在崗員工培訓實施方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的在崗員工培訓實施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

在崗員工培訓實施方案1

　　為了藥物臨床合理應用培訓，普及合理用藥知識，進一xxxx衛(wèi)生院合理用藥培訓計劃步落實《藥物臨床應用指導原則》規(guī)定，改善藥物不合理應用現(xiàn)狀，提高藥物臨床合理應用水平，保障患者合理用藥權利，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。特制定以下學習計劃：

　　一、學習目標

　　培訓要覆蓋到臨床所有醫(yī)護人員和藥學、檢驗等衛(wèi)生技術人員，開展藥物臨床合理應用普及培訓，并定期進行藥物及細菌耐藥等知識更新和強化培訓。

　　二、組織實施

　　(一)、學習領導小組

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx xx xx xx

　　參加學習人員：衛(wèi)生院全體職工

　　(二)、學習的方法

　　通過聽專家講座、醫(yī)院培訓小組培訓、個人自學等方式。

　　(三)、學習內(nèi)容

　　國家基本藥物制度、《醫(yī)療機構藥事管理規(guī)定》和《處方管理辦法》等;醫(yī)療機構在藥事管理、處方審核與管理等方面的常見、突出問題及解決方案;常見疾病基本診療路徑，實施路徑管理的步驟、轉(zhuǎn)診等重點環(huán)節(jié);《抗菌藥物臨床應用指導原則》、抗菌藥物和激素類藥物臨床合理應用、麻醉和管理等業(yè)務知識。

　　(四)、學習時間安排

　　單位培訓20xx年9月10-30日

　　考核總結 20xx年10月

　　(五)、學習的開展

　　1、由學習領導小組制定每次的.學習內(nèi)容，并將要學習的內(nèi)容提前通知全體職工，參加學習人員做好準備。

　　2、根據(jù)各科專業(yè)不同，開展各種形式的業(yè)務技術學習活動。

　　3、外出參加培訓學習人員培訓學習結束后在對本院職工進行業(yè)務指導學習。

　　4、邀請上級業(yè)務指導部門人員或下鄉(xiāng)人員對全院職工進行業(yè)務指導學習。

　　5、積極參加上級主管部門或相關部門組織的各種培訓學習。

在崗員工培訓實施方案2

　　為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，糾正各種不良習慣，進一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。

　　一、培訓對象：

　　公司全體職員。

　　二、培訓內(nèi)容：

　　公司規(guī)章制度和服務規(guī)范(以下簡稱“規(guī)范”)

　　三、培訓時間：

　　利用周六上午進行(具體時間以每周通知為準)。

　　四、培訓形式：

　　在公司內(nèi)部以集體研討互動的方式展開。

　　第一階段：意識的潛移默化(一個月)

　　1、李踐《做自己想做的人》(光碟一張，3小時)

　　時間：兩周周六

　　活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)1.5個小時。

　　2、潛能訓練

　　時間：一周周六(全天)

　　活動方式：聯(lián)系有關培得機構，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進行戶外拓展訓練。

　　第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認識(半個月)

　　1、公司規(guī)章制度(總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理)活動時間：一周周六

　　活動方式：A、集體學習、理解規(guī)章制度(1小時); B、結合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)

　　2、公司服務規(guī)范(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌)

　　活動時間：一周周六

　　活動方式：A、集體學習、理解規(guī)章制度(1小時); B、結合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)

　　第三階段：規(guī)范內(nèi)容的'研修(半個月)

　　活動內(nèi)容：結合公司實際執(zhí)行的情況，就規(guī)范中個別的條款展開研討。

　　活動時間：兩周周六

　　活動方式：結合公司現(xiàn)狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)用時1.5個小時。

　　第四階段：業(yè)務技能的觀摩(一個半月)

　　活動內(nèi)容：A、金正昆《商務禮儀》(共8張VCD，每張碟約60分鐘) B、余世維《贏在執(zhí)行》(共6張VCD，每張VCD約55分鐘) C、《解除客戶抗拒的六大絕招》(一張VCD，約52分鐘)活動時間：六周周六

　　活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節(jié)進行，每節(jié)1個小時。

　　五、組織實施：

　　1、培訓部負責培訓活動的組織實施，結合公司的實際情況，合理安排每期培訓的主講嘉賓。

　　2、公司員工參加培訓必須簽到，培訓部在培訓結束后將培訓簽到表提交行政部備案。

　　3、各部門應合理安排工作，協(xié)調(diào)好工作和培訓時間，保證部門員工能準時參與培訓活動。

　　4、各部門可結合本部門的工作實際提出培訓需求，培訓部根據(jù)情況納入公司整體的培訓計劃。

　　5、培訓部執(zhí)行培訓計劃，各部門負責人指導本部門同事在實際工作中的行為調(diào)整。

　　六、學習考查評估：

　　學習考核評估工作的展開：培訓不是目的，僅是一種手段而已。培訓的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關鍵。所以考查評估工作應在學員參與到培訓活動開始時刻就已經(jīng)展開了，可以說是全方位的，具體包括：

　　1、各部門負責人針對培訓的內(nèi)容，在培訓活動結束后指導部門同事在日常工作中的實際運用。

　　2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓的內(nèi)容進行日常考核。

　　3、公司網(wǎng)絡培訓部制定考查評估形式，不定期進行培訓效果的評估。

　　4、培訓效果評估內(nèi)容，由網(wǎng)絡培訓部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評估內(nèi)容均提效行政部備案。

　　學習考查評估形式：根據(jù)具體的培訓內(nèi)容可分別采取以下不同的評估形式。

　　A、閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規(guī)范的了解程度。

　　B、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進行訪談式溝通，以了解其對公司規(guī)范內(nèi)容的理解程度。

　　C、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規(guī)范的理解與運用。

　　D、角色扮演：由同事置身模擬環(huán)境，以特定角色對公司規(guī)范進行示范性操作或演示，以了解其對公司規(guī)范的熟練程度。

　　E、實效考查：通過集合研修，由公司相關部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態(tài)度、工作方式和工作效率等進行稽查。

在崗員工培訓實施方案3

　　一.培訓對象

　　物業(yè)管理處全體員工

　　二.培訓目的'

　　1.全面理解物業(yè)管理服務概念，完善服務意識;

　　2.充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量;

　　3.熟悉大廈各種設備、設施的功能，降低事故率;

　　4.掌握各類崗位職責、管理手冊;

　　5.通過全面階段性的職業(yè)培訓，提高員工的工作素質(zhì)。

　　三.培訓時間安排

　　新員工到職第一周集中培訓;四.培訓內(nèi)容

　　員工內(nèi)部培訓涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大致分為：

　　1.公司企業(yè)文化;

　　2.人事管理規(guī)章制度;

　　3.財務管理規(guī)章制度;

　　4.工程管理;

　　5.清潔管理;

　　6.保安管理;

　　7.客戶服務;

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