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部門工作方案范文（精選10篇）
為了確保事情或工作安全順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的部門工作方案范文，歡迎閱讀與收藏。
部門工作方案 1
一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理
加強的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。
認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。
保持與公司每一位員工的'溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)
調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作
1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓(xùn)責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。
4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。
5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。
三、進一步完善績效考核評估工作
1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績效評估投訴制度
部門工作方案 2
部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新
立足之本：以人為本精益求精
一、發(fā)展定位
對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展
1、市場業(yè)務(wù)部同志
2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺
3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。
二、技術(shù)創(chuàng)新
對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫;
�、诳疾炱渌O(shè)計師的成果，吸取精華;
�、劢梃b其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;
④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。
此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。
三、前期工作計劃
1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;
2、制定每月、每季度的工作計劃;
3、建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力;
4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容; 7、完成公司下達的其它任務(wù)。
四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團隊。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名。
職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述
五、設(shè)計部運作方案。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。
通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的.部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部20xx年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
六、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，20xx年培訓(xùn)計劃如下：
1.完善設(shè)計部日常工作
2.講解設(shè)計部制圖標準
3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程
4.規(guī)范設(shè)計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊
6.強化設(shè)計師談單所涉及的問題
7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>
8.定期市場新型材料的認識及運用
9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃
