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設備的半年工作總結(jié)

時間:2024-08-28 12:39:50

設備的半年工作總結(jié)

設備的半年工作總結(jié)

設備的半年工作總結(jié)

  ***x年我們設備科的工作既有明確分工又有緊密合作,F(xiàn)將***x年度工作總結(jié)如下:

 。ㄒ唬┙⒔∪驹O備管理制度工作,建立并不斷完善設備管理檔案。作為公司新成立的科室,設備科面對之前公司設備管理工作混亂,各項設備管理制度基本空白的情況,在借鑒有關(guān)企業(yè)設備管理經(jīng)驗的基礎上不斷建立健全設備管理制度工作。已成文并實施的制度包括:《設備管理制度》、《設備維護檢修規(guī)程》、《設備定人定機管理制度》、《設備巡回檢查制度》、《設備潤滑管理制度》等,通過擬定實施方案,進一步規(guī)范了公司設備管理的各項活動。同時配合以上制度的實施,設備科正建立和完善公司設備管理檔案,積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設備技術(shù)資料,同時已完成了1.公司設備臺帳、2.公司電動機臺帳 3.特種設備臺帳 4.大型設備臺帳。同時完成設備統(tǒng)一上標識牌的前期工作,已設計、定制統(tǒng)一的設備標識牌。通過努力公司特種設備也實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。設備管理制度工作的實施,已初見成效。

 。ǘ﹨f(xié)助安裝保養(yǎng)工作。設備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通,努力成為各生產(chǎn)單位與設備動力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設備安裝保養(yǎng)工作。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯PO和鋼襯四氟管路項目、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等。維修保養(yǎng)方面承擔了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設備的巡檢、點檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設備的正常運轉(zhuǎn)。

  (三)備品備件工作。一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通,及時了解各備品備件的庫存情況。同時對公司各種主要設備編制了備件計劃,主要設備的備品備件均已購回,滿足了公司的各項技改任務需要,也確保了公司設備的正常運轉(zhuǎn)。同時落實了公司各項新增設備采購的匯總審核工作,通過設備科的統(tǒng)一把關(guān)進一步規(guī)范了公司新增設備采購計劃,在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購,避免了設備采購的盲目性和重復性。

 。ㄋ模┕緳C電外協(xié)加工項目工作。由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車床,導致許多機械加工項目需外協(xié)完成。例如:蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標件的加工制作等。設備科克服各種困難從設計、出圖、聯(lián)系制作到及時供貨到現(xiàn)場,較好地完成了該項任務。電機維修方面通過和修理商家的不斷勾通,修理商家保證公司所送修的電機能及時修好,同時由修理商提供備用電機,降低了公司的生產(chǎn)運行成本。

 。ㄎ澹﹨⑴c公司技改工作,完成公司各項技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器設備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項目,安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改,安裝重選項目、萃取至廢水等共計12條管線由原來PVC等塑料管改為鋼襯PO管和鋼襯四氟管,12條管線共計長1000多米等。

 。┩瓿晒***x年度機電設備年終檢修計劃的編制。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要,檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設備科克服各種困難,根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設備運行情況和設備的經(jīng)驗檢修周期及時完成公司年度機電設備檢修計劃的編制。

  (七)完成領導安排的臨時性任務,積極配合生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的問題及時進行整改。如煙氣還原試驗項目設備的指導安裝等。

  工作中存在的不足:

  1、工作不夠細致,主要由于設備科人員的頻繁變動,導致出現(xiàn)如設備常用備品備件庫存量存在庫存量確認不夠和材料申報的不規(guī)范,導致采購的重復性和庫存的積壓,應加強與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流,保障設備維修有備品備件更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間,同時減少庫存量。

  2、設備管理制度的實施力度不夠,導致設公司設備管理還不夠規(guī)范,設備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設備事故,造成不必要的經(jīng)濟損失。

  3、設備科主要人員過于年輕化,存在工作經(jīng)驗不足的情況。對很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  以上的缺點設備科將要求所有成員通過不斷的學習,在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望2009年的工作,工作重點主要放在進一步規(guī)范設備管理制度加大設備管理制度的實施力度、進一步提高備品備件的管理效率,優(yōu)化備品備件的采購和使用。在確保公司設備正常運轉(zhuǎn)的同時,加強科室管理和建設,使設備科的管理上臺階,工作上檔次。

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