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總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿（精選6篇）
在現(xiàn)實(shí)社會中，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。為了讓您在寫發(fā)言稿時(shí)更加簡單方便，下面是小編精心整理的總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿，歡迎大家分享。
總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好！作為鈑金產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人，有機(jī)會上臺發(fā)言，深感榮幸。今天我們大家相聚一堂，既是為每年五月公司開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)做動(dòng)員，又是我們產(chǎn)品部反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識，戒傲戒燥，努力工作的新開端。
今年質(zhì)量月的主題是“深入推進(jìn)卓越績效管理，加強(qiáng)過程控制，提高實(shí)物質(zhì)量”。記得劉總在一次質(zhì)量課上講過“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我把“她”拿出來重溫下，我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批訂單都要經(jīng)過我們認(rèn)真操作及把關(guān)，我們就是那一塊一塊木板。工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量價(jià)格。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真的好，而每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的實(shí)物質(zhì)量，提升市場競爭力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機(jī)意識，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則，不讓不合格品流入下一道工序。
一、從設(shè)備工裝抓起，今年初車間更換了一批游標(biāo)卡尺，并對現(xiàn)有在用的計(jì)量器具進(jìn)行了校正。
對設(shè)備進(jìn)行了必要的維護(hù)和保養(yǎng)：數(shù)控剪板、沖床、折彎機(jī)等，使其最大限度的保證零部件加工的精度，針對低壓產(chǎn)品多而雜的特點(diǎn)，今年我們必備如:20x10的、9x18、9x20的現(xiàn)在在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下統(tǒng)改為20x10的，還有NGG1的大門開孔是50的圓，以前是用小圓步?jīng)_的，現(xiàn)改為50的直接加工，大大縮短了步?jīng)_時(shí)間！減少了步?jīng)_留下的毛刺，使產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量和外觀得到大大的改善！完善銼刀品種。
在以往平銼和圓銼的基礎(chǔ)上，增加了半圓銼和小圓銼。這樣電器梁和安裝板上的小孔，用半圓銼和小圓銼慢慢修復(fù)，才能更好地滿足工藝要求！涂裝1號線，對磷化管道和輸送鏈徹底清洗，保障管道暢通，每天上、下午兩次核對磷化檢驗(yàn)做記錄，增加新噴粉機(jī)，確保涂裝表面塑粉上粉質(zhì)量。
二、技術(shù)工作今年要注意以下四個(gè)方面的提升：
1、穩(wěn)定設(shè)計(jì)隊(duì)伍，做好合同工藝復(fù)核工作，進(jìn)一步減少設(shè)計(jì)失誤，相應(yīng)大幅度降低現(xiàn)場配鉆孔、鋸角、修補(bǔ)等問題；減少工藝展開出錯(cuò)率，從而減少數(shù)控車間返工及報(bào)廢量，提高實(shí)物質(zhì)量。
2、更加注重細(xì)節(jié)，積少成多，整體設(shè)計(jì)質(zhì)量才會有質(zhì)的提升。
3、加強(qiáng)溝通銜接，上一道工作存在的問題要及時(shí)反饋，多從下一道、下下一道工作中征詢意見，不斷改進(jìn)和提高。4.注重創(chuàng)新，改進(jìn)設(shè)計(jì)方法。做到既提升設(shè)計(jì)效率，同時(shí)減少設(shè)計(jì)失誤。
三、員工隊(duì)伍的素質(zhì)提高。
四月份產(chǎn)品部對新進(jìn)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，老員工的質(zhì)量培訓(xùn)，把質(zhì)量理念扎根員工心中，深入到我們每一個(gè)環(huán)節(jié)中，五月質(zhì)量活動(dòng)車間將舉行員工技能比武。進(jìn)一步把質(zhì)量活動(dòng)推向高潮。
我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，第一步，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的`事情做得更好。
產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不僅僅是某一個(gè)部門的事。質(zhì)量涉及到從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這其中包括技術(shù)科的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購部的物料采購、計(jì)劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、產(chǎn)品部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制，還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資。可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識的體現(xiàn)，靠的是我們大家。
借“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺，周密計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地開展活動(dòng)，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿舉行！
謝謝大家！
總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
