創(chuàng)造高收益讀后感范文（通用10篇）

　　當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，相信你心中會有不少感想，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的創(chuàng)造高收益讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　創(chuàng)造高收益讀后感 1

　　有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書。看似很乏味的書名，實則是一本很通情很實用的經(jīng)營寶典，不但對于事業(yè)上，乃至對于處理人生和社會的事情都是有很大幫助的，實在是引人入勝！

　　稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。

　　稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學(xué)，創(chuàng)業(yè)之初也沒有任何優(yōu)勢，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經(jīng)營哲學(xué)并在實際中運用、總結(jié)、提升和創(chuàng)新，終于成為了跨國企業(yè)巨頭的創(chuàng)建者和領(lǐng)袖，成為世界企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模、老師。

　　假如我們沒有強烈的愿望，那么無論做任何事情都很難取得成功。我們對那些連我們自己都不認(rèn)為非做不可的事情是不可能全身心地投入進(jìn)去的。

　　心懷強烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動力。

　　有了愿望，還必須積極地付諸行動，并且能夠忍受長期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅持努力，最終獲得事業(yè)的成功。

　　愿望，其實就是樂觀的目標(biāo)。

　　在這本書里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：

　　稻盛和夫先生將他的企業(yè)經(jīng)營理念確立為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的`同時，為人類社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。他說經(jīng)營企業(yè)的真正目的不是為了實現(xiàn)自己作為一個企業(yè)家的夢想，而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活。（說到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：“讓員工獲得有尊嚴(yán)的收入”，這句話在第一時間就深深地感動了我，并一直鼓舞著我。）

　　正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個大義名分，他才能夠無所顧慮、堂堂正正地統(tǒng)帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團(tuán)結(jié)到一起，共同努力，將京瓷公司由7個人的小公司做成了龐大的國際集團(tuán)，世界500強企業(yè)。正是因為員工能夠被“要為社會大眾做貢獻(xiàn)，盡一切可能降低長途電話費用�！边@個大義名分所激勵，使得他在1984年創(chuàng)辦的第二電電（KDDI）用很短的時間就成為了日本的第二大電信運營商，世界500強企業(yè)。

　　樹立一個崇高的目標(biāo)，往往會獲得更加璀璨的成果！

　　稻盛和夫先生非常注重企業(yè)成員之間的信賴關(guān)系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過舉辦聯(lián)歡會的形式，加深了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過輕松愉快的氛圍加強了溝通和理解、支持。

　　因為成員之間有了信賴，任何時候都能夠同心協(xié)力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結(jié)員工一年工資，企業(yè)卻在這一年取得了更好的效益的問題。

　　以未來時態(tài)對待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時推動新產(chǎn)品的研制開發(fā)，而且非常重要的一點是要讓員工都感受到危機。

　　創(chuàng)新都會面臨風(fēng)險，但是如果不愿意承擔(dān)這種風(fēng)險的話，我們的能力就不可能得到提升。

　　人的能力是能夠隨著時間的遷移而不斷增長的。現(xiàn)在認(rèn)為是不可能的事情，或許半年以后就會成為可能。如果只基于現(xiàn)有能力進(jìn)行判斷，那么創(chuàng)新就永遠(yuǎn)都不可能實現(xiàn)。

　　在這本書里還學(xué)到一個標(biāo)準(zhǔn)，那就是實現(xiàn)10%以上的稅前利潤。而實現(xiàn)這個目標(biāo)，就是將銷售額做到最大化，將費用做到最小化，用最短的時間。只要朝這三個方向無窮努力，就能實現(xiàn)高收益！

　　創(chuàng)造高收益讀后感 2

　　這是本非常接地氣的書。以一問一答的形式，既道出了經(jīng)營管理的迷惑，又給出了具體解決方案。深奧艱澀的經(jīng)營管理理論，在稻盛和夫的筆下成了簡單明了的指導(dǎo)書。這里的簡單是指理解簡單，并不是實踐簡單。比如，稻盛和夫一直提倡總經(jīng)理要懂得會計知識，能夠看懂公司的賬目報表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等。真正掌握會計知識，則需要深入的專業(yè)學(xué)習(xí)，稻盛和夫給出了方向，努力則留給了管理者們。和任何一本知識類的書藉一樣，書中給了方法，更多則需要讀者的實踐。

