實(shí)施方案
為了確定工作或事情順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的實(shí)施方案4篇，希望能夠幫助到大家。
實(shí)施方案 篇1
微型消防站是酒店消防中堅力量，是消防工作貫徹群眾路線的一個重要體現(xiàn)。為了加強(qiáng)微型消防站的建設(shè)管理，提高微型消防站伍預(yù)防和撲救火災(zāi)的能力，結(jié)合酒店實(shí)際制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以《消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)《蘇州市微型消防站建設(shè)管理辦法》為依據(jù)，以提高微型消防站員“消除火災(zāi)隱患、撲救初期火災(zāi)、組織人員疏散和消防宣傳教育”四個能力為目標(biāo)，發(fā)揮微型消防站第一道安全防線的作用。
二、訓(xùn)練方式、方法
1、采取講、做、用、答，先分解、后連貫循序漸進(jìn)的.方式開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練和體質(zhì)訓(xùn)練，確保訓(xùn)練質(zhì)量。
2、嚴(yán)格按照《微型消防站訓(xùn)練大綱》開展訓(xùn)練，根據(jù)消隊(duì)員掌握動作的實(shí)際情況，有針對性地加快或放慢訓(xùn)練進(jìn)度。
3、教練員要注意訓(xùn)練動作的規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。
三、訓(xùn)練要求
1、制定年度和月度訓(xùn)練計劃，堅持經(jīng)常性、階段性、連續(xù)性，定期進(jìn)行考核，并做好訓(xùn)練和考核記錄。
2、針對本酒店火災(zāi)危險性，根據(jù)酒店微型消防站的器材裝備配備，有目的的展開訓(xùn)練。
四、考核要求
1、每次訓(xùn)練后，立即考核。
2、理論學(xué)習(xí)考核每季度一次；
3、業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次；
實(shí)施方案 篇2
為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理，緊緊圍繞以構(gòu)建“潔凈、暢通、安寧、和諧”的城市環(huán)境為目標(biāo)，深入推進(jìn)“四城同創(chuàng)”工作，不斷提高城市管理水平，提升城市品位，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
我社區(qū)為全面開展城市管理年活動，建立“領(lǐng)導(dǎo)重視，部門聯(lián)動，全員參于，運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的大格局，廣泛動員全社會力量，積極參與城市管理工作，有效解決社區(qū)管理工作中存在的突出問題，實(shí)現(xiàn)社區(qū)環(huán)境明顯優(yōu)化，社區(qū)面貌明顯改善，管理水平明顯提高，文明素質(zhì)明顯增強(qiáng)的.工作目標(biāo)。
二、主要工作
�。ㄒ唬┤嫱七M(jìn)城市管理進(jìn)社區(qū)工作，大力整治社區(qū)環(huán)境。
1、 全面清理、清除社區(qū)生活垃圾、建筑渣土和各類雜物，清除衛(wèi)生死角，凈化社區(qū)環(huán)境。共計25處，詳見附表1。
2、 全面清理社區(qū)亂堆亂放、亂牽亂掛、亂貼亂畫及毀綠種菜、散養(yǎng)家禽等不良行為，加快推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大清掃保潔力度。共計62處，詳見附表2。
3.全面推進(jìn)社區(qū)綜合整治及背街小巷改造。詳見附表3。
�。ㄒ唬┹S承廠西大羅村家屬區(qū)：1號下水道嚴(yán)重堵塞；西大羅路下水溝需清理。完成時間20xx年6月25日。
西大羅村3號，衡陽軸承廠家屬區(qū)一段長50米寬3.5
米，需維修路段，急需建造。
衡常路3號，衡陽市蓄電池廠家屬區(qū)入口處，長20米寬3米，需維修路段。
軸承廠西大羅村1.2.3.4號家屬區(qū)需安裝路燈等詳見附表3。
�。ǘ┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。我社區(qū)成立了城鄉(xiāng)同治管理年活動行動小組，由社區(qū)書記李紹秀擔(dān)任行動小組組長，責(zé)任到個人，實(shí)行包片包保，每天個人包保的片區(qū)全面督促衛(wèi)生員工作到位。