為深入貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，按照質(zhì)量月活動(dòng)文件要求，中德公司質(zhì)量月活動(dòng)從9月1日起正式拉開帷幕。
本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：抓工作質(zhì)量、促實(shí)物質(zhì)量提升、保市場求發(fā)展。
本次活動(dòng)必須圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續(xù)改進(jìn)、追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量、全員踐行質(zhì)量、全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣，形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負(fù)責(zé)部門，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，積極配合集團(tuán)公司質(zhì)量月活動(dòng)，9月份將開展以下工作：加強(qiáng)用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理，監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的`落實(shí)實(shí)施。以現(xiàn)場為中心，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。
1、控制進(jìn)貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。
2、針對供方現(xiàn)存問題，積極開展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。
3、檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識清楚，不合格品及時(shí)清理，加快不合格品評審處理速度。
4、整頓出場檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
5、以質(zhì)量提升活動(dòng)為平臺，深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動(dòng)；
6、開展質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶投訴，提高用戶滿意度。
7、重要客戶進(jìn)一步走訪，提高客戶滿意度；
8、實(shí)事求是，現(xiàn)地現(xiàn)場，做好質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
9、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案，加強(qiáng)企業(yè)誠信質(zhì)量工作。
總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！
我發(fā)言的題目是“強(qiáng)化質(zhì)量管理、鑄造精品工程”。九月份，金秋送爽，丹桂飄香，在向家壩工程全面進(jìn)入“保蓄水發(fā)電”施工的沖刺階段，我們迎來了全國第34個(gè)質(zhì)量月。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家質(zhì)量法規(guī)，把向家壩工程建設(shè)成為精品工程和西部典范工程，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量月活動(dòng)要求，借“質(zhì)量月”活動(dòng)契機(jī)加大質(zhì)量法規(guī)宣傳和全員質(zhì)量知識教育培訓(xùn)，廣泛開展群眾性質(zhì)量技能競賽活動(dòng)，爭創(chuàng)質(zhì)量樣板工程和質(zhì)量工作亮點(diǎn)，確保施工局質(zhì)量工藝水平更上新臺階。
為此，我們重點(diǎn)抓好以下工作：
一、廣泛動(dòng)員，深入開展
為了讓全員積極參與到質(zhì)量月活動(dòng)中，我們將牢牢鎖定向家壩工程九月份蓄水發(fā)電目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持以保質(zhì)量、保安全、保蓄水發(fā)電為生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，層層組織召開動(dòng)員會議，制定質(zhì)量月活動(dòng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)措施，落實(shí)責(zé)任，確保質(zhì)量月活動(dòng)深入基層，走進(jìn)群眾。
一是以施工局牽頭發(fā)起“質(zhì)量月”活動(dòng)倡議，各單位和項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，層層組織動(dòng)員，廣泛開展形式多樣的質(zhì)量學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)，有針對性的開展質(zhì)量工藝提升活動(dòng)和質(zhì)量技能競賽；
二是部門互動(dòng)，施工局各級質(zhì)量部門牽好頭、服好務(wù)，相關(guān)部門積極配合，聯(lián)合開展活動(dòng)，形成質(zhì)量合力；
三是政群互動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的積極性，多組織開展大家喜聞樂見、寓教于樂、互動(dòng)參與的活動(dòng)，使“質(zhì)量月”深入人心。
二、突出重點(diǎn)，做到“三個(gè)結(jié)合”
一是質(zhì)量管理相關(guān)辦法等緊密結(jié)合起來，在實(shí)際工作中將上級的相關(guān)要求落實(shí)到位；
二是把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)同服務(wù)現(xiàn)場、提供質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)等緊密結(jié)合起來，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中的實(shí)際問題；
三是把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)同落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任緊密結(jié)合起來，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的質(zhì)量主體作用，推動(dòng)各層次開展豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng)。