　　作為公司的管理者，總經(jīng)理不僅是一個職位，更是責(zé)任和義務(wù)的承擔(dān)者。我曾在一家大型經(jīng)營公司任職，許多人爭當(dāng)分布在各地的分公司總經(jīng)理，他們把總經(jīng)理當(dāng)成權(quán)力和榮耀的代名詞。可想而知，報有這樣心態(tài)的人干了總經(jīng)理，公司的經(jīng)營最終會成什么樣，那家公司很快因管理不善而一落千丈。

　　而稻盛和夫以樸素的情懷回歸管理的本質(zhì)，明確了總經(jīng)理的職責(zé)和管理要點。他明確指出，總經(jīng)理必須嚴(yán)格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事問題一直公司管理的要害。首要考慮照顧方方面面的關(guān)系，直接影響的是公司士氣，人人都爭著找關(guān)系，把主要精力放在了關(guān)系的維護(hù)，把勝任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫強調(diào)，再小的不公平也不能存在。能做到這樣的公司，其發(fā)展的潛力則也會如日中天。

　　他還說，總經(jīng)理擔(dān)負(fù)著無限大的責(zé)任�？偨�(jīng)理是什么樣，企業(yè)就是什么樣。一個公司的風(fēng)氣透著總經(jīng)理的影子，認(rèn)真的總經(jīng)理，其管理的公司也不會馬虎行事，肯定把敷衍當(dāng)成大忌。如果總經(jīng)理善聽讒言，那整個企業(yè)也在欺上瞞下。所以，在一定層面上說，總經(jīng)理決定著公司的管理風(fēng)格。

　　稻盛和夫眼中的總經(jīng)理還要承擔(dān)社會責(zé)任，他認(rèn)為總經(jīng)理要為員工物質(zhì)和精神生活的幸福著想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有這樣胸大志的總經(jīng)理，員工的幸福指數(shù)則要高得多。

　　最后，稻盛和夫?qū)�總�?jīng)理的品格提出要求，要得到員工的尊重。不受員工尊重的總經(jīng)理不是好的總經(jīng)理——并不是所有經(jīng)理都有樣的'視野和胸懷，他們更愿意享受來自員工的尊重，并把這種尊重享用得理所當(dāng)然。

　　一個企業(yè)長青，與總經(jīng)理的經(jīng)營管理是分不開的�，F(xiàn)在許多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企業(yè)的發(fā)展與一個認(rèn)真做事的總經(jīng)理是相輔相承的。

　　這樣一本類似指導(dǎo)手冊的書，是稻盛和夫多年的經(jīng)營體會和感悟，非常具有指導(dǎo)實踐功能。讀過書的管理者如果能在實際中落實和實踐，那么長青的、受人愛戴的、能帶給員工幸福感的企業(yè)則要多得多。

　　創(chuàng)造高收益讀后感 3

　　讀完《創(chuàng)造高收益壹》、《創(chuàng)造高收益貳》之后，我又緊鑼密鼓地開始了《創(chuàng)造高收益叁》的閱讀，很久沒有這么渴望地去吸取知識了。雖然這幾本書中，很多問題都挺類似的，但每本書都帶給我很多收獲。每個案例，即使跟前面出現(xiàn)過的例子很類似，也都能讓我如獲新知一般不厭其煩地反復(fù)溫習(xí)經(jīng)營之要點。已經(jīng)取得如此輝煌成就的稻盛和夫，尚且在書中對這些問題不敢怠慢，每一個都給予深入的思考和詳細(xì)的解答，作為初學(xué)者的我們，又豈敢托大呢？這些案例，我想若是再反復(fù)閱讀幾遍，也依然會有收獲的吧。

　　論形式，這本書跟前兩本一模一樣，都是以書面問答的方式，由稻盛和夫為企業(yè)經(jīng)營者們回答他們所提出的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面的重大問題，只不過此書中共有34則案例，比前兩本都要多。這本書中的問題，大概分為幾大類：