七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設(shè)計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳PPT稿
八、加強設(shè)計資料建設(shè)
購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料，加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫�、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
部門工作方案 3
為切實做好我辦綜治、維穩(wěn)工作，按照縣政法委有關(guān)文件精神的要求，根據(jù)我辦實際情況，特制定本實施方案：
一、指導(dǎo)思想
在鄉(xiāng)黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞確保我辦社會穩(wěn)定工作目標，堅持“內(nèi)緊外松，安全第一”的工作原則，精心組織，周密部署，全面落實維護社會穩(wěn)定工作的措施和責任，努力消除可能影響我辦的各種不穩(wěn)定因素，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
二、工作重點和任務(wù)
在鄉(xiāng)黨委政府在的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,我辦社會治安整體形勢是好的,但維護穩(wěn)定工作形勢不容樂觀，任務(wù)十分艱巨。各村委、各單位要充分認識到綜治、維穩(wěn)工作的特殊性和重要性，把思想統(tǒng)一到維護穩(wěn)定的大局上來，要抓緊抓細、抓出成效，要重點排查各類安全隱患，治安難點、亂點，因土地征用、資源開發(fā)、涉法涉訴引起的糾紛;因環(huán)境污染、違規(guī)辦案、醫(yī)療糾紛、食品安全、生產(chǎn)經(jīng)營、山林水利、土地權(quán)屬、村務(wù)管理等問題引發(fā)的矛盾糾紛;以及已經(jīng)發(fā)生并未化解的上訪事件。
三、工作措施
(一)進一步加強情報信息工作。各村委、各單位要廣開信息渠道，密切掌握社情民意動態(tài)，形成覆蓋廣、多渠道、干群結(jié)合的社情信息網(wǎng)絡(luò)。公安機關(guān)要綜合運用各種手段，強化對可能影響我辦安全穩(wěn)定情況信息的偵控，并切實做好有關(guān)信息的綜合研判、處理工作，做到掌握情況準，判斷問題準，措施決策準，整體聯(lián)動，快速反應(yīng)，始終掌握工作的主動權(quán)。
(二)強化排查措施，進一步加大矛盾糾紛排查調(diào)處工作力度。由綜治辦主任帶隊、組織鄉(xiāng)司法所、派出所等相關(guān)單位人員，對廠礦、企業(yè)、學(xué)校等進行一次全方位、拉網(wǎng)式的矛盾糾紛排查。重點排查農(nóng)村、土地、山林、水利、礦產(chǎn)等權(quán)屬糾紛引發(fā)的矛盾，要做到早掌握、早發(fā)現(xiàn)、早反饋。對排查后仍未調(diào)處到位的突出問題，要全面疏理，及早解決，防止小事拖大，矛盾激化。同時，認真管理群眾來訪注意解決久拖未決的問題。
(三)加強對重點人員的穩(wěn)控。堅決防止赴京、上省、進市群體訪、纏訪、鬧訪、異常訪等問題的發(fā)生。下大力氣、千方百計做好重點群體、重點人員的穩(wěn)控工作，嚴格落實上訪穩(wěn)控責任，將責任落實到具體人頭上，絕對不允許失控。加強上訪苗頭的信息反饋的工作，及時發(fā)現(xiàn)有上訪苗頭的，及時妥善處理。確保我辦無上訪事件。
(四)嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)責任制，出現(xiàn)問題從嚴查究。維護社會穩(wěn)定實行屬地管理責任制，嚴格執(zhí)行一級對一級負責，看好自己的`門，管好自己的人，誰出事誰負責，誰買單。各村委、各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為維護社會穩(wěn)定第一責任人，凡是發(fā)生了問題的各村委、各單位將予以通報批評，出現(xiàn)赴京、上省、進市上訪的各村委、各單位，由各部門自行負責接回，費用自理。造成嚴重后果的，實行社會治安綜合治理“一票否決”并嚴肅追究其主要責任人的責任。
(五)做好各級各類學(xué)校的安全穩(wěn)定工作
由學(xué)區(qū)牽頭，嚴格落實“屬地管理”原則，全面排查化解各類中小學(xué)、幼兒園的安全穩(wěn)定隱患，嚴格落實校領(lǐng)導(dǎo)帶班、班主任跟班包抓制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和老師要進教室、進宿舍、進食堂，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)生活情況和思想動態(tài)，多與學(xué)生進行思想交流，防止發(fā)生學(xué)生安全意外事故和個人極端事件。加強門衛(wèi)值守和校園安全管理，組織開展形式多樣的文化體育活動，盡可能把學(xué)生吸引在校園內(nèi)，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。
部門工作方案 4