（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。針對亂牽亂掛，隨手亂扔等陋習(xí)，以“社區(qū)是我家，創(chuàng)建靠大家”為主題，加大社區(qū)管理工作的宣傳力度。全面提高社區(qū)居發(fā)文明意識，引導(dǎo)和動員廣大群眾理解、支持、參與到“城鄉(xiāng)同治管理年”活動中來，營造從我做起、全民參于的良好氛圍。
實(shí)施方案 篇3
貫徹落實(shí)團(tuán)中央書記處關(guān)于圍繞新的歷史條件下少先隊(duì)根本任務(wù)開展工作的要求和全國少工委五屆五次全委會精神，全面展開全國少先隊(duì)基層組織和基層工作試點(diǎn)，引導(dǎo)隊(duì)員有愛心，養(yǎng)成良好的道德行為習(xí)慣，使班隊(duì)形成積極向上的良好風(fēng)氣，我校少先隊(duì)對“五項(xiàng)評比”工作做了進(jìn)一步的修改與完善�，F(xiàn)將檢查內(nèi)容及相關(guān)細(xì)則通知如下：
一、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：
（一）隊(duì)常務(wù)（以衛(wèi)生為主）
檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
檢查方式
環(huán)境整潔美觀
地面（包括走廊）
無垃圾
校醫(yī)日查
門窗（南窗）
窗臺、窗框、門框無積灰，玻璃上無臟痕
墻壁（包括走廊欄桿）
壁無蛛網(wǎng)，磚上無污跡，墻沿、欄桿面上無積灰，爭章欄無積灰不損壞
衛(wèi)生角
衛(wèi)生工具擺放有序，桌面及飲水機(jī)保持潔凈
桌椅
橫排豎排對得齊（放學(xué)時統(tǒng)一擺放椅子），桌兜內(nèi)無垃圾
講臺
臺面干凈，電腦無積灰，物品擺放整齊
黑板
板書及時擦干凈，黑板槽無粉筆灰和粉筆頭
室外衛(wèi)生區(qū)
無紙屑
宣傳陣地
有序張貼或擺放、不損壞
個人習(xí)慣良好
隨身帶好干凈手帕、勤剪指甲勤洗手、頭發(fā)衣服保持干凈
自覺、正確做好眼保健操、廣播操
（二）隊(duì)活動
檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
檢查方式
禮儀規(guī)范
班主任（輔導(dǎo)員）及時參與，規(guī)范佩戴紅領(lǐng)巾（未入隊(duì)的班級除外）
德育處、教導(dǎo)處抽查、大隊(duì)委一周一查
能及時、規(guī)范地按照大隊(duì)部統(tǒng)一的隊(duì)活動儀式進(jìn)行
隊(duì)員人人佩戴好紅領(lǐng)巾和隊(duì)符、隊(duì)旗收放及時
活動到位
能圍繞大隊(duì)部活動主題或班隊(duì)活動主題設(shè)計、組織活動
主題鮮明，主題在黑板或幻燈屏幕上呈現(xiàn)
隊(duì)活動時間保證，不挪為他用，教育效果好
隊(duì)員人人參與，隊(duì)員自主性、能動性、創(chuàng)造性得到體現(xiàn)
注重活動資料的積累和保存
（三）隊(duì)禮節(jié)
檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
檢查方式
標(biāo)志到位
在校期間人人堅持佩戴好紅領(lǐng)巾，隊(duì)干部佩戴好隊(duì)標(biāo)志
大隊(duì)部抽查、大隊(duì)委不定時查
紅領(lǐng)巾、隊(duì)干部標(biāo)志規(guī)范佩戴，保持潔凈
動作到位
人人會正確規(guī)范佩戴紅領(lǐng)巾、隊(duì)干部標(biāo)志
人人會正確敬隊(duì)禮
人人會唱隊(duì)歌、呼號、宣誓
（四）隊(duì)晨會
檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
檢查方式
時間保證
每天確保晨會教育時間
各級部蹲點(diǎn)中層抽查、日常視察
內(nèi)容充實(shí)
圍繞一周養(yǎng)成主題進(jìn)行教育
成效顯著
人人接受教育，教育有成效
（五）隊(duì)集會
檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
檢查方式
室外集會
人員到位
班主任（輔導(dǎo)員）和護(hù)導(dǎo)員前后站位，發(fā)現(xiàn)問題及時教育，會后強(qiáng)化教育
各級部蹲點(diǎn)中層一周一查
隊(duì)員無特殊情況全員參與
集隊(duì)迅速
迅速有序上下樓梯，平地上勻速小跑，無人講話
儀式規(guī)范
五會：會立正轉(zhuǎn)身、會唱國歌、會敬隊(duì)禮、會傾聽、會鼓掌；三不：不打鬧、不說笑、不隨意走動
正確規(guī)范佩戴紅領(lǐng)巾（一年級除外），統(tǒng)一穿好校服
室內(nèi)收聽