　　1、 作為一個企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該具備的水準(zhǔn)是什么；

　　2、 為了擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)和營收，應(yīng)該注意哪些問題；

　　3、 如何才能凝聚下屬，打造員工跟公司協(xié)力奮斗的氛圍；

　　4、 第二代經(jīng)營者，應(yīng)該如何處理所面對的`各種問題；

　　5、 開展多元化經(jīng)營時，應(yīng)該注意哪些問題；

　　從上述分類中不難看出，如果真的把這些問題都能很妥善地處理好了，那么企業(yè)的發(fā)展壯大就是自然而然的事情了。雖說這些問題都是由處于不同行業(yè)的人在不同情況下提出的，然而通觀稻盛和夫的解答，你會發(fā)現(xiàn)似乎有一種共通的東西在里面，細(xì)細(xì)想來，這個共通的東西，恐怕就是稻盛和夫前輩稱之為經(jīng)營哲學(xué)的那個東西吧。說它高深，似乎它又并不是那么難以捕捉難以理解的東西，說它簡淺吧，人們又不能輕易就把它總結(jié)出來，很多人惶惶終日不可得。呵呵，世間的真理難道都是這樣的么？

　　雖然前路艱辛，世道難測，我們還是應(yīng)該向稻盛和夫?qū)W習(xí)，做一個勤奮努力，不斷上進(jìn)，對他人對社會有助益的人。在此感謝稻盛和夫給我的啟發(fā)和力量。

　　創(chuàng)造高收益讀后感 4

　　之前也看過曾經(jīng)稻盛的幾本書，我覺得稻盛的書中，這本最好。本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集，內(nèi)容涉及了總經(jīng)理一職的要義，如何掌握人心，發(fā)展新事業(yè)等等。稻盛的回答非常精辟，例如，在如何用人上有：

　　1、我們必須謹(jǐn)記，真正能支撐公司的，還是那些心地善良的員工。

　　2、那時采用的人的確頭腦都非常好，氣勢也相當(dāng)凌厲。問題是，將來想要用的干部人選雖然有遠(yuǎn)見，但是不肯實際的按部就班做事。你硬要他做的話，就講出對公司不滿的話，然后拂袖而去。另一方面，有一些看起來不怎么樣的人，每天都默默的努力，認(rèn)真做好基本工作，再加上不斷激發(fā)創(chuàng)意，才有現(xiàn)在的.京瓷。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，能長久支持公司的馬拉松型員工，并非頭腦好的人，而是具有優(yōu)良精神結(jié)構(gòu)的人。

　　3、我認(rèn)為，你還是應(yīng)該選心地善良美麗，能維持一貫正直作風(fēng)，而且認(rèn)真工作的人來擔(dān)任副手。副手人選的第二項條件，是了解會計作業(yè)。

　　第三個條件，能夠傾聽別人說話，不止是停有才能，有智慧的人說的話，必須是能集合眾人智慧，然后用來做決策，這樣的人才行。

　　等精到的見解 在經(jīng)營理念上，有 ：

　　1、身為經(jīng)營者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場；接著要強調(diào)的是，身為經(jīng)營者，應(yīng)該工作比任何人都多，比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因為公司內(nèi)只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。

　　2、經(jīng)營理念這種東西，是每天在工作現(xiàn)場嚴(yán)格要求員工去執(zhí)行，然后才成形概念。如果經(jīng)營者根本不了解現(xiàn)場，只是要員工先執(zhí)行理念或培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)氣，那是沒有意義的做法。 等精到的見解。我認(rèn)為，稻盛的回答，都涉及到了如何做人，如何經(jīng)營的本質(zhì)。

　　創(chuàng)造高收益讀后感 5

　　本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集。這個是古代老師教學(xué)生的方法，孔子也用過，松下幸之助也用過。這本是有書信，也有現(xiàn)場方式進(jìn)行的，此前的兩本是書信。