派出所社會治安整治行動工作方案 為了認真貫徹落實分局管理重要指示，努力營造和諧的社會環(huán)境，按照分局的統(tǒng)一部署，我所決定在我轄區(qū)開展社會治安整治行動，為確保專項行動順利開展和取得實效，特制定本方案。
一、 加強組織領(lǐng)導(dǎo)
我所成立治安整治領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：王XX，副組長：王XX，成員：全體民警
組長負責全面工作，對治安整治工作進行督導(dǎo)檢查。
二、 指導(dǎo)思想
深入貫徹落實市局和分局關(guān)于社會治安整治的一系列決策部署，堅持“結(jié)合、主動出擊，突出重點、集中整治，綜合施策、標本兼治”的原則，全面開展社會治安整治行動，嚴厲打擊種類刑事犯罪，努力解決治安突出問題，大力整治治安混亂地區(qū)，切實維護我轄區(qū)社會治安大局平穩(wěn)。
三、 工作目標
通過開展整治行動，一批社會影響惡劣、群眾反映強烈的案件要得到偵破，一批治安混亂的地區(qū)的面貌要得到改觀，突出治安問題要得到有效整治，消防、交通、槍爆�；锲饭芾磉M一步加強，社會治安環(huán)境更加穩(wěn)定有序。
�。ㄒ唬┐虺鲚爡^(qū)內(nèi)的重大犯罪活動。嚴厲打擊轄區(qū)內(nèi)的黑惡勢力，重點偵破殺人、搶劫、傷害、詐騙等犯罪活動。大力打擊重大盜竊案件和電信詐騙案件。全力開展追逃工作。
�。ǘ┲攸c部位和重點人員方面。社會治安混亂復(fù)雜地區(qū)的'整治率達100%，通過整治，治安混亂的重點部位和場所的治安面貌明顯改觀，突出治安問題得到有效整治，通過對重點人員的掌控，對重點人員的行蹤和思想狀態(tài)了如指掌。
（三）嚴打、嚴防“邪教”邪教組織違法犯罪活動，達到無“邪教”人員大規(guī)模聚集鬧事、上訪。加大偵破在關(guān)“邪教”案件的力度。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)方面。加強道路交通安全監(jiān)管，道路交通安全事故率同比下降，力爭在我轄區(qū)不發(fā)生特大交通事故；加強消防管理，確保我轄區(qū)不發(fā)生群死群傷的惡性火災(zāi)事故；加強民爆物品管理，防止發(fā)生一起民爆責任事故。
�。ㄎ澹┪幕罘矫妗绤柎驌糨爡^(qū)內(nèi)的黃色文化，凈化社會風(fēng)氣，通過此次打擊，防止黃色文化在我轄區(qū)滋生，還轄區(qū)人民健康的文化生活環(huán)境。
四、 工作步驟
（一）摸底排查階段（5月2日至30日）。這一階段對重點區(qū)域、重點場所、重點人員、重點案件進行全面排查，進行梳理，了解掌握相關(guān)情況。對了解到的情報線索進行全面梳理，登記造冊。
�。ǘ┘姓坞A段（6月1日至10月10日）。我所成立各專項行動小組，針對突出的社會治安問題，適時開展集中統(tǒng)一行動，破獲一批案件，整治一批重點場所，解決一批治安突出問題，嚴懲一批違法犯罪分子，確保整治工作取得實效。
�。ㄈ╈柟烫岣唠A段（10月11日至30日）。我所各行動小組認真總結(jié)專項整治行動情況，認真分析治安形勢特點，制定措施和辦法，鞏固整治成果。
五、 工作措施
�。ㄒ唬┱J真摸排線索。對轄區(qū)的未破案件和在逃人員進行一次認真梳理，摸清底數(shù)；對重點場所和重點人員進行實時掌控。
（二）強化案件偵破。針對我轄區(qū)的多發(fā)刑事案件，我所將案件偵破的重點放在以下幾個方面：一是嚴厲打擊黑惡勢力。對于轄區(qū)內(nèi)的道霸、鄉(xiāng)霸，嚴重侵害群眾利益、稱霸一方的勢力團伙進行嚴厲打擊。二是全力暴力犯罪案件。對于轄區(qū)內(nèi)的暴力案件，如傷害、搶劫等，必須成立專案小組進行全力偵查，力爭快偵快破。三是打擊詐騙。集中打擊利用手機或者其它通信工具實施詐騙活動。四是加強積案偵破，強化緝捕逃犯。進一步加大偵破力度，力爭破獲或者帶破一批積案，充分利用信息對比、綜合查詢等技術(shù)手段，開展網(wǎng)上追逃。
�。ㄈ﹪烂芊婪犊刂�。一是加強實有人口管理。對來我轄區(qū)的外來人員進行暫住登記，在我轄區(qū)暫住1個月以上的都
必須辦理暫住證。對重點人員、五種監(jiān)管對象要逐一見面，逐一登記，加強列管。二是加強巡邏。我所組織人員定期或不定期對重點單位和人員密集區(qū)進行治安巡邏，防止違法犯罪活動的發(fā)生。三是加強重點單位安全防范。加強對黨政機關(guān)、學(xué)校、車站和金融部門的安全防范。四是嚴格行業(yè)、場所管理。加強對廢舊收購站、茶館等行業(yè)的檢查，嚴厲打擊在治安行業(yè)場所的違法犯罪行為。
�。ㄋ模﹪栏癜踩O(jiān)管。一是加強道路安全管理。在轄區(qū)內(nèi)大力開展整治機動車超速、超載、無證駕駛等嚴重交通違法行為和交通事故隱患。二是嚴格消防管理。全面清查消防違法行為和重大火災(zāi)隱患，嚴防敏感、重點場所發(fā)生火災(zāi)事故，特別是群死群傷的惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。三是加強機械和民爆物品的管理。深入摸排涉嫌私藏非法槍械和爆炸物品的重點人員，對非法持有槍械和民爆物品堅決予以收繳。
�。ㄎ澹┘訌娦麄�。利用鄉(xiāng)村廣播和報紙等多種途徑，揭露犯罪分子作案手法和伎倆，提高廣大人民群眾自我防范意識和能力，另外積極主動向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府匯報，爭取黨政的重視和支持，加大人力、物力和經(jīng)費投入，確保整治行動順利進行。