班主任（輔導(dǎo)員）和護(hù)導(dǎo)員均要到位，收聽收看后加強(qiáng)教育；隊(duì)員認(rèn)真收聽收看，不做無關(guān)的事情
二、考評流程：
一查一反饋：相關(guān)部門依據(jù)各項(xiàng)評比的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日查和抽查，由檢查人員負(fù)責(zé)將當(dāng)日檢查情況向級部進(jìn)行反饋說明。
一周一評比：“五項(xiàng)評比”中每項(xiàng)內(nèi)容的.分值為10分，累計總分為50分。一周內(nèi)五項(xiàng)檢查均無扣分（即得到滿分50分）的班級，由級部主任帶領(lǐng)本級部的年級組長張貼一枚“五項(xiàng)評比”笑臉獎?wù)隆?/p>
每月一考核：（1）一個月獲得四枚“五項(xiàng)評比”獎?wù)芦@20元獎勵；連續(xù)兩個月獲得四枚“五項(xiàng)評比”獎?wù)聞t40元獎勵；連續(xù)三個月獲得四枚“五項(xiàng)評比”獎?wù)聞t獲60元獎勵；連續(xù)四個月獲得四枚“五項(xiàng)評比”獎?wù)聞t獲80元獎勵。（2）第一個月中如果出現(xiàn)一次扣分情況，不得“五項(xiàng)評比”獎?wù)拢钥色@得20元獎勵，但第二個月的考核獎勵基數(shù)只能從20元起。
三、獎勵費(fèi)用收支說明：
1、“五項(xiàng)評比”考核費(fèi)用一學(xué)期一發(fā)放。
2、“五項(xiàng)評比”所獲獎勵費(fèi)用歸屬班級，由班主任（輔導(dǎo)員）統(tǒng)一管理，用于組織開展班隊(duì)活動或購買隊(duì)員獎品。支出情況一學(xué)期一登記（登記表格在學(xué)期末統(tǒng)一下發(fā)）。
實(shí)施方案 篇4
為及時了解和掌握我市重點(diǎn)外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和存在的困難，以及企業(yè)對政府層面的實(shí)際需求，傾聽企業(yè)的呼聲，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，特制訂本實(shí)施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
鼓勵我市外貿(mào)企業(yè)大力增加外貿(mào)總量，特別是重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)頂住業(yè)績下滑壓力，逆勢上揚(yáng)。到年底，確保所幫扶重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)外貿(mào)業(yè)績上升20%；促進(jìn)重點(diǎn)內(nèi)貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總量擴(kuò)張。到年底，確保所幫扶重點(diǎn)內(nèi)貿(mào)企業(yè)營業(yè)總額增長15%。
二、幫扶對象
重點(diǎn)外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)企業(yè)各10家（企業(yè)名單詳見附表）。
三、幫扶方式
采取一名局領(lǐng)導(dǎo)帶兩個責(zé)任科室結(jié)對幫扶一家外貿(mào)和一家內(nèi)貿(mào)企業(yè)的方式進(jìn)行。
四、時間安排及實(shí)施步驟
1、全面部署階段（8月初至8月中旬）。各幫扶小組在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上針對幫扶企業(yè)目前現(xiàn)狀拿出具體的幫扶工作方案。
2、整體推進(jìn)階段（8月下旬至11月中旬）。各幫扶小組細(xì)化工作任務(wù)和措施，切實(shí)為企業(yè)解難幫困。
3、考核驗(yàn)收階段（11下旬至12月初）。局機(jī)關(guān)將組成督查組對幫扶工作情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。
五、幫扶措施