　　傳道授業(yè)解惑之后將問答匯編成冊，供大家學(xué)習(xí)思考。

　　日本的人這種情懷實在更像是中國人，他們自己成功之后，很多都會寫一本《我的履歷書》（自傳）把自己的.成功心得發(fā)表出去，通常10萬字以內(nèi)，用來激勵后來人。完全貫徹了“修身、齊家、治國、平天下”的理念，還有很多人，很扎實地貫徹為國家振興而不斷努力。

　　稻盛的成功，實際上是管理會計方法的成功，其實這一點，李嘉誠也用了，李的大管家霍建寧就是會計人員，但是李嘉誠是自己好，稻盛是把用來賺錢的時間，拿來教化眾生，幫助別人排除困難，走上坦途。

　　創(chuàng)造高收益讀后感 6

　　讀后感一：全員參與，凝聚創(chuàng)造高收益的力量

　　讀完《創(chuàng)造高收益》，我深刻認(rèn)識到全員參與對于企業(yè)發(fā)展的重要性。書中強調(diào)，企業(yè)的成功并非僅靠管理層的決策，而是需要全體員工共同努力，將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合。

　　作者提出的` “阿米巴經(jīng)營模式” 令人眼前一亮。這種模式將企業(yè)劃分為多個小型組織，每個組織都像獨立的小公司一樣自主經(jīng)營、獨立核算。員工不再是被動的執(zhí)行者，而是能夠參與到經(jīng)營決策中，真切感受到自己的工作與企業(yè)收益息息相關(guān)。例如，在成本控制方面，以往員工可能對資源浪費視而不見，但在阿米巴模式下，員工會主動思考如何節(jié)約成本，因為成本的降低直接影響到所在阿米巴組織的收益，進(jìn)而與個人利益掛鉤。

　　反觀許多企業(yè)，管理層與基層員工之間存在明顯的信息壁壘，員工缺乏參與感和責(zé)任感。《創(chuàng)造高收益》為企業(yè)提供了打破這一困境的思路，只有讓員工真正成為企業(yè)的主人，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，才能凝聚起創(chuàng)造高收益的強大力量，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在未來的工作中，我也會嘗試借鑒這種理念，提升團(tuán)隊的協(xié)作與創(chuàng)新能力 。

　　創(chuàng)造高收益讀后感 7

　　《創(chuàng)造高收益》讓我明白，經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)創(chuàng)造高收益的靈魂與基石。作者將 “作為人，何謂正確” 作為判斷一切經(jīng)營活動的基準(zhǔn)，這種看似簡單的理念，實則蘊含著深刻的智慧。

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，面對利益誘惑和復(fù)雜的市場環(huán)境，很容易迷失方向。以誠信經(jīng)營為例，有些企業(yè)為追求短期利益，可能會在產(chǎn)品質(zhì)量上偷工減料，或進(jìn)行虛假宣傳。但從長遠(yuǎn)來看，這種行為終將失去客戶信任，損害企業(yè)聲譽。而書中倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，要求企業(yè)始終堅守道德底線，以客戶需求和社會價值為導(dǎo)向。當(dāng)企業(yè)秉持正確的價值觀，真誠對待客戶、員工和合作伙伴時，不僅能贏得良好的口碑，還能吸引更多優(yōu)質(zhì)資源，為創(chuàng)造高收益奠定堅實基礎(chǔ)。

　　同時，經(jīng)營哲學(xué)也體現(xiàn)在對員工的`培養(yǎng)和激勵上。企業(yè)注重員工的精神成長，引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和價值觀，讓員工在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中實現(xiàn)個人價值。這種將經(jīng)營哲學(xué)融入企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的方式，使企業(yè)擁有了強大的內(nèi)生動力，能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，持續(xù)創(chuàng)造高收益 。

　　創(chuàng)造高收益讀后感 8

　　《創(chuàng)造高收益》中對數(shù)據(jù)經(jīng)營的闡述，讓我對企業(yè)管理有了全新的認(rèn)識。作者強調(diào)，數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營的 “指南針”，通過對各類數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，能夠洞察企業(yè)運營的關(guān)鍵問題，找到創(chuàng)造高收益的路徑。