部門工作方案 5
一、目的
1、通過需求調(diào)查與預(yù)測，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、了解企業(yè)的人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。
3、為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。
二、影響因素分析
影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營要求
企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據(jù)。
(三)預(yù)期的員工流動
企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)、當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率作為制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。
人事部門工作方案：
一、招聘方面
由于在第二季度的時候有不少員工發(fā)起離職，在這段時間我不僅要忙于他們的離職手續(xù)的辦理還要準備招聘一些有用的人才來填補他們的空缺。
雖然現(xiàn)在是缺少人手的.時候，但是該有的程序一點都不能少。關(guān)于在招聘方面，雖然主要招聘方式還是一樣通過在網(wǎng)上來招聘求職者，現(xiàn)在正是學(xué)校畢業(yè)的時候，因該還有不少應(yīng)屆畢業(yè)生還在尋找工作，校園招聘因該也是不錯的選擇。但是也不能光招應(yīng)屆畢業(yè)生，也需要在找一些有過工作經(jīng)驗的人員來方便上手和帶動培訓(xùn)時的競爭性。
二、培訓(xùn)方面
在本次的招聘結(jié)束后公司決定進行一次專門的新人培訓(xùn)，比起以往的培訓(xùn)可能會較為嚴格，為了為公司挑選更適合、需要的人才，在培訓(xùn)考核的時候應(yīng)該會刷掉不少不適合者，需要在招聘的時候提前說明。
三、檔案的整理
在經(jīng)歷了幾年的人員的變動后我意識到現(xiàn)在的人員檔案是有些混亂的，為了不在到時候成為一團亂麻我應(yīng)該盡早處理，在第三季度我要對所有在職人員的檔案都進行整理，尤其是電子檔案的管理，如有缺少還應(yīng)該盡快補上。
四、日常工作
對于日常的辦公用品購買、會議記錄的整理已經(jīng)是常態(tài)就不用多做計劃，但是關(guān)于辦公用具的購買應(yīng)為之前的供應(yīng)商關(guān)閉需要換成備選的供應(yīng)商這點需要記一下。
總之，第三季度還有許多需要做的和需要改善的時期，能不能做好就看我的工作態(tài)度了，希望我在第三季度的工作中繼續(xù)努力，不要落后于過去的自己。新的季度就應(yīng)該拿出新的氣勢，將需要的工作做好，我就是的自己！接下來的工作也要繼續(xù)加油��！
部門工作方案 6
為了20xx年公司能更好的發(fā)展，企業(yè)部門制定了以下工作計劃：
一、 項目任務(wù)管理工作
一主要項目任務(wù)：
1. 二項目管理計劃
1. 積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
2. 時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。
3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋
5. 對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8. 加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的'準確性，做到專人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9. 確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
10. 合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預(yù)算，對材料、采購成本嚴格控制。
11. 嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
二、部門管理工作
一部門團隊建設(shè)
1. 做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、安全管理
1. 根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2. 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3. 對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4. 嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5. 做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!
