查結(jié)束后,項目召開質(zhì)量分析會議,分析此次質(zhì)量排查出的問題及產(chǎn)生原因,明確整改措施,從此次質(zhì)量月活動中吸取經(jīng)驗,提高公司質(zhì)量水平。
3、活動效果
本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束,通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識,深刻認(rèn)識到質(zhì)量與市場,質(zhì)量與企業(yè),質(zhì)量與成本、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與個人收入的關(guān)系。同時對活動中排查出的質(zhì)量問題迅速落實整改到位,提升了企業(yè)質(zhì)量管控水平,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。我項目部全體員工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,努力提高建設(shè)和管理水平,提升技術(shù)和服務(wù)水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。
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