三、強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效
確保實(shí)效，做到“四個(gè)到位”一是組織到位，施工局已成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，
一把手親自抓。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化活動(dòng)方案，確�！百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展；
二是宣傳到位，充分發(fā)揮媒體、報(bào)刊和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的作用，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍，提高“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響力；
三是工作到位，明確“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任分工，把策劃、組織、實(shí)施工作落實(shí)到位。
四是資料報(bào)送到位，按照要求及時(shí)報(bào)送質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)和活動(dòng)內(nèi)容。做到內(nèi)容詳實(shí)、活動(dòng)具體、數(shù)據(jù)明確、圖文并茂。
四、廣泛開展質(zhì)量宣傳
施工局在已制定的質(zhì)量月活動(dòng)方案基礎(chǔ)上，層層召開質(zhì)量專題會議進(jìn)行動(dòng)員和部署。組織“質(zhì)量咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，質(zhì)量展板宣傳活動(dòng)，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語，營造良好質(zhì)量月氛圍。
五、精心策劃，科學(xué)有序
施工局將結(jié)合8月份開展的“如何做好質(zhì)量創(chuàng)精品工作大討論”活動(dòng)成果及良好建議，圍繞施工局創(chuàng)樣板工程、樣板倉規(guī)劃實(shí)施情況，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐、質(zhì)量驅(qū)動(dòng)等作用，在工程建設(shè)領(lǐng)域，積極開展質(zhì)量管理績效對比和提升活動(dòng)，制定改進(jìn)目標(biāo)，明確提升方向，提高施工局發(fā)展的.質(zhì)量和效益。
六、扎實(shí)開展質(zhì)量檢查
我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，不斷加大質(zhì)量工藝檢查整改力度，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任。認(rèn)真梳理工程項(xiàng)目在施工過程和環(huán)節(jié)中存在的問題，以治理常見病、多發(fā)病為切入點(diǎn)，優(yōu)化工藝流程、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、提高服務(wù)意識為抓手，消除隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保在建工程項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)履約。
六、加強(qiáng)教育，廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)
我們結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，有針對性的開展質(zhì)量工藝培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣貫質(zhì)量法律法規(guī)等文件競賽。進(jìn)一步提高員工質(zhì)量意識、工藝操作水平，提升員工積極參與質(zhì)量管理的信心和能力。同時(shí)，我們將認(rèn)真組織開展QC小組攻關(guān)、質(zhì)量樣板觀摩、為質(zhì)量建言獻(xiàn)策、事故案例分析等群眾性質(zhì)量技能提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與質(zhì)量管理、營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境、共建共享質(zhì)量的積極性。
七、總結(jié)評比，全面推廣
“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)、認(rèn)真總結(jié)，并對活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的基層單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。施工局將依據(jù)各單位質(zhì)量月活動(dòng)開展、資料報(bào)送及部署工作完成等情況，評比出“質(zhì)量月活動(dòng)”優(yōu)秀單位，對優(yōu)秀單位給予通報(bào)表彰并獎(jiǎng)勵(lì)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，質(zhì)量工作將帶給我們看得見的未來和說不盡的精彩，質(zhì)量水平提升是堅(jiān)持不懈的自我反省，追求卓越更是永無止境的學(xué)習(xí)。我們將認(rèn)真貫徹本次“動(dòng)員會議”精神，有計(jì)劃，有步驟，深入扎實(shí)地開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，不斷提升質(zhì)量工藝水平，建好向家壩工程，為集團(tuán)公司和三峽分公司在金沙江流域樹立不朽的豐碑而不懈努力。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好！
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論。今天，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，看到了公司目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題，充分認(rèn)識到了質(zhì)量管理的重要性，決定用兩個(gè)月的時(shí)間，在公司開展質(zhì)量大整頓活動(dòng)，以達(dá)到提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個(gè)決策是十分正確的，也是十分及時(shí)的，我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅(jiān)決的擁護(hù)和支持。