部門工作方案 7
為加強公司行政人事工作的方案性和新程序文件的剛性執(zhí)行，行政人事部將根據(jù)xx 年進展規(guī)劃及企業(yè)進展方向，以xx年工作狀況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部xx 年工作目標。
一、行文方面
制作格式模板下發(fā)至各項目、各部門，并在xx年的工作中對各項目、各部門的行文狀況進行監(jiān)督，包括字體、排版、標題、頁眉、頁腳等內(nèi)容，符合公司行文統(tǒng)一標準。 具體實施時間：
1.年2月15日之前把格式模板制作動身給各項目、各部門。
2.從xx年3月起對各項目、各部門的行文進行監(jiān)督。
二、辦公方面
根據(jù)辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對不合格的地方進行拍照，落實責任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結(jié)合獎懲制度嚴格落實，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范，臟、差、亂的現(xiàn)狀。
具體實施時間：xx年2月開頭發(fā)文對辦公環(huán)境標準進行規(guī)范，執(zhí)行每周巡查。
三、會議方面
重新制作會議紀要表格，明確工作任務(wù)、責任人和完成時間，作為工作任務(wù)完成狀況監(jiān)督的依據(jù)，提高會議召開的有效性，落實會議制度的原則性和目的性。
具體實施時間：xx年2月開頭對會議紀要模板進行規(guī)范，落實會議任務(wù)懲罰制度。
四、車輛方面
規(guī)范車輛管理。
具體實施時間：
1.年2月車輛派遣權(quán)力收回，用車部門提前填寫用車審批單報行政人事部，由行政人事部依據(jù)車輛派單狀況進行合理調(diào)度。
2.年3月規(guī)范車輛修理保養(yǎng)，當車輛需要修理或保養(yǎng)，駕駛員需提前報行政人事部，填寫車輛修理保養(yǎng)審批單，寫清修理保養(yǎng)內(nèi)容和金額大小，由行政人事部對車輛狀況進行檢查核實填寫審批看法，再由行政人事部交由上級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，同意后再由駕駛員到制定修理點去進行修理； 3.年2月實施駕駛員獎懲制度，提高駕駛員主觀能動意識，在意識形態(tài)中形成愛車、護車的理念，有利于修理保養(yǎng)費用的`降低。
五、物資管理方面
對辦公類固定資產(chǎn)進行編號，形成固定資產(chǎn)臺賬記錄；其次在工作中對物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報廢等狀況要準時記錄，準時把握物資去向。同時，每月對固定資產(chǎn)進行盤點，制作盤點清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的精準性。 具體實施時間：
1.年3月對辦公類固定資產(chǎn)進行梳理，制作標簽，重新張貼，建立臺賬。
2.年3月制作轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報廢等規(guī)范記錄表格，之后沿用。
六、獎懲方面
實行即時獎懲制度，包括表揚、嘉獎、懲罰、記過等形式，下發(fā)即時獎懲通知書，以及準時表揚先進，警示不當行為，同時對于新增工作完成狀況或新增工作任務(wù)是否即時有效去整改落實進行即時獎罰，有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項的準時整改。
具體實施時間：
1.xx年2月發(fā)布即時獎罰制度執(zhí)行通知進行宣揚。
2.xx年3月開頭執(zhí)行。
七、考勤方面
落實考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應(yīng)的考勤事情應(yīng)有相應(yīng)的表格支撐。同時，行政人事部建立員工考勤信息明細臺賬，對員工考勤信息進行記錄，便于準時的查詢和整體上的宏觀把控。再者，明文規(guī)定公司員工和項目員工月度應(yīng)休天數(shù)，這樣才能把考勤事宜做到有據(jù)可查、有制可依。 具體實施時間：
1.年3月向各部門重申考勤管理制度，建立考勤明細臺賬模板。
2.年4月初開頭執(zhí)行新模板，執(zhí)行考勤表單核查程序。
八、評優(yōu)方面
行政人事部建立完整的評優(yōu)體系，貫穿于全年度執(zhí)行，領(lǐng)先擬寫評優(yōu)體系文件，在 年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在于營造一個良好的爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的主動性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚，傳遞正能量。
具體實施時間：
1.年3月擬定評優(yōu)方案并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 2.年7月初執(zhí)行半年度評優(yōu)。
3.年10月執(zhí)行季度評優(yōu)。
4.年1月執(zhí)行年度評優(yōu)。
九、員工活動方面
行政人事部依據(jù)國家節(jié)日或公司階段性的狀況適時支配員工活動，全年度不少于三次，其目的在于營造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，配合評優(yōu)體系予以實施，讓評優(yōu)體系能得以更好的運行。
