erp實施解決方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的erp實施解決方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　中小企業(yè)ERP軟件實施現(xiàn)狀：

　　1、ERP選型缺乏合理的需求分析

　　ERP軟件要發(fā)揮其合理調(diào)控企業(yè)資源作用，首先該ERP軟件得合適企業(yè)使用、

　　國內(nèi)軟件市場中ERP軟件多種多樣，不同的ERP軟件側(cè)重點也不一致，企業(yè)在選型的時候需要企業(yè)各部門一起溝通，才能做出合理而完整的需求分析，軟件廠商才能更好的推薦合適的軟件、

　　但是，大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決定使用ERP軟件時，很少會聆聽管理基礎(chǔ)工作人員的需求，最后浪費了人力物力，卻不能解決企業(yè)的管理問題、

　　2、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對ERP軟件作用的誤解

　　成功實施的ERP軟件確實能夠?qū)ζ髽I(yè)管理帶來非常積極的作用，但隨著這種觀念的普及，很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻誤以為只要上線了ERP軟件，一切管理問題就能迎刃而解、

　　當(dāng)ERP軟件上線后，發(fā)現(xiàn)并沒有取得非常好的成效，基層員工也頗有怨言，這種情況下很多ERP軟件就“夭折”了、

　　3、企業(yè)管理水平、觀念落后、

　　對中小企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗管理狀態(tài)，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性；粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位、

　　這些都制約了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行、

　　ERP不僅是 一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用、

　　解決方案：正確認識ERP軟件作用與風(fēng)險，謹慎選型

　　不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對于ERP軟件的需求都是不一樣的，ERP立項時企業(yè)需要清除認識到企業(yè)存在的問題，急需解決得問題，期望達到的目標等、

　　企業(yè)的需求分析應(yīng)該整合各部門的意見進行，才能選擇到更全面的ERP軟件、

　　此外，ERP軟件并不是萬能的，ERP軟件從開始實施到效果顯示需要一定的時間過渡，ERP軟件成功使用的時間越長，所能帶來的效果就越明顯、

　　中小企業(yè)不要因為一開始軟件沒能帶來明確效益，就中途而廢、

　　當(dāng)然，中小企業(yè)上線ERP軟件肯定有一定的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該充分認識ERP的風(fēng)險，量力而行，循序漸進，逐步利用ERP提升企業(yè)的管理水平、

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