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，很多決策往往基于經(jīng)驗和直覺，缺乏數(shù)據(jù)支撐，這容易導(dǎo)致決策失誤。而書中提出的 “單位時間核算制度”，將銷售額、成本、勞動時間等數(shù)據(jù)清晰量化，讓每個員工都能直觀地了解自己的工作成果對企業(yè)收益的貢獻(xiàn)。例如，通過分析不同產(chǎn)品的'單位時間附加值，企業(yè)可以明確哪些產(chǎn)品是盈利的核心，哪些產(chǎn)品需要進(jìn)行改進(jìn)或淘汰；通過對比各阿米巴組織的單位時間核算數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營效率的差異，進(jìn)而優(yōu)化資源配置。

　　此外，數(shù)據(jù)經(jīng)營還能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。通過對成本數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)某項成本異常增長，企業(yè)可以迅速采取措施進(jìn)行控制。這種基于數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，使企業(yè)能夠更加科學(xué)地規(guī)劃經(jīng)營策略，提高資源利用效率，從而實現(xiàn)高收益的目標(biāo)。在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)經(jīng)營的理念值得每一位管理者深入學(xué)習(xí)和實踐 。

　　創(chuàng)造高收益讀后感 9

　　《創(chuàng)造高收益》讓我深刻體會到，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出、實現(xiàn)高收益增長的核心驅(qū)動力。作者指出，企業(yè)不能滿足于現(xiàn)有的成績，必須不斷挑戰(zhàn)自我，尋求新的增長點。

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，企業(yè)需要敏銳捕捉市場需求的變化，及時推出符合消費者期待的新產(chǎn)品。例如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)通過引入新技術(shù)、新工藝，對產(chǎn)品進(jìn)行升級改造，賦予產(chǎn)品更多的`功能和附加值，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力和售價。同時，創(chuàng)新不僅局限于產(chǎn)品，還包括商業(yè)模式、管理方法等多個領(lǐng)域。書中提到的阿米巴經(jīng)營模式本身就是一種管理創(chuàng)新，它打破了傳統(tǒng)的層級管理模式，激發(fā)了組織的活力和創(chuàng)造力。

　　然而，創(chuàng)新并非一蹴而就，需要企業(yè)營造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，允許員工嘗試和犯錯。企業(yè)還應(yīng)建立有效的創(chuàng)新激勵機制，對有價值的創(chuàng)新成果給予獎勵，讓員工感受到創(chuàng)新的價值和意義。只有持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場中保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)高收益的持續(xù)增長 。

　　創(chuàng)造高收益讀后感 10

　　《創(chuàng)造高收益》中 “利他思維” 的理念，為我打開了理解企業(yè)盈利的新視角。作者認(rèn)為，企業(yè)只有先為他人創(chuàng)造價值，才能最終實現(xiàn)自身的高收益，這一觀點顛覆了我對傳統(tǒng)商業(yè)利益的認(rèn)知。

　　在商業(yè)活動中，以客戶為中心就是利他思維的重要體現(xiàn)。企業(yè)真正站在客戶的角度，深入了解客戶的'需求和痛點，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶解決問題，滿足客戶的期望。當(dāng)客戶感受到企業(yè)的誠意和價值時，自然會對企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴，從而成為企業(yè)的忠實客戶，并愿意為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)支付更高的價格。例如，一些企業(yè)通過提供個性化的解決方案和貼心的售后服務(wù)，贏得了客戶的口碑，客戶不僅自己持續(xù)購買，還會向他人推薦，為企業(yè)帶來了更多的業(yè)務(wù)和收益。

　　同時，利他思維也適用于企業(yè)與員工、合作伙伴的關(guān)系中。企業(yè)關(guān)注員工的成長和發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，員工會更加忠誠和努力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；企業(yè)與合作伙伴互利共贏，共同發(fā)展，能夠整合更多的資源，拓展更廣闊的市場。這種基于利他思維構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)，看似是先付出，但從長遠(yuǎn)來看，卻能為企業(yè)帶來源源不斷的高收益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 。

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