具體實施時間：
1.年6月擬定夏季活動方案，報經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.年7月執(zhí)行。
3.年12月擬定年度旅游活動方案，報警上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.年12月中旬執(zhí)行。
部門工作方案 8
為進一步改善市西河水質(zhì)，加大市西河沿線污染源整治力度，市生態(tài)委將聯(lián)合市檢察院、市水務(wù)局、市住建局等部門，開展市西河沿線污染源聯(lián)合暗查行動，為保證行動順利實施，制定此工作方案。
一、工作目標
通過開展不打招呼、直奔現(xiàn)場的突擊暗查，對市西河沿線污染源單位遵守環(huán)保法律法規(guī)情況進行大檢查，督促市西河沿線污染源單位文明施工，規(guī)范排污行為，消除違法排污對市西河水體的污染；通過行政—司法聯(lián)動，找出市西河水環(huán)境職能部門在水環(huán)境管理中存在的`問題，督促涉及的職能部門持續(xù)加大監(jiān)管力度，確保市西河水質(zhì)持續(xù)改善。
二、工作安排
參加部門：市生態(tài)委、市檢察院、市水務(wù)局、市住建局；
暗查時間：20xx年1月11日10時起；
工作形式：自市西河市西商業(yè)街段而上至小平壩河，采取突擊暗查的形式，重點范圍內(nèi)污染源開展檢查，各職能部門結(jié)合自身工作職責，對發(fā)現(xiàn)的問題依法處理并督促整改。
三、暗查對象
對市西河沿線全部建筑工地、河道施工點等施工廢水處理情況、排放去向、施工地下水處理情況等進行暗查；重點對市西河頭橋至三橋段壓線建筑工地、市西河綜合整治工程、黔春大溝河道改造工程、廣信四季家園金陽污水處理廠尾水匯入點進行突擊檢查。
四、保障措施
�。ㄒ唬└叨戎匾�。各職能部門、市生態(tài)委各項相關(guān)部門要充分認識此次暗查對推動市西河水環(huán)境整治的重要意義，認真履職盡責，確保暗查工作順利推進。
（二）嚴厲查處。按照省環(huán)境違法“六個一律”工作要求，對突擊暗查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境違法行為依法從嚴查處，對典型違法案件要實施掛牌督辦，涉及拒不整改的按照相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責任人的責任或移送機關(guān)處理。
�。ㄈ┒酱僬�。對暗查發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題抓好后督察和跟蹤檢查，及時掌握整改進展，督促環(huán)境問題的主體責任者落實有力整改措施，確保環(huán)境問題得以切實整改。
部門工作方案 9
科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目（以下簡稱基金項目）實施以來，各省級科技主管部門在基金項目的監(jiān)督管理和驗收工作中發(fā)揮了重要作用，保障了創(chuàng)新基金工作的順利進行。為進一步強化省級科技主管部門的責任，更好地發(fā)揮其主觀能動性，促進中央與地方基金工作的聯(lián)動，更加有效地推動科技型中小企業(yè)的發(fā)展，科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱管理中心）就基金項目監(jiān)理驗收實施省級科技主管部門責任制特制定本試行方案。
第一條
本方案依據(jù)科學(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)〈科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法〉的通知、《財政部、科學(xué)技術(shù)部關(guān)于印發(fā)〈科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金財務(wù)管理暫行辦法〉的通知》及《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》（以下簡稱監(jiān)理和驗收規(guī)范）制定。
第二條
本方案適用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金支持的創(chuàng)新項目、公共技術(shù)服務(wù)機構(gòu)補助資金項目等的監(jiān)督管理和驗收工作（以下簡稱監(jiān)理和驗收工作）的'全過程。重點創(chuàng)新項目的監(jiān)理和驗收工作仍由基金管理中心組織實施。
第三條
省級科技主管部門責任制（試點）單位（以下簡稱試點單位）對本行政轄區(qū)內(nèi)的基金項目監(jiān)理、驗收工作負責，管理中心將以備案制方式進行管理，并每年通過按一定的項目比例進行抽查考核等方式，進一步加強監(jiān)督與檢查。
第四條
試點單位須滿足的條件：
1、省級科技主管部門能夠認真嚴格執(zhí)行國家及地方制定的有關(guān)基金項目管理工作規(guī)范，最近兩年在基金項目管理中沒有發(fā)生任何違規(guī)行為；
2、對基金項目監(jiān)理、驗收工作認真負責，年報、半年報數(shù)據(jù)上報率高，驗收工作開展及時，驗收結(jié)論與管理中心結(jié)論吻合度高；
3、具有完備的地方基金項目管理規(guī)章制度，能夠妥善處理有關(guān)投訴；