我們技術(shù)中心十分清楚的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的；我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞�；仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量，的確存在一些質(zhì)量問題，因此，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件，認(rèn)識本次整頓的目的和重要性，制定詳細(xì)的質(zhì)量整頓計(jì)劃；同時(shí)作好以下幾方面的工作，切實(shí)取得整頓效果。
1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性達(dá)到100%，不發(fā)生一次因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。
2、加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次。通過檢查，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的.問題，提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識。
3、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動(dòng)，對現(xiàn)行工藝方案的合理性，經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行反思，尋找改進(jìn)點(diǎn)，力爭找到2—3項(xiàng)不合理的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，著手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果；同時(shí)結(jié)合公司的資金情況，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。
4、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結(jié)，對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進(jìn)行重新確認(rèn)，確報(bào)新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行；對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問題進(jìn)行認(rèn)真的修改，確保TS16949認(rèn)證順利通過。
5、開展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定，確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品。
6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)，同時(shí)通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試，要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達(dá)到100%。
7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，做到及時(shí)、正確，不講人情，不講客觀，嚴(yán)格遵守三不放過原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響，也不影響顧客的滿意度。
8、配合質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析，確定改進(jìn)措施。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。
9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，確實(shí)做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。讓部門員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心。
品質(zhì)是一種責(zé)任，必須對消費(fèi)者負(fù)責(zé)；品質(zhì)是一種道德，必須維護(hù)它的崇高榮譽(yù)；品質(zhì)是一種習(xí)慣，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn)。希望通過我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化。
我們相信，通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續(xù)的品質(zhì)管理活動(dòng)，我們的產(chǎn)品一定會帶來消費(fèi)者良好的口碑，一定會帶來公司良好的外在形象。
總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會公共產(chǎn)品，維系到國計(jì)民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會，我謹(jǐn)代表全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào)，我想：今天既是“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日，更將是質(zhì)量月活動(dòng)的新開端。
“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識：質(zhì)量是工程的生命；質(zhì)量是誠信；質(zhì)量是支付的前提；質(zhì)量是能力的體現(xiàn)；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn)；質(zhì)量是品牌和效益。
上月的質(zhì)量會議上，很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述，回去之后我們召開了會議，進(jìn)行了討論，一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，來推動(dòng)和確保工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著手展開工作。