幫扶重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)：1、建立促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制。積極與海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、市政府口岸辦等部門建立各部門之間信息溝通和協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到困難的聯(lián)動機(jī)制，以便快速解決企業(yè)面臨的困難和問題。2、開展國家、省、市有關(guān)外貿(mào)扶持政策業(yè)務(wù)咨詢和培訓(xùn)。3、加強(qiáng)銀企合作，努力解決重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)融資難問題。4、加快促進(jìn)外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變，支持企業(yè)開展出口產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌商品。
幫扶重點(diǎn)內(nèi)貿(mào)企業(yè)：1、落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策，爭取上級支持。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省支持商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的政策措施，設(shè)立市流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，積極爭取國家、省專項(xiàng)資金支持。督促各縣市區(qū)安排專項(xiàng)資金，制定商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2、現(xiàn)場解決難題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。主動幫助重點(diǎn)內(nèi)貿(mào)企業(yè)解決項(xiàng)目建設(shè)中面臨的困難與問題，推動項(xiàng)目早落地、早開工、早投產(chǎn)。3、深入企業(yè)走訪調(diào)研。積極宣傳國家、省有關(guān)商務(wù)發(fā)展促進(jìn)政策和導(dǎo)向性政策，同時了解并注意收集所聯(lián)系企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展中遇到的困難和問題，有針對性的采取對策和措施。4、加快中小商貿(mào)流通公共服務(wù)平臺建設(shè)，鼓勵和支持入駐服務(wù)平臺的重點(diǎn)內(nèi)貿(mào)企業(yè)積極開展信息咨詢、管理提升、電子商務(wù)、市場開拓、融資對接、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、商業(yè)特許經(jīng)營、品牌建設(shè)等專業(yè)服務(wù)，提升我市重點(diǎn)內(nèi)貿(mào)企業(yè)核心競爭力。
六、有關(guān)要求
1、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，每月召集研究和安排一次聯(lián)點(diǎn)幫扶企業(yè)的.組織協(xié)調(diào)工作；每季度深入聯(lián)點(diǎn)幫扶企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研或辦公1次以上。
2、精心部署安排。各位牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室要按照“一家企業(yè)、一名局領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任科室?guī)桶降住钡目傮w要求，明確工作措施、進(jìn)度安排和時限要求，確保責(zé)任落實(shí)到人，工作推進(jìn)有力度，具體措施有落實(shí)。
3、務(wù)求取得實(shí)效。通過此次結(jié)對幫扶重點(diǎn)外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)企業(yè)活動，力求取得以點(diǎn)帶面的效果，產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，為我局圓滿完成省廳所定有關(guān)目標(biāo)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
【實(shí)施方案】相關(guān)文章：
小學(xué)安全實(shí)施方案實(shí)施方案03-27
實(shí)施方案05-07
實(shí)施方案05-07
實(shí)施方案05-07
實(shí)施方案05-07
實(shí)施方案05-07
實(shí)施方案05-07
實(shí)施方案05-08
實(shí)施方案05-05
實(shí)施方案05-05