4、設(shè)有專門負責基金項目監(jiān)理、驗收工作的機構(gòu)，機構(gòu)人員具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)且專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，有一定規(guī)模的基金項目驗收專家隊伍和相應(yīng)的管理措施。
第五條
省級科技主管部門申請試點單位應(yīng)提交的材料：
1、省級科技主管部門申請書；
2、本行政轄區(qū)內(nèi)基金項目監(jiān)理驗收等有關(guān)管理工作情況匯報；
3、地方創(chuàng)新基金監(jiān)理驗收等有關(guān)管理文件。
第六條
管理中心主要工作職責是：
1、根據(jù)省級科技主管部門申請及以往監(jiān)理驗收工作的完成質(zhì)量情況，確定試點單位并予以公布；
2、與試點單位簽訂“省級科技主管部門監(jiān)理驗收工作責任書”；
3、每年對試點單位監(jiān)理驗收的管理過程和項目結(jié)論意見進行考核與監(jiān)督抽查，對于抽查結(jié)論吻合度差的試點單位限期改正，直至取消試點資格；
4、管理中心在項目監(jiān)理驗收過程中，發(fā)現(xiàn)試點單位存在違規(guī)行為，可提出批評直至取消試點資格，并采取相應(yīng)處理措施。
第七條
試點單位主要工作職責是：
1、建立完善本地區(qū)的基金項目監(jiān)理驗收工作管理體系，確定工作機構(gòu)及負責人，并報管理中心備案；
2、按時開展基金項目的監(jiān)理、驗收工作，嚴格按照監(jiān)理和驗收規(guī)范及本地區(qū)項目管理辦法的要求客觀、公正地作出監(jiān)理、驗收結(jié)論，并及時上報管理中心；
3、認真審核項目監(jiān)理、驗收材料，保證數(shù)據(jù)的真實性；
4、試點單位應(yīng)每年實地檢查本行政轄區(qū)內(nèi)基金項目的執(zhí)行情況，及時掌握項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題并提出解決辦法；
5、編制本行政轄區(qū)內(nèi)基金項目監(jiān)理驗收工作年度報告報管理中心；
6、建立省級公眾監(jiān)督機制，受理并處理本行政轄區(qū)內(nèi)與基金項目有關(guān)的各類投訴、舉報，并將有關(guān)投訴或舉報的情況及其處理情況及時報有關(guān)部門；
7、積極配合管理中心完成基金項目抽查工作；
8、協(xié)助管理中心做好重點創(chuàng)新項目等的監(jiān)理、驗收工作；
9、其它監(jiān)理和驗收規(guī)范要求完成的職責。
第八條
試點單位按照監(jiān)理和驗收規(guī)范及本地區(qū)項目管理辦法，管理本行政轄區(qū)內(nèi)基金項目的監(jiān)理單位及服務(wù)機構(gòu)工作。
第九條
本方案由創(chuàng)新基金管理中心負責解釋。
部門工作方案 10
1.總則
1.1制定目的
為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價，達到調(diào)動員工積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本辦法。
1.2適用范圍
研究開發(fā)部門經(jīng)理及以下在冊人員。正副技術(shù)總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負責。試用期人員不參加考核。
1.3權(quán)責單位
�。�1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負責。
（2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會審議通過，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
1.4管理單位
人力資源部為本辦法管理單位。
1.5考核機構(gòu)
�。�1）公司考評委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。
�。�2）部門考評小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。
1.6考核權(quán)責
�。�1）正副技術(shù)總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門進行考核。
（2）主管以上干部由直接主管負責初考，技術(shù)總監(jiān)（或分管副總）負責復(fù)考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評委員會審核，總經(jīng)理批準，人力資源部備案。
（3）員工由直接主管負責初考，部門經(jīng)理復(fù)考，再由技術(shù)總監(jiān)審核，人力資源部備案。
2.考核規(guī)定
2.1考核區(qū)分
考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。
每階段和年度考核結(jié)束后，公司將依考評結(jié)果組織召開例會或以簡報的形式予以通報，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。
2.2月度考核
�。�1）考核統(tǒng)計周期為自然月度周期，月度考核于次月1日～2日進行。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員工參加月度考核。