一、更新質(zhì)量觀念
“工欲善其事，必先利其器。”搞好工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話，必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機(jī)意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感，危機(jī)感和使命感，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和質(zhì)量意識性。
二、強(qiáng)化質(zhì)量管理
嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的`原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，確�，F(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理，周密計(jì)劃，扎實(shí)工作，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。
祝質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿成功！謝謝大家！
總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿 6
同志們：
今天，我們召開科技質(zhì)量系統(tǒng)會，主要目的是全面回顧上半年來科技、質(zhì)量工作開展情況，準(zhǔn)確把握新形勢新要求，進(jìn)一步理清思路，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步動(dòng)員公司廣大技術(shù)、質(zhì)量工作者再接再厲，持續(xù)攻關(guān)，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。
剛才，會議表彰了系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，簽訂了XX責(zé)任書；技術(shù)中心、技術(shù)質(zhì)量部分別作了工作報(bào)告，總結(jié)了成績、分析了不足、明確了方向；下一會議階段XX還要就科技創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量工作提出了很有針對性和指導(dǎo)性的要求。借此機(jī)會，我再和大家交流三點(diǎn)意見：
一、深刻把握新形勢新要求，持續(xù)提高科技質(zhì)量管理水平
當(dāng)前，行業(yè)競爭日趨激烈，我們既要與同行競爭，又要與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位競爭。外部有競爭，內(nèi)部有重組，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革過程中，我們必須充分認(rèn)識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義，堅(jiān)定不移的依靠創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，決不能猶豫不決，行動(dòng)遲緩，坐失良機(jī)。
一是要依托技術(shù)中心做好未來市場技術(shù)儲備。公司根據(jù)規(guī)劃成立了技術(shù)中心，要堅(jiān)決做實(shí)五個(gè)研究所：XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所，聚焦“數(shù)字建造前沿技術(shù)”“智能建造前沿技術(shù)”等重點(diǎn)板塊，開展核心技術(shù)攻關(guān)，提升公司自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力，不斷培育和升級公司核心關(guān)鍵技術(shù)，通過科技創(chuàng)新不斷提高自身實(shí)力，增強(qiáng)業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢。這里我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，有興趣有致力于在這幾個(gè)研究所進(jìn)行研究的，可以主動(dòng)找系統(tǒng)去報(bào)名去溝通。
二是要加強(qiáng)科技供給服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。近年來，我們在科技創(chuàng)新上做大了大量工作，成立了技術(shù)中心、按照板塊逐步設(shè)立了研究所，技術(shù)中心的成立標(biāo)志著我們的創(chuàng)新工作上了一個(gè)新臺階，取得不少成績。但回過頭來看，我們一些科研成果缺乏實(shí)用性、實(shí)效性，造成課題研究存在為了研究而研究的現(xiàn)象，科技工作完全融入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。所以，我們在開展課題研究時(shí)，要認(rèn)真對以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理，比如公司CPM裝配式、地鐵盾構(gòu)區(qū)間分支隧道、聯(lián)絡(luò)通道及泵房機(jī)械化施工、集約化鋼筋智能加工中心等科技成果，要進(jìn)一步加以提煉，將這些科技成果實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中、生產(chǎn)變革等轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重大任務(wù)中，切實(shí)將科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。各項(xiàng)目，尤其是新開項(xiàng)目，要做好科技籌劃，以用為導(dǎo)向，一方面是籌劃怎么去創(chuàng)新，另一方面是籌劃以往總結(jié)出來的技術(shù)怎么去進(jìn)一步使用和推廣。這樣我們總結(jié)出來的科研成果怎樣得到應(yīng)用，得到重復(fù)的使用，不斷地在改進(jìn)，這才證明我們的這個(gè)成果是有意義的。要不我們研究出一個(gè)成果來，但束之高閣，那說明這個(gè)成果就是“為了研究而研究”。所以我想這是我們要進(jìn)一步的要去再研究，如何讓我們科技創(chuàng)新成果供給給我們服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
三是要大力推進(jìn)科技科研創(chuàng)新工作。現(xiàn)在我們整體的科研創(chuàng)新工作在集團(tuán)內(nèi)是領(lǐng)先的，是取得了很大的成績的。應(yīng)該從全公司來看，我們還是有發(fā)展不平衡，我們京內(nèi)京外極為明顯。剛才系統(tǒng)在總結(jié)工作時(shí)也說了，XX的項(xiàng)目拿了一個(gè)科技二等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了首次在XX地區(qū)獲獎(jiǎng)。整個(gè)XX地區(qū)拓展了8年的時(shí)間，才首次獲獎(jiǎng)。一方面是可喜的，但另一方面說明我們的工作還是有缺失的。我們這八年也還是承接了一些重點(diǎn)項(xiàng)目的，但是我們沒有獲獎(jiǎng)。所以說這就是我們要怎么樣提升公司的均衡發(fā)展。這就也要求我們外埠的區(qū)域的項(xiàng)目，尤其是我們各位區(qū)域公司經(jīng)理高度重視此項(xiàng)工作，不能為了干個(gè)工程而干，干完什么也沒留下。這也是制約我們?nèi)瞬盘嵘囊粋�(gè)點(diǎn)。所以還是要大力開展科研創(chuàng)新工作，尤其是讓我們?nèi)绾我獍l(fā)展。四是要發(fā)展我們科委會的作用。提出我們基礎(chǔ)技術(shù)的管理水平。在整體的施工管理過程中，我也走了不少項(xiàng)目。經(jīng)常在一些項(xiàng)目中遇到一些困惑，往往我們項(xiàng)目還有一些方案不穩(wěn)定，或者因?yàn)榉桨复_定不下來，制約施工生產(chǎn)的現(xiàn)象。另外我們也在過程中暴露出技術(shù)管理有不到位的地方，我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了這么多年，已經(jīng)從20多億的規(guī)模發(fā)展到100億的規(guī)模，我們已經(jīng)做大了，但是有沒有做強(qiáng)呢?有沒有做到實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)管理”，這個(gè)可能是我們要進(jìn)一步的發(fā)展方向�，F(xiàn)在我們有技術(shù)中心，有科委會，我們公司也集聚了一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，我們在各個(gè)領(lǐng)域也有帶頭人物。所以要發(fā)揮好我們科委會的作用，在未來的施工管理過程中，不能再出現(xiàn)因?yàn)榉桨复_定不了造成的制約。如果項(xiàng)目確定不了方案，要借助系統(tǒng)的力量，借助公司的力量，及時(shí)向公司反饋、報(bào)告，然后讓公司來幫助解決這些問題。
二、聚焦關(guān)鍵守底線夯基礎(chǔ)，全面提升質(zhì)量管理水平
百年大計(jì)、質(zhì)量為本，我們做的“本質(zhì)管理”，公司的前身是合資企業(yè)，跟德國人合作這么多年，給我們留下的寶貴財(cái)富，就是我們的“本質(zhì)管理”。也有我們的契約精神，和甲方簽訂的合同，我們就要提供優(yōu)良的產(chǎn)品，要始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和贏得市場的根本。
一是嚴(yán)守底線，確保工程技術(shù)質(zhì)量受控。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要努力向質(zhì)量要資源、要市場、要口碑，靠質(zhì)量求發(fā)展，抓質(zhì)量就是抓發(fā)展。剛才，公司和部分項(xiàng)目代表簽訂了質(zhì)量通病責(zé)任書和質(zhì)量責(zé)任狀，希望各項(xiàng)目部要牢固樹立底線意識，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；技術(shù)質(zhì)量部要嚴(yán)肅考核評價(jià)，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，確保在建工程技術(shù)質(zhì)量平穩(wěn)受控。剛才說了，我們公司已經(jīng)做大了，但是有沒有做強(qiáng)呢?這是我們的一個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。什么叫守底線呢，我今天也在想，我覺得我們作為技術(shù)質(zhì)量人員，應(yīng)該有我們的底線，就是規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)條，強(qiáng)制性的條款，那就是底線。另外一個(gè)是要換個(gè)思路，我們是給客戶提供的產(chǎn)品。我們就在想這個(gè)產(chǎn)品，如果我們就是產(chǎn)品的使用者，我們認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的，那就是底線。我們作為技術(shù)質(zhì)量人員，都是受過高等級教育的，大家是有共識的，要嚴(yán)守底線。
二是強(qiáng)化過程管控，提升履約保障能力。堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量底線管理，深入推進(jìn)首段首件驗(yàn)收制，推行項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、安全履約鐵三角，提升施工項(xiàng)目履約質(zhì)量，我在這里想強(qiáng)調(diào)一下，我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)化過程管控，尤其是我們的技術(shù)質(zhì)量人員，在過程管理中要善于發(fā)現(xiàn)問題。但是不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要善于解決問題。這就需要我們的積累，通過過程的實(shí)踐中，作為技術(shù)質(zhì)量人員要有解決問題的能力。不能光發(fā)現(xiàn)了問題，按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)給大家提出問題，說“不行”。怎么樣可以行呢，我想是強(qiáng)化過程管控，要求大家在過程中，技術(shù)、質(zhì)量。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，今年我們有幾個(gè)標(biāo)志性工程，XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目、XX工程、XX地鐵和XX區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施等集團(tuán)重點(diǎn)、標(biāo)志性工程建設(shè)任務(wù)，我們所有的.項(xiàng)目人員，要在職業(yè)生涯過程中遇到一些重點(diǎn)工程是很不容易的，有些人可能干里一輩子也都是普通工程。但是如果有機(jī)會遇到重點(diǎn)工程，還是要珍惜這個(gè)機(jī)會，以高標(biāo)準(zhǔn)完成好這些項(xiàng)目，確保高質(zhì)量履約，努力打造“免維修工程”。