�。�2）技術(shù)總監(jiān)依據(jù)月度研究開發(fā)項目完成情況對下屬各部門進行考核。
�。�3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進行考核�？冃Э己吮碛诿吭�2日前送人力資源部備案。
�。�4）每月3日人力資源部將考核后確定的部門績效薪資額度通知各部門，由技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理填報《技術(shù)人員月（階段）考核薪資發(fā)放表》或《研發(fā)人員月（階段）考核薪資發(fā)放表》，于5日前報人力資源部審核發(fā)放。
2.3階段考核
（1）階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前，時間另行通知。
�。�2）階段考核統(tǒng)計周期：
“五.一”為當年2月份～4月份；
“十.一”為當年5月份～8月份；
“春節(jié)”為當年9月份～次年1月份。
對于項目周期比較長，可根據(jù)項目進度在上述期分階段考核，在項目完成后，再行綜合考核。
�。�3）考核步驟同月度考核�？己藘�(nèi)容主要依據(jù)業(yè)績指標、行為指標、能力指標進行考核。
2.4年終考核
�。�1）每年初進行上一年度的'考核。
（2）考核步驟同月度考核�？己藘�(nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營業(yè)績、對公司貢獻程度及預(yù)算完成情況進行考核。
�。�3）進公司不滿半年的人員不參加年終考核。
2.5指標體系
2.5.1業(yè)績指標
2.5.1.1項目經(jīng)理的業(yè)績指標主要有：新產(chǎn)品開發(fā)周期、技術(shù)評審合格率、項目計劃完成率、項目費用控制、客戶滿意度、團隊士氣指數(shù)等；
2.5.1.2開發(fā)人員的業(yè)績指標主要有：項目計劃完成率、項目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計的可生產(chǎn)性、設(shè)計成本降低率等；
2.5.1.3測試人員的業(yè)績指標主要有：測試問題解決率、運行質(zhì)量、計劃完成率、開發(fā)過程規(guī)范符合度等。
2.5.2行為指標
對于研發(fā)人員工作行為的評估，從主動性、服從性、責任心、協(xié)作精神、工作合理性、紀律性等方面進行考評。
2.5.3能力指標
分為業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、計劃能力、判斷能力、解決問題能力、應(yīng)變能力、人際技能、理解能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)控制能力(這項能力及以下能力適用于部門經(jīng)理上的管理人員)、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬能力、組織能力、員工管理能力等。
2.6考核評分標準
2.6.1考核評分標準如下：
考評指標的評分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標準。按照考核項目的實際值計算出應(yīng)得分數(shù)（四舍五入，保留一位小數(shù)）。
2.6.2出勤考核
公司月份出勤情況依據(jù)下列所設(shè)條件予以考核和計算：
（1）全月遲到四次以內(nèi)，且無早退、曠工或其他事病假記錄者，紀律性項可不扣分；
�。�2）全月遲到兩次以內(nèi)，無早退、曠工記錄，其請事病假記錄僅一次，紀律性項可不扣分；
�。�3）全月遲到兩次以內(nèi)，請事病假一次以內(nèi)，自第三次遲到或第二次請事病假，按紀律性項扣三分之一分，至全額扣除為止；
�。�4）全月凡有早退或曠工（全月遲到超過六次也以曠工論），紀律性項不予給分。
2.7考核列等
�。�1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）為A等
（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）為B等
�。�3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）為C等
�。�4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）為D等
（5）考核得分0～1.0分為E等
2.8年終考核列等限制及調(diào)薪方式
�。�1）員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：
A等10％，升3級；
B等25％，升2級；
C等40％，升1級；
D等20％，不升級；
E等5％，降一級并調(diào)整崗位或解除勞動合同。
�。�2）經(jīng)理（含經(jīng)理）以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：
A等3％，升2級；
B等7％，升1級。
（3）經(jīng)理以上人員由辦公會議討論，總經(jīng)理提議，董事長審批。
3．其它事項
（1）新進人員試用期滿后，由所在部門填報《試用期滿考核表》，送人力資源部作為聘任工作依據(jù)。
�。�2）員工考核由人力資源部督導(dǎo)復(fù)查，以期公平。
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