三是堅(jiān)持精品創(chuàng)建，提升企業(yè)品牌影響力。要嚴(yán)格踐行集團(tuán)“創(chuàng)建精品”的企業(yè)精神和精益求精的工匠精神，我們今年的質(zhì)量系統(tǒng)工作目標(biāo)也已經(jīng)明確了，今年重點(diǎn)做好XX工程和XX項(xiàng)目國家優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作，希望這兩個(gè)項(xiàng)目高度重視，XX工程去年就沖擊了一下國優(yōu)，但是因?yàn)楦鞣N各樣的原因沒有成功，今年我們還要繼續(xù)向國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)沖擊；我們要大力深度挖潛，堅(jiān)持有獎(jiǎng)必奪，確保符合創(chuàng)優(yōu)條件的重點(diǎn)工程100%創(chuàng)省部級竣工質(zhì)量獎(jiǎng)，技術(shù)質(zhì)量部要加強(qiáng)指導(dǎo)，在這我還是想替我剛才說的，大家在職業(yè)生涯中如果能夠遇到一個(gè)好的工程，確實(shí)不容易，這有可能是個(gè)人機(jī)遇，也有可能是企業(yè)機(jī)遇。所以我們遇到這種項(xiàng)目的時(shí)候，一定要盡力去爭取。尤其是一些新開項(xiàng)目，一定要做好創(chuàng)優(yōu)策劃，有獎(jiǎng)必奪。干過這個(gè)工程嘛，要在職業(yè)生涯中留下一些東西，于公，是對企業(yè)需要，提升企業(yè)的市場競爭力、增強(qiáng)口碑。于私，是對個(gè)人來講，干過一個(gè)工程，回過頭來留下一些值得個(gè)人去總結(jié)、去回憶的東西。
三、堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，夯落實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
人才資源是第一資源，要把科技創(chuàng)新工作做好，就必須建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。當(dāng)前我們面臨科技人才總量少和我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模不相匹配，人才結(jié)構(gòu)性不足的突出矛盾，解決這個(gè)矛盾，關(guān)鍵是要改革和完善人才發(fā)展機(jī)制。
一是要解放思想，用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機(jī)制，在這我想，怎么叫“解放思想”呢?讓我們在座的各項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師，我希望項(xiàng)目工程師要解放思想，我們的技術(shù)質(zhì)量管理干部應(yīng)該使我們建筑業(yè)企業(yè)的干部搖籃，我們公司很多的項(xiàng)目經(jīng)理都是從技術(shù)崗位上成長起來的。但是我們現(xiàn)在每位項(xiàng)目工程師都不去想怎么去培養(yǎng)工程技術(shù)人才�！肮こ碳夹g(shù)”人才不僅是對技術(shù)方面精通，對外協(xié)、對安全、對預(yù)算都要清楚，只有這樣培養(yǎng)，培養(yǎng)出來的才是“工程技術(shù)”人才，才能是符合項(xiàng)目經(jīng)理要求的人才。所以我在這拜托各位項(xiàng)目工程師們，你們不能只關(guān)注技術(shù)，還要關(guān)注發(fā)展整體人員結(jié)構(gòu)�？赡苡械娜司褪沁m合專業(yè)技術(shù)人才，所以我們要用好用活人才。
二是要深化培養(yǎng)方式，要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，結(jié)合干部隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)狀況，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則有針對性的開展的培訓(xùn)，因?yàn)楝F(xiàn)在公司的領(lǐng)域很廣闊，但是管理是相通的，技術(shù)本身也是相通的。在大學(xué)教育中，學(xué)到的基礎(chǔ)的專業(yè)知識，在實(shí)踐過程中可以應(yīng)用，這樣才能培養(yǎng)出核心的人才。要結(jié)合實(shí)際情況補(bǔ)短板，不斷豐富培訓(xùn)形式，促進(jìn)技術(shù)人員成長成才；要持續(xù)推廣“雙總工”培養(yǎng)機(jī)制，我們也要結(jié)合我們的實(shí)際情況，在做這方面的籌劃，我們也要在一些重點(diǎn)項(xiàng)目上推廣“雙總工”，落實(shí)集團(tuán)《大型項(xiàng)目“雙總工”科技人才培養(yǎng)工作方案》，在大型工程項(xiàng)目和重大科研項(xiàng)目中推進(jìn)“雙總工”落地實(shí)施，培養(yǎng)技術(shù)骨干人才。打造一支能夠把握行業(yè)發(fā)展大勢、研判創(chuàng)新發(fā)展方向的戰(zhàn)略性創(chuàng)新人才；要持續(xù)開展導(dǎo)師帶徒、大項(xiàng)目培養(yǎng)鍛煉活動(dòng)，依托課題研究、校企合作，培養(yǎng)一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的青年人才、領(lǐng)軍人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
三是要積極引進(jìn)外部高端人才，剛才XX介紹今年的工作目標(biāo)也很明確，即要從內(nèi)部培養(yǎng)，也要從外部引進(jìn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定更加合理的人才引進(jìn)計(jì)劃，吸引更多企業(yè)急需的外部創(chuàng)新人才。同時(shí)通過這種內(nèi)外結(jié)合的方式，要積極探索外聘專家、外聘團(tuán)隊(duì)等方式，為企業(yè)科技攻關(guān)添智添力，通過大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力建設(shè)一支高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)力支撐。
我想就是和大家從這三方面進(jìn)行交流，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就是要抓好我們的“本質(zhì)管理”，也需要我們在座的各位和公司一起努力。
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